隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,人力資源的開發(fā)與管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分之一。績效考核是企業(yè)人力資源管理和發(fā)展的核心,是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高管理效率的重要手段,越來越受到企業(yè)的重視。科學(xué)的績效考核是有效激勵(lì)管理的必要條件,它可以有效地提高每一個(gè)員工的工作積極性,使工作能力相對較強(qiáng)的員工贏得更高的地位和更多的利益,使工作能力相對較弱的員工獲取追求進(jìn)步的動(dòng)力,最終推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前,整個(gè)民營房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從“資本密集型”轉(zhuǎn)向“人才密集型”,雖然許多民營房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到績效考核是績效管理的一個(gè)重要范疇,對企業(yè)人力資源管理的重要作用。但在實(shí)際實(shí)施過程中,還存在廣泛的走過場現(xiàn)象。本文以一家本土的民營房地產(chǎn)企業(yè)為研究對象,對該企業(yè)員工的績效考核體系進(jìn)行研究,分析其現(xiàn)狀與存在的問題,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際,在該企業(yè)績效考核沒有針對不同崗位且缺少量化描述的情況下,把員工分為管理人員和銷售人員兩個(gè)層級,運(yùn)用360度考核法和層次分析法對績效考核方案進(jìn)行改進(jìn),使之更加科學(xué)、客觀,探索適合企業(yè)特點(diǎn)的績效考核體系,并提出相應(yīng)的考核方案和實(shí)施保障,提高員工的工作效率、滿意度和積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
【學(xué)位單位】：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F299.233.4
【部分圖文】：

.2SJGZ公司人力資源現(xiàn)狀3.1SJGZ公司組織

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10 尹景U

本文編號：2814305