在崇尚學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力的時(shí)代背景下,擁有優(yōu)秀的人才是企業(yè)彰顯核心競爭力、獲得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此,人力資源已經(jīng)逐步取代其他物質(zhì)資源成為提升現(xiàn)代企業(yè)競爭力的有效手段。在人力資源開發(fā)與管理中,績效考核是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,也是人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。通過績效考核,不僅要客觀公正地對員工的工作效果和業(yè)績進(jìn)行科學(xué)的評價(jià),并給與適當(dāng)?shù)男匠�、職位和激�?lì),更要力圖提高員工的工作積極性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效目標(biāo)。因此,認(rèn)真細(xì)致地分析績效考核工作的現(xiàn)狀和問題,積極探索適合本企業(yè)的、科學(xué)合理的績效考核體系,對任何一個(gè)企業(yè)來說都是極為重要的。本論文以國內(nèi)外績效考核的相關(guān)理論作為研究基礎(chǔ),以SF冷運(yùn)事業(yè)部對SF冷運(yùn)分公司的績效考核活動(dòng)作為切入點(diǎn),運(yùn)用績效考核的基本理論和方法,系統(tǒng)分析冷運(yùn)事業(yè)部對分公司以及分公司各崗位人員的績效考核現(xiàn)狀。通過分析發(fā)現(xiàn),目前SF冷運(yùn)事業(yè)部在對分公司進(jìn)行績效考核時(shí),存在諸多問題,如對分公司總經(jīng)理、職能部門經(jīng)理和職能部門員工績效考核體系缺失;績效考核指標(biāo)整體結(jié)構(gòu)不科學(xué);績效考核指標(biāo)和激勵(lì)措施設(shè)置不合理;績效考核缺乏績效面談和改善跟蹤;績效考核結(jié)果未得到充分的激勵(lì)應(yīng)用等。這些問題主... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究的目的和意義
    第三節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
        一 國外研究現(xiàn)狀
        二 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        三 國內(nèi)外文獻(xiàn)研究評述
    第四節(jié) 研究思路和研究方法
        一 研究思路
        二 研究方法
    第五節(jié) 研究內(nèi)容和研究框架
        一 研究內(nèi)容
        二 研究框架
    第六節(jié) 本論文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 SF冷運(yùn)分公司績效考核體系現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) SF冷運(yùn)分公司基本概況
    第二節(jié) SF冷運(yùn)分公司績效考核體系現(xiàn)狀
        一 考核主體和考核對象
        二 考核崗位和考核周期設(shè)置
        三 考核指標(biāo)、權(quán)重和激勵(lì)設(shè)計(jì)
        四 SF冷運(yùn)事業(yè)部對分公司各人員的年終考核
        五 SF冷運(yùn)分公司員工對績效考核的認(rèn)知
    第三節(jié) SF冷運(yùn)分公司績效考核體系存在的問題
        一 對分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理和職能部門員工績效考核體系缺失
        二 績效考核指標(biāo)整體結(jié)構(gòu)不科學(xué)
        三 績效考核指標(biāo)和激勵(lì)措施設(shè)置不合理
        四 績效考核缺乏績效面談和改善跟蹤
        五 績效考核結(jié)果未得到充分的激勵(lì)應(yīng)用
    第四節(jié) SF冷運(yùn)分公司績效考核體系存在問題的原因
        一 SF冷運(yùn)事業(yè)部及分公司雙方對績效考核認(rèn)識(shí)不足
        二 SF冷運(yùn)分公司對績效考核指標(biāo)制定的參與度不高
        三 SF冷運(yùn)事業(yè)部和分公司在績效考核中缺乏溝通與聯(lián)動(dòng)
第三章 SF冷運(yùn)分公司績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    第一節(jié) 績效考核體系優(yōu)化的思路及路徑
        一 績效考核體系優(yōu)化的思路
        二 績效考核體系優(yōu)化的路徑
    第二節(jié) 績效考核體系優(yōu)化的原則
        一 目標(biāo)導(dǎo)向原則
        二 相互溝通原則
        三 充分激勵(lì)原則
        四 持續(xù)改進(jìn)原則
    第三節(jié) 分公司總經(jīng)理績效考核優(yōu)化
        一 SF冷運(yùn)事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)
        二 利用平衡計(jì)分卡確定分公司總經(jīng)理的各項(xiàng)KPI
        三 設(shè)定分公司總經(jīng)理各項(xiàng)KPI權(quán)重
        四 設(shè)定分公司總經(jīng)理績效考核指標(biāo)的目標(biāo)值
        五 對分公司總經(jīng)理KPI的優(yōu)化與調(diào)整
    第四節(jié) 分公司部門經(jīng)理及員工的績效考核優(yōu)化
        一 利用平衡計(jì)分卡確定分公司部門經(jīng)理的各項(xiàng)KPI
        二 在各部門KPI的基礎(chǔ)上設(shè)定部門員工的KPI
    第五節(jié) SF冷運(yùn)分公司績效面談優(yōu)化設(shè)計(jì)
        一 SF冷運(yùn)分公司績效考核關(guān)系制定
        二 SF冷運(yùn)分公司績效面談優(yōu)化
    第六節(jié) 完善SF冷運(yùn)分公司的激勵(lì)機(jī)制
        一 梳理現(xiàn)有各崗位激勵(lì)設(shè)定的合理性
        二 制定各崗位具有吸引力的激勵(lì)措施
        三 績效考核結(jié)果進(jìn)行多方面的激勵(lì)應(yīng)用
第四章 SF冷運(yùn)分公司績效考核體系實(shí)施的保障措施
    第一節(jié) 提高各層級人員對績效考核的重視程度
    第二節(jié) 建立穩(wěn)定的、可操作的績效考核制度
    第三節(jié) 確保激勵(lì)應(yīng)用的及時(shí)性和有效性
    第四節(jié) 重視績效考核的溝通與反饋
第五章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 未來展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：2896193