【摘要】：近年來房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰的速度明顯加快,各企業(yè)之間的分化重組進(jìn)一步加劇,行業(yè)之間進(jìn)行大洗牌,呈現(xiàn)出強(qiáng)者愈強(qiáng),弱者愈弱的局面。充足的人才就是各房地產(chǎn)企業(yè)在如此激烈的環(huán)境下的致勝法寶,加上海南省地處南海之上,四周環(huán)海,人力資源相對(duì)比較匱乏,客觀上增大了人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。如何擁有一支“能打仗、善打仗、打勝仗”的優(yōu)秀人才隊(duì)伍,對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要,也屬當(dāng)務(wù)之急。用科學(xué)的方法來明確企業(yè)的人員需求,保證數(shù)量上充足、用有效的評(píng)判工具制定企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量上可靠,在配合公司完善的人力資源制度來穩(wěn)定這樣一直人才隊(duì)伍,就顯得尤為重要。企業(yè)的人力資源規(guī)劃就是解決公司人才供需矛盾的核心規(guī)劃,它是依附于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的,缺少戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃是無源之水無本之木。以A公司海南項(xiàng)目為例,現(xiàn)行的人力資源規(guī)劃存在著以下幾方面的問題:首先是缺少政策分析人員,導(dǎo)致不能提前對(duì)即將頒布的政策提前預(yù)判,在新政策出臺(tái)后,公司就陷入了相對(duì)被動(dòng)的局面;其次,人員需求和供給預(yù)測(cè)不合理,導(dǎo)致人員需求總數(shù)上的嚴(yán)重不足、人才供給嚴(yán)重滯后;再次,人才培養(yǎng)能力嚴(yán)重不足,人才培養(yǎng)幾乎陷入停滯;最后在福利制度上,不夠完善,無法保證公司人力資源規(guī)劃的目的最終實(shí)現(xiàn)。本文首先對(duì)人才需求、人才供給及人才標(biāo)準(zhǔn)等人力資源規(guī)劃理論進(jìn)行介紹;再?gòu)腁公司海南項(xiàng)目現(xiàn)階段人力資源規(guī)劃存在的問題出發(fā),結(jié)合公司外部環(huán)境,綜合利用德爾菲法、經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法以及模型推斷法對(duì)公司未來人力資源的需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè);然后在內(nèi)部人才盤點(diǎn)及外部人才供給分析的基礎(chǔ)上,對(duì)人才供給的能力進(jìn)行了預(yù)測(cè);接下來利用建立的各重要崗位勝任力模型,有針對(duì)性選拔符合公司需要的人才,在人才的“量”與“質(zhì)”兩個(gè)方面滿足公司的發(fā)展需要;最后在通過一系列人力資源的保障性措施,共同實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求與供給的動(dòng)態(tài)平衡,為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo),提供必要且充足的人才保障。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【圖文】：

電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文構(gòu)及數(shù)量規(guī)劃、素質(zhì)規(guī)劃、人力資源配套規(guī)劃以及人才培育規(guī)劃等；從過程來看，人力資源規(guī)劃又可以分為人才配置規(guī)劃、人才供給規(guī)劃、人才成長(zhǎng)規(guī)劃以及人力資源保障規(guī)劃等。而本文則采用彭劍鋒老師觀點(diǎn)，根據(jù)人力資源規(guī)劃的概念和目的，將人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容分為“人力資源數(shù)量規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃和素質(zhì)規(guī)劃[12]”三部分，三方面的相互關(guān)系請(qǐng)參考圖 2-1。

電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文岸理想的度假國(guó)度。豐富的旅游資源遇上 A 公司良好的開發(fā)品質(zhì)，十年間，已為近 3 萬名國(guó)內(nèi)外業(yè)主實(shí)現(xiàn)了濱海雅居，實(shí)現(xiàn)“第二人生”的夢(mèng)想。A 公司利潤(rùn)較高，每年業(yè)績(jī)都占集團(tuán)總業(yè)績(jī)的 25%-35%，利潤(rùn)更是可達(dá)到集團(tuán)總利潤(rùn)的 30%-40%，在全國(guó) 12 個(gè)區(qū)域中，獨(dú)占鰲頭。為了進(jìn)一步提高公司運(yùn)營(yíng)效率，本著“一切以利潤(rùn)為導(dǎo)向”的原則，公司在 2015 年進(jìn)行了組織變革，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分離，其發(fā)展歷程如圖 3-1。

理人員 98 人，約占 15.93%，普通職能類員工有 460 人，占 74.80%，如表 3-表 3-4 A 公司海南項(xiàng)目人力資源職層分布表層 級(jí) 職 銜 人數(shù) 占比高管總裁/副總裁 3 0.49%總經(jīng)理 4 0.65%中層管理人員總監(jiān)/專業(yè)總監(jiān) 14 2.28%資深高級(jí)專業(yè)經(jīng)理 36 5.85%基層管理人員專業(yè)經(jīng)理 40 6.50%高級(jí)專員/專業(yè)師 589.43%基層員工專員/助理師 411 67.15%文員/司機(jī) 49 7.97%合計(jì) 615100%2、性別方面，男員工 399 人占比為 65%，女員工 216 人占比為 35%。3、年齡結(jié)構(gòu)，30 歲以下 321 人占比為 52%，30 至 40 歲 225 人占比為 37 至 50 歲 55 人占比為 9%，50 歲以上僅 14 人占比為 2%，見圖 3-3。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2792708