企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)保持長期優(yōu)勢、持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。對于核心競爭力的研究目前已成為管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)交融的最新成果之一,日漸受到企業(yè)管理界的重視。房地產(chǎn)業(yè)對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的影響,是經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮的重要增長點(diǎn),這一重要地位曾一度使作為其組成部分的房地產(chǎn)企業(yè)具有蓬勃的生命力,成就了房地產(chǎn)業(yè)的一段黃金時(shí)期。然而今天,無論是外部市場環(huán)境的劇烈變化,還是房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展的需要,使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨的形勢更為嚴(yán)峻。對此,房地產(chǎn)企業(yè)若想在激烈的市場競爭中取勝并獲得競爭優(yōu)勢,就必須培育自身獨(dú)有的核心競爭力。本文運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合以及定性與定量相結(jié)合的研究方法,對房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力進(jìn)行評(píng)價(jià)研究。在查閱了大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,先是對房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力理論進(jìn)行梳理,并對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行SWOT分析。接著又從財(cái)務(wù)視角與非財(cái)務(wù)視角兩方面分析了房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的影響因素,構(gòu)建了指標(biāo)體系。運(yùn)用模糊層次分析方法,對案例房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力進(jìn)行了評(píng)價(jià)和分析。最后,對案例房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力的培育提出了一些建議。 

【文章來源】：河北工程大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

對核心競爭力理論的分析研究，有助于明確核心競爭力的本質(zhì)和不同觀點(diǎn)的特性，有助于從更廣泛角度分析房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，從而幫助分析房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的特性。2.1.1 企業(yè)核心競爭力理論企業(yè)核心競爭力理論開創(chuàng)于 1990 年, 美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學(xué)院教授哈默(G.Hamel)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了一篇題為“企業(yè)核心競爭力”(The Core Competence of the Corporation)的論文,率先將核心競爭力定義為“能使公司為客戶帶來特別利益的一類獨(dú)有的技能和技術(shù)[41]”。并指出,組織中的積累性知識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的知識(shí)是核心競爭力的主要來源。他認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)就像一棵大樹,樹干和主枝是核心產(chǎn)品,小一些的樹枝就是業(yè)務(wù)部門,而最終產(chǎn)品則是葉子、花朵和果實(shí),提供養(yǎng)分和支持的根系則是核心競爭力,它是由各個(gè)核心能力分支構(gòu)成的,如下圖 2-1 所示。

（6）穩(wěn)定性企業(yè)的核心競爭力的形成需要經(jīng)歷一個(gè)長期積累改進(jìn)的過程，然而一旦達(dá)成，就會(huì)發(fā)揮持續(xù)強(qiáng)勁的力量，并且短時(shí)間內(nèi)不會(huì)衰退消失，不斷推動(dòng)企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，其作用時(shí)間遠(yuǎn)長于單一項(xiàng)目的開發(fā)周期。2.3 房地產(chǎn)企業(yè) SWOT 分析SWOT 是優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat）的英文首字母組合，SWOT 分析就是幫助企業(yè)的決策者在企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅的動(dòng)態(tài)組合分析中，確定與調(diào)整競爭戰(zhàn)略的一種決策分析方法[44]。政府針對我國房地產(chǎn)企業(yè)不斷出臺(tái)各種制約政策，如，針對部分城市出臺(tái)了“限購令”，這一政策的出現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生了較大的影響，再加上企業(yè)外部激烈爭奪的市場環(huán)境，培育房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力勢在必行，下圖 2-2 反映了內(nèi)外部環(huán)境對房地產(chǎn)企業(yè)的影響及所需做出的戰(zhàn)略調(diào)整。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3019412