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大連理想家園房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位研究

發(fā)布時(shí)間:2020-10-15 03:16
   隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),F(xiàn)階段,我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng),受政府的宏觀政策調(diào)控,使房地產(chǎn)企業(yè)面臨了更高的挑戰(zhàn)。在這樣的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,大連理想家園30#號(hào)地的開發(fā)面臨著諸多的挑戰(zhàn),因此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)尋求符合市場(chǎng)需求的項(xiàng)目定位,以指引30#地項(xiàng)目啟動(dòng),指導(dǎo)后續(xù)工作開展,以期實(shí)現(xiàn)效率效益二者之間的平衡。首先,梳理了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,同時(shí)論述了相關(guān)理論,如STP理論、PEST理論、SWOT分析等。利用這些理論,對(duì)大連理想家園項(xiàng)目進(jìn)行了內(nèi)部環(huán)境分析、PEST分析、市場(chǎng)分析、區(qū)位條件分析、競(jìng)品分析,同時(shí)分析了大連理想家園項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅,并構(gòu)造了SWOT矩陣及形成戰(zhàn)略對(duì)策。其次,在項(xiàng)目的內(nèi)部分析及外部分析基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了客戶定位:目標(biāo)客戶的置業(yè)目的鎖定為改善居住兼資源占有投資;對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了產(chǎn)品定位:理想家園30#地主要產(chǎn)品以疊拼、雙拼為主,同時(shí)配以小部分的小高層;對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了價(jià)格定位:疊拼產(chǎn)品均價(jià)為10538元,雙拼產(chǎn)品均價(jià)為14988元,小高層產(chǎn)品均價(jià)為9030元,另外,考慮地勢(shì)、景觀等因素做出平面差,并考慮梯隊(duì)內(nèi)上、中、下疊不同產(chǎn)品及分層海景、贈(zèng)送等因素,形成立面差,對(duì)同類產(chǎn)品的不同分類分別進(jìn)行定價(jià)。最后,結(jié)合上述分析提出了五項(xiàng)保障措施,即營(yíng)銷策略、產(chǎn)品質(zhì)量保障、組織機(jī)構(gòu)保障、管理制度保障、激勵(lì)措施,以期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利開發(fā)及銷售。
【學(xué)位單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F299.23
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2.相關(guān)理論綜述
    2.1 STP理論
    2.2 PEST分析模型
    2.3 SWOT分析工具
3.大連理想家園項(xiàng)目環(huán)境分析
    3.1 外部環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
        3.1.5 土地供應(yīng)環(huán)境分析
        3.1.6 區(qū)域購(gòu)買力分析
    3.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        3.2.1 華潤(rùn)純海岸
        3.2.2 億鋒8號(hào)
        3.2.3 理想家園 20#地疊拼
        3.2.4 理想家園二手別墅
    3.3 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 房地產(chǎn)商發(fā)展歷程
        3.3.2 項(xiàng)目區(qū)位優(yōu)勢(shì)分析
        3.3.3 房地產(chǎn)商核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
    3.4 SWOT分析
        3.4.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.4.2 劣勢(shì)分析
        3.4.3 機(jī)會(huì)分析
        3.4.4 威脅分析
        3.4.5 SWOT矩陣分析
4.大連理想家園項(xiàng)目市場(chǎng)定位
    4.1 項(xiàng)目市場(chǎng)定位的含義
    4.2 大連理想家園項(xiàng)目客戶定位
    4.3 大連理想家園項(xiàng)目產(chǎn)品定位
        4.3.1 總體規(guī)劃構(gòu)思
        4.3.2 產(chǎn)品規(guī)劃建議
    4.4 大連理想家園項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位
        4.4.1 疊拼價(jià)格定位
        4.4.2 雙拼價(jià)格定位
        4.4.3 小高層價(jià)格定位
5.實(shí)施保障措施
    5.1 目標(biāo)客戶宣傳
    5.2 產(chǎn)品質(zhì)量保障
    5.3 組織機(jī)構(gòu)保障
    5.4 管理制度保障
    5.5 激勵(lì)措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2841604

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