房地產(chǎn)在中國(guó)是一個(gè)備受關(guān)注的行業(yè),不僅關(guān)系到全民的利益,更是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)。近年來我國(guó)的房市正進(jìn)入深度的調(diào)整期,房地產(chǎn)行業(yè)重新洗牌,中小房地產(chǎn)企業(yè)尤為艱難。很多房地產(chǎn)企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了自己所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力成為最重要的問題之一。這就需要通過績(jī)效管理把公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)�？�(jī)效管理在公司人力資源管理系統(tǒng)中占有重要位置,公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配置、崗位目標(biāo)和薪酬管理等,都以績(jī)效管理提供的信息為依據(jù)。因此,制定科學(xué)合理的績(jī)效管理體系對(duì)提高公司的效益和實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。本文結(jié)合實(shí)際案例,以LZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為模型,探討績(jī)效管理理論在實(shí)踐中的應(yīng)用。首先,通過實(shí)地訪談和自身經(jīng)驗(yàn),結(jié)合LZ房地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理資料和績(jī)效考核歷史資料,分析了LZ房地產(chǎn)公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在的問題;然后結(jié)合現(xiàn)代績(jī)效管理理論對(duì)公司現(xiàn)有績(jī)效管理體系提出相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化措施,論文中以績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋與應(yīng)用的流程為框架,以平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核法為工具,結(jié)合豐富的第一、第二手?jǐn)?shù)據(jù),深入挖掘LZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績(jī)效體系中存在... 

【文章來源】：河北大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
    1.3 研究方法、創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 績(jī)效管理的相關(guān)理論綜述
    2.1 績(jī)效管理的概念
        2.1.1 績(jī)效管理的含義
        2.1.2 績(jī)效管理與績(jī)效考核
    2.2 績(jī)效管理的流程
        2.2.1 績(jī)效計(jì)劃
        2.2.2 績(jī)效實(shí)施
        2.2.3 績(jī)效考核
        2.2.4 績(jī)效反饋與應(yīng)用
    2.3 績(jī)效管理的主要工具
        2.3.1 目標(biāo)管理的績(jī)效考核法
        2.3.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法
        2.3.3 平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核法
        2.3.4 360 度績(jī)效考核法
第三章 LZ房地產(chǎn)公司績(jī)效管理存在的問題
    3.1 LZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的基本情況
        3.1.1 LZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的經(jīng)營(yíng)情況
        3.1.2 LZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)
    3.2 LZ房地產(chǎn)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀
    3.3 LZ房地產(chǎn)公司績(jī)效管理存在的問題
        3.3.1 績(jī)效計(jì)劃不明晰
        3.3.2 績(jī)效考核方法不合理
        3.3.3 績(jī)效考核指標(biāo)不科學(xué)
        3.3.4 績(jī)效實(shí)施不順暢
        3.3.5 績(jī)效考核執(zhí)行不到位
        3.3.6 績(jī)效反饋不充足
第四章 LZ房地產(chǎn)公司績(jī)效管理的改進(jìn)方案
    4.1 優(yōu)化績(jī)效計(jì)劃
    4.2 選擇更適合的績(jī)效考核辦法
    4.3 設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系
        4.3.1 設(shè)計(jì)維度權(quán)重
        4.3.2 設(shè)計(jì)公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)
        4.3.3 設(shè)計(jì)部門級(jí)績(jī)效指標(biāo)
        4.3.4 設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效指標(biāo)
    4.4 強(qiáng)化績(jī)效實(shí)施
        4.4.1 加強(qiáng)績(jī)效溝通
        4.4.2 增強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)
    4.5 完善績(jī)效考核的公布和申述
    4.6 鞏固績(jī)效應(yīng)用與反饋
        4.6.1 合理開展績(jī)效面談
        4.6.2 注重反饋和應(yīng)用的實(shí)效性
第五章 LZ房地產(chǎn)公司績(jī)效管理的保障措施
    5.1 構(gòu)建良好的企業(yè)文化
    5.2 建立完善的績(jī)效計(jì)劃審查機(jī)構(gòu)
    5.3 強(qiáng)化績(jī)效監(jiān)督
    5.4 績(jī)效管理方案的不斷優(yōu)化調(diào)整
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3198667