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濟(jì)南中海房地產(chǎn)公司稅務(wù)內(nèi)部控制研究

發(fā)布時(shí)間:2020-10-16 21:15
   房地產(chǎn)行業(yè)作為關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的行業(yè)之一,經(jīng)過(guò)了這些年的迅猛發(fā)展,形成了較為成熟的運(yùn)作體系和充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面。房地產(chǎn)及其上下游產(chǎn)業(yè)在GDP中的貢獻(xiàn)較大,其發(fā)展不僅影響我國(guó)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定,也是稅收收入的重要來(lái)源之一。房地產(chǎn)作為一個(gè)資金密集型和管理密集型的行業(yè),其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要涉及土地增值稅、增值稅、土地使用稅、公司所得稅、契稅、房產(chǎn)稅、印花稅等諸多稅種,這些稅種從會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)申報(bào)的角度來(lái)講,都有數(shù)據(jù)量大、計(jì)算復(fù)雜、易出錯(cuò)的特點(diǎn)。目前大多數(shù)房地產(chǎn)公司對(duì)于稅務(wù)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制不完善,各種各樣的稅務(wù)問(wèn)題層出不窮,且一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期一般超過(guò)一年,其稅務(wù)工作和一般制造業(yè)有很大的區(qū)別。因此,建立一套行之有效的稅務(wù)內(nèi)部控制制度來(lái)保證公司稅務(wù)工作正常展開(kāi),迫在眉睫。本文運(yùn)用理論演繹法、案例分析法和財(cái)務(wù)分析方法,在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外有關(guān)內(nèi)部控制理論以及稅務(wù)內(nèi)部控制理論的基礎(chǔ)上,基于COSO框架,選取濟(jì)南中海房地產(chǎn)公司作為研究對(duì)象,闡述了房地產(chǎn)公司稅務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)概念、稅務(wù)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則,以及稅務(wù)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容,用財(cái)務(wù)分析的方法,分析了濟(jì)南中海房地產(chǎn)公司稅務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,針對(duì)問(wèn)題給出了相應(yīng)的解決方案,并嘗試建立一套行之有效的稅務(wù)內(nèi)部控制制度。研究認(rèn)為,濟(jì)南中海房地產(chǎn)公司稅務(wù)內(nèi)部控制的主要問(wèn)題是,稅務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善;可能存在虛增成本的情況;發(fā)票管理不夠規(guī)范等控制活動(dòng)的問(wèn)題,另外公司內(nèi)部稅務(wù)溝通也不夠順暢,主要通過(guò)把稅務(wù)內(nèi)部控制理念貫徹到全公司,設(shè)置稅務(wù)管理部,加強(qiáng)稅務(wù)人才招聘和培訓(xùn)體系,強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)以及建立稅務(wù)自查和外審體系等措施來(lái)解決。
【學(xué)位單位】:西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F299.233.42
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)
        1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)評(píng)述
    1.4 研究思路與研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第二章 公司稅務(wù)內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)
    2.1 稅務(wù)內(nèi)部控制的概念
    2.2 稅務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)
    2.3 稅務(wù)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則
        2.3.1 合法性原則
        2.3.2 成本效益原則
        2.3.3 全面性原則
        2.3.4 重要性原則
        2.3.5 制衡性原則
        2.3.6 適應(yīng)性原則
    2.4 稅務(wù)內(nèi)部控制體系的主要內(nèi)容
第三章 濟(jì)南中海房地產(chǎn)公司稅務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
    3.1 濟(jì)南中海房地產(chǎn)公司概況
        3.1.1 濟(jì)南中海房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 濟(jì)南中海房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 濟(jì)南中海房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)情況
    3.2 濟(jì)南中海房地產(chǎn)公司稅務(wù)內(nèi)部控制情況分析
        3.2.1 濟(jì)南中海房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及稅種和稅收政策
        3.2.2 濟(jì)南中海房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制和稅務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀
第四章 濟(jì)南中海房地產(chǎn)公司稅務(wù)內(nèi)部控制存在問(wèn)題分析
    4.1 控制環(huán)境不夠完善
    4.2 可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    4.3 稅務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)存在的問(wèn)題
    4.4 稅務(wù)信息內(nèi)部溝通不通暢
    4.5 稅務(wù)控制內(nèi)部監(jiān)督和反饋存在問(wèn)題
第五章 濟(jì)南中海房地產(chǎn)公司稅務(wù)內(nèi)部控制體系的完善
    5.1 濟(jì)南中海房地產(chǎn)公司稅務(wù)內(nèi)控問(wèn)題對(duì)策
        5.1.1 把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫徹到全公司
        5.1.2 設(shè)置稅務(wù)管理部及配備涉稅崗位
        5.1.3 建立稅務(wù)人才招聘、培訓(xùn)體系
        5.1.4 強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)
        5.1.5 設(shè)立完整有效的信息溝通制度與渠道
        5.1.6 公司內(nèi)部建立稅務(wù)定期自查和外審機(jī)制
    5.2 濟(jì)南中海房地產(chǎn)公司稅務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建
        5.2.1 稅務(wù)控制環(huán)境
        5.2.2 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系的建立
        5.2.3 風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)
        5.2.4 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制信息與溝通
        5.2.5 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制獎(jiǎng)懲機(jī)制
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2843784

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