【摘要】：建筑業(yè)是我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)。工程造價(jià)咨詢業(yè)又是建筑業(yè)的重要組成部分,隨著建筑業(yè)發(fā)展和改革,正面臨重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。智遠(yuǎn)建設(shè)顧問(廣東)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“智遠(yuǎn)公司”)是一家傳統(tǒng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)。隨著建設(shè)行業(yè)的發(fā)展,智遠(yuǎn)公司經(jīng)歷了工程造價(jià)從技術(shù)密集型向勞動(dòng)密集型的轉(zhuǎn)變。目前傳統(tǒng)業(yè)務(wù)正面臨著房地產(chǎn)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩、同行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈、人員成本大幅度增長(zhǎng)等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在建設(shè)行業(yè)BIM發(fā)展和國(guó)家政策推行全過程造價(jià)咨詢的大環(huán)境下,智遠(yuǎn)公司發(fā)展前景堪憂。筆者作為智遠(yuǎn)公司負(fù)責(zé)人,在造價(jià)企業(yè)從資源型向技術(shù)型發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展國(guó)際化、市場(chǎng)化等背景下,迫切需要重新定義公司發(fā)展方向。此外,智遠(yuǎn)公司所面臨的困境,也是我國(guó)大多數(shù)傳統(tǒng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)所面臨的共同問題,以智遠(yuǎn)公司為例,探索制定出可行的戰(zhàn)略方案和保障措施,能夠?yàn)樘幱谙嗤秤龅钠渌袠I(yè)企業(yè)提供一定的借鑒意義。首先,本文根據(jù)“戰(zhàn)略管理”相關(guān)理論,運(yùn)用PEST工具分析智遠(yuǎn)公司發(fā)展面臨的宏觀環(huán)境,通過邁爾·波特“五力”模型分析智遠(yuǎn)公司發(fā)展所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,并對(duì)智遠(yuǎn)公司的需求環(huán)境進(jìn)行了分析,以及結(jié)合SWOT分析法歸納總結(jié)智遠(yuǎn)公司的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),從而對(duì)智遠(yuǎn)公司發(fā)展的基本情況有了系統(tǒng)、全面的了解。其次,本文通過戰(zhàn)略模式的推導(dǎo)和分析,明確提出智遠(yuǎn)公司的愿景、目標(biāo)和最優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略,包括增長(zhǎng)型的總體戰(zhàn)略、差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并明確了公司未來發(fā)展方向:一是鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)量,維持公司生存;二是依托全過程造價(jià)咨詢?yōu)榧夹g(shù)核心的全過程工程咨詢的發(fā)展方向;三是建立成本管控指標(biāo)體系數(shù)據(jù)庫、市場(chǎng)化清單和BIM技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方向。最后,為保障智遠(yuǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施,本文提出了響應(yīng)的措施,包括:一是推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)體制改革,激發(fā)公司活力;二是完善公司各項(xiàng)管理制度,提升科學(xué)管理能力和水平;三是強(qiáng)化公司信息化保障;四是提升科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)能力;五是加強(qiáng)與同行領(lǐng)先企業(yè)合作,提高競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F284;F272
【圖文】：

公司組織架構(gòu)圖

圖 3-1 驅(qū)動(dòng)工程造價(jià)咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量（資料來源：作者收集資料整理）.1.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析智遠(yuǎn)公司坐落在著名制造業(yè)名城廣東省東莞市，并以服務(wù)東莞市范圍內(nèi)廣大業(yè)主設(shè)單位為主，也就是智遠(yuǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域是東莞市轄區(qū)內(nèi)。東莞市屬改革開放前沿，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，投資活動(dòng)十分活躍，特別是隨著新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和城市更新的不

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2 王t

本文編號(hào)：2747530