2015年,中國金融市場又發(fā)生了一起圍繞著收購上市公司股權(quán)繼而爭奪其控制權(quán)的事件,即萬科公司控制權(quán)爭奪案。此案自2015年開始歷經(jīng)兩年到2017年中基本結(jié)束。期間,“寶能系”、萬科公司、華潤集團、恒大集團、深圳地鐵等數(shù)家集團公司牽涉其中,為爭奪萬科公司的股份及控制權(quán)展開激烈的博弈,在各界引發(fā)了廣泛的討論。研究人員對公司治理、收購行動、收購資金的來源及組織方式等這些領(lǐng)域展開了大量的分析和討論。本文計劃通過對萬科公司控制權(quán)爭奪案進行梳理,并進一步通過分析原因和各方措施等方面的手段,闡述主要爭奪各方在其決策上的成果,以及展望事件的后續(xù)影響等,以其得出避免公司控制權(quán)爭奪的一些建議,為我國公司的發(fā)展提供借鑒。本文將分為四部分詳盡地進行分析。第一部分梳理了一些與控制權(quán)、控制權(quán)私有收益以及控制權(quán)爭奪相關(guān)的理論,并對這些概念進行相對詳細且全面的描述和界定。第二部分則是對萬科公司控制權(quán)爭奪案的完整過程進行了回顧,并詳細地對此案的前因后果進行描述;第三部分則是對案例的分析,結(jié)合案例相關(guān)的理論,著重對萬科公司控制權(quán)爭奪的原因,其中主要爭奪方采取的的措施及最終的成效,和該案所帶來的影響等方面進行詳細的闡述。最... 

【文章來源】：廣東財經(jīng)大學廣東省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 國外研究文獻簡述
        1.3.2 國內(nèi)研究文獻簡述
    1.4 研究思路及方法
    1.5 創(chuàng)新之處
2 公司控制權(quán)的基本理論
    2.1 公司控制權(quán)的概念界定
        2.1.1 公司控制權(quán)的含義
        2.1.2 公司控制權(quán)的內(nèi)容
    2.2 公司控制權(quán)的理論學說
    2.3 公司控制權(quán)爭奪的界定
        2.3.1 控制權(quán)私有收益的表現(xiàn)形式
        2.3.2 兩權(quán)分離與控制權(quán)私有收益
        2.3.3 合約的不完整性
        2.3.4 非完整合約與法律環(huán)境
        2.3.5 產(chǎn)權(quán)不明晰與控制權(quán)爭奪
3 萬科公司控制權(quán)爭奪概況
    3.1 萬科公司簡介
        3.1.1 萬科公司的基本情況
        3.1.2 萬科公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
    3.2 萬科公司控制權(quán)爭奪各方介紹
        3.2.1 寶能集團
        3.2.2 安邦集團
        3.2.3 恒大集團
        3.2.4 深圳地鐵
    3.3 萬科公司控制權(quán)爭奪的發(fā)生
    3.4 萬科公司控制權(quán)爭奪事件的發(fā)展
        3.4.1 華潤增持失敗與萬科股票停牌
        3.4.2 引入深圳地鐵重組失敗
        3.4.3 恒大介入爭奪白熱化
        3.4.4 華潤退出姚振華受罰
    3.5 萬科公司控制權(quán)爭奪的結(jié)局及近況
4 萬科公司控制權(quán)爭奪的分析
    4.1 萬科公司控制權(quán)爭奪的原因分析
        4.1.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)分散
        4.1.2 業(yè)績突出但股價較低
        4.1.3 創(chuàng)始人缺乏控制權(quán)保護意識
        4.1.4 控制權(quán)私有收益的存在
    4.2 萬科公司控制權(quán)主要爭奪方的措施分析
        4.2.1 寶能系并購過程中的融資措施
        4.2.2 寶能系并購過程中的其他措施
        4.2.3 萬科反并購措施
    4.3 萬科公司控制權(quán)爭奪的影響分析
        4.3.1 股價波動
        4.3.2 品牌形象受損
        4.3.3 投資者信心危機
        4.3.4 員工增長率降低
    4.4 萬科公司控制權(quán)主要爭奪方的策略成效分析
        4.4.1 萬科公司反收購的成效
        4.4.2 萬科反收購所存在的問題
        4.4.3 寶能收購萬科成效
        4.4.4 寶能收購萬科所存在的問題
5 萬科公司控制權(quán)爭奪案的啟示
    5.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置問題
        5.1.1 定股權(quán)結(jié)構(gòu)兼顧未來發(fā)展
        5.1.2 優(yōu)化上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
    5.2 “三會”的權(quán)限設(shè)置問題
        5.2.1 董事會制度的完善
        5.2.2 明確股東大會是最高權(quán)利機構(gòu)
        5.2.3 取締監(jiān)事會
        5.2.4 獨立董事制度的改進
    5.3 各方利益的平衡
        5.3.1 發(fā)展多類投資者
        5.3.2 推動公司法人之間交叉持股的模式
        5.3.3 中小股東一致對外
    5.4 面臨控制權(quán)爭奪時爭奪各方與政府監(jiān)管機構(gòu)的協(xié)調(diào)問題
        5.4.1 探索混合監(jiān)管模式
6 總結(jié)
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 控制權(quán)爭奪與分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)
        6.1.2 公司創(chuàng)始人注重自我保護
        6.1.3 外部機構(gòu)投資者參與公司治理
        6.1.4 控制權(quán)爭奪對公司發(fā)展帶來負面影響
        6.1.5 公司治理應(yīng)當回歸法制
    6.2 研究不足及展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司控制權(quán)的影響——基于萬科股權(quán)之爭案例的研究[J]. 張子昂,何彥雨.  現(xiàn)代商業(yè). 2016(17)
[2]債權(quán)人能夠影響高管薪酬契約的制定嗎——基于我國上市公司債務(wù)成本約束的視角[J]. 熊劍,王金.  南開管理評論. 2016(02)
[3]以寶能收購萬科為例分析企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)問題[J]. 李勇.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2016(04)
[4]投資者與創(chuàng)始人的爭斗:沖突來源及演化路徑——基于我國公司公開沖突事件的案例分析[J]. 周嘉南,段宏,黃登仕.  管理世界. 2015(06)
[5]主并企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、市場競爭態(tài)勢與兼并決策[J]. 徐斌,俞靜,范兆臻.  會計研究. 2015(05)
[6]民營化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)創(chuàng)新[J]. 李文貴,余明桂.  管理世界. 2015(04)
[7]內(nèi)部治理、內(nèi)部控制與債務(wù)契約治理——基于A股上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 郭澤光,敖小波,吳秋生.  南開管理評論. 2015(01)
[8]公司實際控制權(quán)、社會資本控制鏈與制度環(huán)境[J]. 趙晶,郭海.  管理世界. 2014(09)
[9]“誠信創(chuàng)新價值觀”文化差異度與并購績效——基于2008-2010年滬深上市公司股權(quán)并購事件的經(jīng)驗數(shù)據(jù)[J]. 王艷.  會計研究. 2014(09)
[10]隱形的手:政治基因?qū)ζ髽I(yè)并購控制傾向的影響——基于中國上市公司數(shù)據(jù)的實證分析[J]. 王硯羽,謝偉,喬元波,李習保.  管理世界. 2014(08)

碩士論文
[1]萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)價值影響的研究[D]. 韓怡.廣東工業(yè)大學 2017
[2]萬科股權(quán)收購案例分析[D]. 陳玉潔.河北經(jīng)貿(mào)大學 2017
[3]創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績效關(guān)系的研究[D]. 楊廷燕.西南財經(jīng)大學 2012
[4]民營企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)移與公司績效研究[D]. 張炳峰.山東大學 2010
[5]股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理關(guān)系之研究[D]. 楊金虎.江西財經(jīng)大學 2009
[6]我國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與并購績效關(guān)系的實證研究[D]. 楊凱.西南財經(jīng)大學 2009



本文編號：3157233