在當(dāng)今激烈的市場競爭中,存貨作為企業(yè)中占比較大的流動資產(chǎn),直接影響著企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度、財(cái)務(wù)決策�，F(xiàn)如今,消費(fèi)者對商品的需求日益多樣化和專業(yè)化,產(chǎn)品更新?lián)Q代周期加快,消費(fèi)者對商品的消費(fèi)具有間歇性。受市場某種因素影響,一種商品有可能大賣。但不久之后,這種商品就似乎停止了銷路,消費(fèi)者又會尋求其他類似的商品,這就導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)庫存商品暢銷期后的損失。此時(shí),對存貨的削價(jià)處理是企業(yè)共同選擇的一條途徑,目的是能盤活資金進(jìn)行再投資而取得收益,既降低企業(yè)的庫存成本,又間接提高了企業(yè)的利潤。本文立足于商品流通企業(yè)具有代表性的JLY連鎖超市為研究對象,應(yīng)用存貨削價(jià)決策模型,計(jì)算出削價(jià)損失凈額,與儲存這批存貨等待銷售所增加的成本費(fèi)用進(jìn)行比較,得出是否應(yīng)當(dāng)削價(jià)的結(jié)論。從而發(fā)現(xiàn)該超市在存貨削價(jià)管理中存在存貨持有成本偏高、企業(yè)信息化管理不完善、企業(yè)內(nèi)部缺乏信息共享以及管理者對存貨削價(jià)決策模型應(yīng)用的忽視等問題,圍繞這些問題對JLY超市提出對存貨信息系統(tǒng)管理的改進(jìn),采用科學(xué)化的庫存管理方式,完善會計(jì)信息統(tǒng)計(jì)制度的改進(jìn)建議,便于管理者及時(shí)決策,提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
【學(xué)位單位】：河北地質(zhì)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F299.233.4;F274
【部分圖文】：

JLY連鎖超市的組織結(jié)構(gòu)圖

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)區(qū)的設(shè)計(jì)

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本文編號：2839400