EPC工程總承包模式是發(fā)達國家工程建設(shè)管理主流模式之一,我國采用EPC模式的項目比例正在逐年增加,但其主要應(yīng)用在石油化工、電力、電站、水電、工業(yè)成套等行業(yè)和領(lǐng)域,房屋建筑領(lǐng)域尤其是房地產(chǎn)項目很少有這方面的嘗試。論文以A公司某房地產(chǎn)EPC工程總承包項目為研究對象,對業(yè)主方即房地產(chǎn)開發(fā)商全過程項目管理中的主要成本管理風險因素進行了分析總結(jié)。本文采用分解分析法系統(tǒng)回顧、并歸納形成了案例工程的成本管理風險清單,通過專家訪談及與各業(yè)務(wù)管理部門的交流,對風險清單做了進一步提煉,提出了7個方面的成本管理風險,并深入分析了其成因。根據(jù)成本管理風險的性質(zhì),將上述7個方面的成本管理風險劃分為EPC模式策劃風險、組織管理風險、設(shè)計管理風險、招投標管理風險、合同管理風險、材料設(shè)備認質(zhì)認價管理風險和施工管理風險。重點研究了房地產(chǎn)EPC模式這7類成本管理風險的改進措施,提出了房地產(chǎn)項目EPC模式下業(yè)主方的全員、全方位、全過程成本管理理念;并結(jié)合傳統(tǒng)承發(fā)包模式中的經(jīng)驗優(yōu)勢,從EPC模式策劃開始、直至EPC工程總承包合約履行完成,針對主要成本管理控制節(jié)點,給出了相應(yīng)的成本管理策略,同時驗證了策略切實的應(yīng)用效果。本文對... 

【文章來源】：西安建筑科技大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

全國公共資源交易平臺（2）

全國公共資源交易平臺（3）

全國公共資源交易平臺EPC項目分布

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
[1]面向方案設(shè)計階段的產(chǎn)品生命周期設(shè)計方法研究[D]. 陶璟.上海交通大學(xué) 2014
[2]模糊統(tǒng)計決策理論基礎(chǔ)上的大型工程項目風險評估方法研究[D]. 劉佳琳.吉林大學(xué) 2013
[3]企業(yè)合同風險管理研究[D]. 任明.天津大學(xué) 2007

碩士論文
[1]房地產(chǎn)項目設(shè)計階段成本控制研究[D]. 孫曉暉.北京建筑大學(xué) 2017
[2]建筑工程總承包項目管理中存在的問題及對策研究[D]. 張旭林.重慶大學(xué) 2016
[3]EPC模式下房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)階段成本管理研究[D]. 段慶旭.天津大學(xué) 2016
[4]EPC模式下的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程計劃管理及質(zhì)量管理研究[D]. 董壘.廣州大學(xué) 2014



本文編號：3077012