房地產(chǎn)企業(yè)的招投標(biāo)工作一直是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)的重點(diǎn),是造價(jià)管理工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié),同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素之一,對(duì)于企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展、招投標(biāo)工作開(kāi)展存在直接影響作用。文章抓主要根據(jù)HM地產(chǎn)企業(yè)作出的實(shí)際案例,對(duì)企業(yè)招標(biāo)管理開(kāi)展現(xiàn)狀展開(kāi)深入分析,對(duì)以上存在問(wèn)題形成原因深入剖析,繼而提出問(wèn)題解決方案。與此同時(shí),文章也可以展開(kāi)造價(jià)管理與控制展開(kāi)初步研究活動(dòng)。文章在研究活動(dòng)中,先是圍繞工程造價(jià)管理基本理論展開(kāi)闡述,然后再?gòu)恼袠?biāo)管理理論、工程項(xiàng)目造價(jià)理論出發(fā)展開(kāi)闡述;接著圍繞HM地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際案例為依據(jù),總結(jié)和對(duì)HM地產(chǎn)公司招標(biāo)的采購(gòu)管理活動(dòng)進(jìn)行了歸納,分析企業(yè)當(dāng)前在發(fā)展中存在的突出問(wèn)題;接著從標(biāo)底價(jià)的設(shè)計(jì),供應(yīng)商的選取、設(shè)定合理的評(píng)價(jià)模式以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等層面對(duì)于工程造價(jià)和管理方法進(jìn)行了探索;最后本文中結(jié)合了HM地產(chǎn)公司的實(shí)際情況設(shè)置了合理的組織架構(gòu)、設(shè)置出合理的工作流程、制定公司授權(quán)體系來(lái)保證企業(yè)的采購(gòu)管理工作的全面推行。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F299.233.4;F284
【部分圖文】：

本課題的研究思路（3）創(chuàng)新點(diǎn)與難點(diǎn)本文創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，運(yùn)用管理學(xué)組織管

標(biāo)通知書(shū)投標(biāo)人后即完成定標(biāo)工作，要求招標(biāo)書(shū)，該通知書(shū)樣式詳見(jiàn)招標(biāo)流程表格判及簽署發(fā)出之日起 10 個(gè)工作日內(nèi)雙方完成及招標(biāo)洽商記錄等與中標(biāo)單位訂立書(shū)化地產(chǎn)公司對(duì)于緊急、半壟斷工程項(xiàng)目，特新增議標(biāo)流程。

4.2 HM 地產(chǎn)公司直委流程組織（至少“兩個(gè)部門(mén)三個(gè)人”）單位溝通報(bào)價(jià)、工期、付款、質(zhì)量記錄。成后由招標(biāo)組織者召集相關(guān)業(yè)務(wù)部要中標(biāo)條件，匯總整理報(bào)價(jià)匯總表
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2850970