發(fā)布時(shí)間：2021-05-20 23:59

　　房地產(chǎn)在中國是一個(gè)備受關(guān)注的行業(yè),不僅關(guān)系到全民的利益,更是國家的支柱產(chǎn)業(yè)。近年來我國的房市正進(jìn)入深度的調(diào)整期,房地產(chǎn)行業(yè)重新洗牌,中小房地產(chǎn)企業(yè)尤為艱難。很多房地產(chǎn)企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了自己所處的競爭環(huán)境,如何在這種競爭環(huán)境下提高企業(yè)自身的競爭力成為最重要的問題之一。這就需要通過績效管理把公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)�？冃Ч芾碓诠救肆Y源管理系統(tǒng)中占有重要位置,公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配置、崗位目標(biāo)和薪酬管理等,都以績效管理提供的信息為依據(jù)。因此,制定科學(xué)合理的績效管理體系對(duì)提高公司的效益和實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。本文結(jié)合實(shí)際案例,以LZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為模型,探討績效管理理論在實(shí)踐中的應(yīng)用。首先,通過實(shí)地訪談和自身經(jīng)驗(yàn),結(jié)合LZ房地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理資料和績效考核歷史資料,分析了LZ房地產(chǎn)公司績效考核現(xiàn)狀及存在的問題;然后結(jié)合現(xiàn)代績效管理理論對(duì)公司現(xiàn)有績效管理體系提出相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化措施,論文中以績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核和績效反饋與應(yīng)用的流程為框架,以平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核法為工具,結(jié)合豐富的第一、第二手?jǐn)?shù)據(jù),深入挖掘LZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效體系中存在... 

【文章來源】：河北大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
    1.3 研究方法、創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 績效管理的相關(guān)理論綜述
    2.1 績效管理的概念
        2.1.1 績效管理的含義
        2.1.2 績效管理與績效考核
    2.2 績效管理的流程
        2.2.1 績效計(jì)劃
        2.2.2 績效實(shí)施
        2.2.3 績效考核
        2.2.4 績效反饋與應(yīng)用
    2.3 績效管理的主要工具
        2.3.1 目標(biāo)管理的績效考核法
        2.3.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法
        2.3.3 平衡計(jì)分卡的績效考核法
        2.3.4 360 度績效考核法
第三章 LZ房地產(chǎn)公司績效管理存在的問題
    3.1 LZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的基本情況
        3.1.1 LZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的經(jīng)營情況
        3.1.2 LZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)
    3.2 LZ房地產(chǎn)公司績效管理現(xiàn)狀
    3.3 LZ房地產(chǎn)公司績效管理存在的問題
        3.3.1 績效計(jì)劃不明晰
        3.3.2 績效考核方法不合理
        3.3.3 績效考核指標(biāo)不科學(xué)
        3.3.4 績效實(shí)施不順暢
        3.3.5 績效考核執(zhí)行不到位
        3.3.6 績效反饋不充足
第四章 LZ房地產(chǎn)公司績效管理的改進(jìn)方案
    4.1 優(yōu)化績效計(jì)劃
    4.2 選擇更適合的績效考核辦法
    4.3 設(shè)置科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系
        4.3.1 設(shè)計(jì)維度權(quán)重
        4.3.2 設(shè)計(jì)公司級(jí)績效指標(biāo)
        4.3.3 設(shè)計(jì)部門級(jí)績效指標(biāo)
        4.3.4 設(shè)計(jì)個(gè)人績效指標(biāo)
    4.4 強(qiáng)化績效實(shí)施
        4.4.1 加強(qiáng)績效溝通
        4.4.2 增強(qiáng)績效輔導(dǎo)
    4.5 完善績效考核的公布和申述
    4.6 鞏固績效應(yīng)用與反饋
        4.6.1 合理開展績效面談
        4.6.2 注重反饋和應(yīng)用的實(shí)效性
第五章 LZ房地產(chǎn)公司績效管理的保障措施
    5.1 構(gòu)建良好的企業(yè)文化
    5.2 建立完善的績效計(jì)劃審查機(jī)構(gòu)
    5.3 強(qiáng)化績效監(jiān)督
    5.4 績效管理方案的不斷優(yōu)化調(diào)整
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3198667