EPC工程總承包模式是發(fā)達(dá)國家工程建設(shè)管理主流模式之一,我國采用EPC模式的項(xiàng)目比例正在逐年增加,但其主要應(yīng)用在石油化工、電力、電站、水電、工業(yè)成套等行業(yè)和領(lǐng)域,房屋建筑領(lǐng)域尤其是房地產(chǎn)項(xiàng)目很少有這方面的嘗試。論文以A公司某房地產(chǎn)EPC工程總承包項(xiàng)目為研究對象,對業(yè)主方即房地產(chǎn)開發(fā)商全過程項(xiàng)目管理中的主要成本管理風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了分析總結(jié)。本文采用分解分析法系統(tǒng)回顧、并歸納形成了案例工程的成本管理風(fēng)險(xiǎn)清單,通過專家訪談及與各業(yè)務(wù)管理部門的交流,對風(fēng)險(xiǎn)清單做了進(jìn)一步提煉,提出了7個(gè)方面的成本管理風(fēng)險(xiǎn),并深入分析了其成因。根據(jù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì),將上述7個(gè)方面的成本管理風(fēng)險(xiǎn)劃分為EPC模式策劃風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)、招投標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)、合同管理風(fēng)險(xiǎn)、材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)和施工管理風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)研究了房地產(chǎn)EPC模式這7類成本管理風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)措施,提出了房地產(chǎn)項(xiàng)目EPC模式下業(yè)主方的全員、全方位、全過程成本管理理念;并結(jié)合傳統(tǒng)承發(fā)包模式中的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢,從EPC模式策劃開始、直至EPC工程總承包合約履行完成,針對主要成本管理控制節(jié)點(diǎn),給出了相應(yīng)的成本管理策略,同時(shí)驗(yàn)證了策略切實(shí)的應(yīng)用效果。本文對... 

【文章來源】：西安建筑科技大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

全國公共資源交易平臺（2）

全國公共資源交易平臺（3）

全國公共資源交易平臺EPC項(xiàng)目分布

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制研究[D]. 孫曉暉.北京建筑大學(xué) 2017
[2]建筑工程總承包項(xiàng)目管理中存在的問題及對策研究[D]. 張旭林.重慶大學(xué) 2016
[3]EPC模式下房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)階段成本管理研究[D]. 段慶旭.天津大學(xué) 2016
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本文編號：3077012