【摘要】：房地產(chǎn)業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要位置。近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,過(guò)熱的發(fā)展勢(shì)頭促使國(guó)家宏觀調(diào)控政策頻繁出臺(tái),這些政策的推行給房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了很大的沖擊,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇又給房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的壓力。隨著國(guó)家宏觀政策的調(diào)整,房地產(chǎn)業(yè)政策的不斷變化,房地產(chǎn)公司也不斷地調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)發(fā)展需要。自2015年以來(lái),房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)出現(xiàn)了新變化,逐步形成了以一線城市為主體的繁榮之勢(shì),房地產(chǎn)價(jià)格也積極攀升,與此同時(shí),三四線城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)萎靡不振,庫(kù)存量逐漸加大,導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的房地產(chǎn)公司也逐步發(fā)生了分層,大型房地產(chǎn)企業(yè)盈利能力越來(lái)越強(qiáng),中小型房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模越來(lái)越小,甚至到了后續(xù)沒(méi)有項(xiàng)目可以開(kāi)發(fā)的地步。國(guó)家根據(jù)現(xiàn)有的房地產(chǎn)行情,加大了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,積極引導(dǎo)產(chǎn)能過(guò)剩地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè),進(jìn)行供給側(cè)針對(duì)性轉(zhuǎn)型,所以,房地產(chǎn)企業(yè)積極探索新的業(yè)務(wù)模式,養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等新模式紛紛涌現(xiàn),提升自身在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文是將作者所在單位安徽華冶房地產(chǎn)公司作為研究探索對(duì)象。安徽華冶房地產(chǎn)有限公司經(jīng)過(guò)近8年來(lái)的調(diào)整和快速發(fā)展,已經(jīng)成為合肥市一家資產(chǎn)過(guò)億元、在房地產(chǎn)市場(chǎng)上具有較大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)。面對(duì)政府宏觀調(diào)控政策、房地產(chǎn)行業(yè)白熱化競(jìng)爭(zhēng),如何利用良好的市場(chǎng)機(jī)遇、如何規(guī)避自身實(shí)力的局限、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為華冶房地產(chǎn)公司關(guān)注的主要問(wèn)題。本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等理論,從華冶房地產(chǎn)公司內(nèi)部環(huán)境、合肥市房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)因素、合肥市房地產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)、華冶房地產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)者四個(gè)方面,對(duì)華冶房地產(chǎn)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析,介紹華冶房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景,闡述該公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性。隨后,依據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景分析和華冶房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)狀況,在此基礎(chǔ)上確定了公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定位、目標(biāo)和實(shí)施路徑。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施方面,本文提出了從多元化發(fā)展、產(chǎn)品差異化、注重品牌經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式、銷售模式和融資模式六個(gè)方面作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑,并通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)框架和企業(yè)管理模式、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)、構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制幾個(gè)方面,為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施提供組織保障、人才保障和制度保障,發(fā)揮公司自身優(yōu)勢(shì),有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F299.233.4
【圖文】：

公司人員構(gòu)成圖

高層管理人員邐中層管理人員邐項(xiàng)目管理人員邐其他人員逡逑■人數(shù)邐５邐１１邐５邐８０逡逑圖３－３公司人員構(gòu)成圖逡逑從圖３－３中可以看到，華冶房地產(chǎn)公司現(xiàn)有員工１００余人，其中管理人員在逡逑

邐８逡逑圖３－５公司學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖逡逑從圖３－５中可知，華冶房地產(chǎn)公司人員文化素質(zhì)總體水平較高，可塑人才也逡逑比較多，建議將高素質(zhì)的人員盡快向高技術(shù)人才方向進(jìn)行培養(yǎng)，使其能滿足公司逡逑轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)人才的需要。逡逑３0歲以下逡逑３（Ｍ０邋歲邋｜逡逑４０－５０歲邋｜逡逑５０歲以上逡逑０邐５邐１０邐１５邐２０邐２５邐３０邐３５邐４０邐４５逡逑５０歲以上邐４０－５０歲邐３０－４０歲邐３０歲以下逡逑■人數(shù)邐１２邐３２邐４２邐１５逡逑圖３－６公司年齡結(jié)構(gòu)圖逡逑從圖３－６中可以看出，華冶房地產(chǎn)公司人員偏向年輕化，比較有利于當(dāng)前公逡逑司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，但后期應(yīng)適當(dāng)增加更有經(jīng)驗(yàn)的一些中年專業(yè)技術(shù)人員，以利于公逡逑司穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。逡逑總體來(lái)看，目前華冶房地產(chǎn)公司人員結(jié)構(gòu)還存在一些不足，需要進(jìn)一步完善。逡逑１３逡逑

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本文編號(hào)：2794898