房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理涉及的時(shí)間長、范疇廣,沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。本文以M房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目運(yùn)營為例,結(jié)合國內(nèi)規(guī)模型房企的運(yùn)營情況分析及重要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過科學(xué)工具對M公司在項(xiàng)目運(yùn)營的關(guān)鍵因素進(jìn)行了分析研究。本文通過充分的項(xiàng)目調(diào)查和項(xiàng)目管理者訪談問詢,利用有關(guān)項(xiàng)目運(yùn)營管理的經(jīng)驗(yàn)成果、理論成果,在分析國內(nèi)主流房企及M公司的運(yùn)營特點(diǎn)基礎(chǔ)上,結(jié)合M公司項(xiàng)目運(yùn)營的具體實(shí)踐,通過德爾菲法找到M公司項(xiàng)目運(yùn)營的特點(diǎn)和關(guān)鍵因素,通過解釋結(jié)構(gòu)模型法分析關(guān)鍵因素的關(guān)系及層次結(jié)構(gòu),研究出影響M房地產(chǎn)公司項(xiàng)目運(yùn)營的關(guān)鍵因素。研究內(nèi)容主要有:一、利用德爾菲法,在M公司內(nèi)選取了相關(guān)高級管理人員進(jìn)行專家調(diào)查,通過開放式、評價(jià)式調(diào)研,總結(jié)出了M公司的運(yùn)營管理4個(gè)特點(diǎn):項(xiàng)目分布廣跨度大;標(biāo)準(zhǔn)化程度不高;項(xiàng)目管理對個(gè)體依賴較高;周轉(zhuǎn)速度還需提高。結(jié)合運(yùn)營的目標(biāo),為尋找其項(xiàng)目運(yùn)營關(guān)鍵因素及后續(xù)提出優(yōu)化措施奠定了基礎(chǔ)。二、通過M公司項(xiàng)目運(yùn)營的工作線路,通過專家訪談形式逐層梳理找到影響項(xiàng)目運(yùn)營的11個(gè)關(guān)鍵因素:土地開發(fā)條件、項(xiàng)目定位、供應(yīng)商確定、規(guī)劃設(shè)計(jì)、展示區(qū)打造、各類圖紙、成本控制、工程策劃、現(xiàn)場施工、開發(fā)報(bào)建、客戶組織。三、用解釋結(jié)構(gòu)模... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

本論文結(jié)構(gòu)圖

M 房地產(chǎn)公司 Y 區(qū)域公司的項(xiàng)目運(yùn)營關(guān)鍵路徑提煉為下圖，因 M 公司主要業(yè)務(wù)為住宅，商業(yè)部分作為配套為主，所以商業(yè)并無關(guān)鍵線路。物業(yè)管理作為銷售配合及后期交付對業(yè)主的管理，在開發(fā)鏈條上也不屬于關(guān)鍵路徑。另外成本控制、招標(biāo)采購、財(cái)務(wù)資金作為體系建立的基礎(chǔ)，與具體項(xiàng)目業(yè)務(wù)開展的差異化關(guān)聯(lián)度不大，所以也并不在關(guān)鍵路徑上。需要說明的是，不在關(guān)鍵路徑上，并不代表其不重要，因?yàn)槠渌ぷ鞯那爸脳l件或許與這些職能高度關(guān)聯(lián)。

M公司項(xiàng)目運(yùn)營解釋結(jié)構(gòu)模型

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號：2928724