近年來,國家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了新一輪宏觀調(diào)控,這一輪宏觀調(diào)控政策或許將成為房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的分水嶺,房地產(chǎn)行業(yè)將從高速狂熱發(fā)展回歸理性、回歸居住本質(zhì)。在行業(yè)整體回歸,市場(chǎng)增速變緩、銷售價(jià)格平穩(wěn)的情況,房地產(chǎn)企業(yè)必將把企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)放到成本管理上來,通過更有效的成本管理提高利潤(rùn)回報(bào),以取得在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為更加全面系統(tǒng)的構(gòu)筑房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理體系,解決目前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目缺乏完整的成本預(yù)控系統(tǒng)、多側(cè)重于工程構(gòu)筑階段、較少利用先進(jìn)的理論工具與方法、不注重成本后評(píng)估工作等一系列問題,本文首先在文獻(xiàn)分析和項(xiàng)目調(diào)研的基礎(chǔ)上借鑒國內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn),在分析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)、模式和主要內(nèi)容后,對(duì)其影響因素匯總并做出重要性分析,以明確房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn);然后結(jié)合ZJCT房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)實(shí)情況與薄弱環(huán)節(jié),運(yùn)用目標(biāo)管理理論、限額設(shè)計(jì)理論、價(jià)值工程理論、動(dòng)態(tài)成本等理論,從立項(xiàng)定位、方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、房屋施工竣工、房屋地產(chǎn)銷售、招標(biāo)采購、合同價(jià)款預(yù)結(jié)算等方面構(gòu)筑房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理體系;最后,在成本管理體系應(yīng)用后,從主客觀角度進(jìn)行效果評(píng)價(jià),驗(yàn)證了成本管理體系的有效性。研究表明... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 課題背景
    1.2 課題意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 課題的研究?jī)?nèi)容、方法及思路
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
    1.5 本章小結(jié)
第二章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論
    2.1 目標(biāo)成本管理理論
    2.2 價(jià)值工程理論
    2.3 成本動(dòng)態(tài)管理理論
    2.4 房地產(chǎn)多項(xiàng)目成本管理
        2.4.1 約束理論
        2.4.2 熵權(quán)法
    2.5 本章小結(jié)
第三章 ZJCT房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 公司介紹
    3.2 公司組織架構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、管理流程
        3.2.1 公司組織架構(gòu)
        3.2.2 產(chǎn)品特點(diǎn)
        3.2.3 管理流程
    3.3 ZJCT房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
        3.3.1 ZJMZ國際項(xiàng)目一期
        3.3.2 NSZJ郵輪母港住宅項(xiàng)目
        3.3.3 HTHQ廣場(chǎng)項(xiàng)目
        3.3.4 現(xiàn)狀分析小結(jié)
第四章 ZJCT房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建
    4.1 項(xiàng)目成本管理影響因素分析
    4.2 項(xiàng)目前期階段的成本管理體系構(gòu)建
        4.2.1 可行性研究報(bào)告編制階段成本管理
        4.2.2 拿地拓展階段的成本管理
    4.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理體系構(gòu)建
    4.4 施工建設(shè)階段的成本管理體系構(gòu)建
        4.4.1 嚴(yán)格控制工程變更和簽證,減少成本執(zhí)行差異
        4.4.2 建設(shè)成本管理信息化系統(tǒng),進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管控
    4.5 竣工收尾階段的成本管理體系構(gòu)建
    4.6 招標(biāo)采購管理體系構(gòu)建
        4.6.1 建立完善的房地產(chǎn)板塊供應(yīng)商庫
        4.6.2 提高投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)水平
        4.6.3 擬定評(píng)標(biāo)辦法
        4.6.4 規(guī)范招標(biāo)采購管理作業(yè)程序
    4.7 本章小結(jié)
第五章 ZJCT房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理效果評(píng)價(jià)
    5.1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理綜合評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
    5.2 ZJCT房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理綜合評(píng)價(jià)
        5.2.1 構(gòu)筑體系應(yīng)用前成本管理綜合評(píng)價(jià)
        5.2.2 構(gòu)筑體系應(yīng)用后成本管理綜合評(píng)價(jià)
        5.2.3 評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)比分析
    5.3 實(shí)際應(yīng)用效果
        5.3.1 設(shè)計(jì)成本優(yōu)化
        5.3.2 招標(biāo)流程優(yōu)化
        5.3.3 房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定
        5.3.4 實(shí)施效果評(píng)價(jià)
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
附件


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本科目構(gòu)成與管理[J]. 黎寶燕.  建材與裝飾. 2017(37)
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[3]論新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下房地產(chǎn)成本管理要點(diǎn)[J]. 劉美玉,魯金富.  江西建材. 2017(01)
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[6]房地產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建與發(fā)展趨勢(shì)研究[J]. 徐靖.  價(jià)值工程. 2015(27)
[7]房地產(chǎn)成本管理突出問題及對(duì)策探究[J]. 陳琰.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2015(09)
[8]房地產(chǎn)成本控制的突出問題及成本的精細(xì)化管理[J]. 許田中.  會(huì)計(jì)師. 2014(24)
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碩士論文
[1]目標(biāo)成本管理法在制造企業(yè)的應(yīng)用研究[D]. 付雅芳.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2017
[2]多項(xiàng)目背景下房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)研究[D]. 羅昌耀.重慶交通大學(xué) 2015
[3]房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目土地成本控制的研究[D]. 朱曉燕.西華大學(xué) 2013
[4]房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目采購管理及績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D]. 張明理.重慶大學(xué) 2013
[5]房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理與績(jī)效考核研究[D]. 王菲.西安建筑科技大學(xué) 2011
[6]房地產(chǎn)開發(fā)成本控制研究[D]. 王新芳.西安科技大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3138560