【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快以及我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面的日益激烈，傳統(tǒng)、粗放的管理模式已經(jīng)與這種快速發(fā)展的趨勢(shì)不相適應(yīng)，為改變我國(guó)建筑項(xiàng)目各參與方之間的對(duì)立矛盾關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，本文根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，將在發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛應(yīng)用并取得成功的Partnering模式引入我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目，并與供應(yīng)鏈管理思想相結(jié)合，為我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新提供理論與方法指導(dǎo)，對(duì)進(jìn)一步推廣適合我國(guó)國(guó)情的Partnering模式具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。 本文主要分為四個(gè)部分。第一部分在對(duì)供應(yīng)鏈管理和Partnering模式理論介紹和現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上得出供應(yīng)鏈管理的整體性、戰(zhàn)略性思想可以有效促進(jìn)Partnering模式的成功實(shí)施，并對(duì)二者相結(jié)合的必要性和可行性進(jìn)行分析。第二部分提出了基于供應(yīng)鏈管理的Partnering模式理念，闡述了該模式的優(yōu)勢(shì)及在我國(guó)的適用范圍，構(gòu)建了建筑供應(yīng)鏈參與方從決策階段、準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段的運(yùn)作模型，充分運(yùn)用供應(yīng)鏈管理整體性、長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性思想提出基于供應(yīng)鏈管理的Partnering模式六大管理機(jī)制，包括信任機(jī)制、共享機(jī)制、溝通機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。第三部分是對(duì)基于供應(yīng)鏈管理的Partnering模式進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，從供應(yīng)鏈角度將Partnering模式的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系從參與企業(yè)自身水平、參與企業(yè)之間合作水平以及供應(yīng)鏈整體水平三個(gè)層面進(jìn)行分類(lèi)，利用模糊綜合評(píng)價(jià)法和標(biāo)桿法從工程項(xiàng)目本身和供應(yīng)鏈長(zhǎng)期戰(zhàn)略角度對(duì)基于供應(yīng)鏈管理的Partnering模式進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。第四部分結(jié)合具體案例，對(duì)其管理過(guò)程進(jìn)行分析，有針對(duì)性的提出解決對(duì)策，并進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)例驗(yàn)算，得出該項(xiàng)目的合作水平較好，但與先進(jìn)的水平相比仍存在差距。
【學(xué)位授予單位】：青島理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F224
【圖文】：

圖 3.4 基于供應(yīng)鏈管理的 Partnering 模式參與方關(guān)系模型基于上文建筑供應(yīng)鏈管理主要參與方的關(guān)系模型，可以將 Partnering 的運(yùn)作分為決策階段、準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段。具體運(yùn)作模型如圖 3.5 所示：

圖 3.5 建筑供應(yīng)鏈管理 Partnering 模式運(yùn)作模型供應(yīng)鏈管理的 Partnering 模式主要管理機(jī)制供應(yīng)鏈 Partnering 模式的管理機(jī)制是在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，各互聯(lián)結(jié)、相互制約的關(guān)系，有效的管理機(jī)制對(duì) Partnering 模式要的作用，本文通過(guò)供應(yīng)鏈管理方法下的相關(guān)機(jī)制結(jié)合我國(guó)建況，對(duì) Partnering 模式的項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行分析。主要分為信任溝通機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，其總體框架如

圖 3.7 Partnering 模式溝通機(jī)制的過(guò)程模型不同的合作方會(huì)有不同的合作目的，現(xiàn)整體效益最大化是 Partnering 模式式進(jìn)行過(guò)程中，供應(yīng)鏈上的核心領(lǐng)導(dǎo)個(gè)參與方協(xié)同的時(shí)間、協(xié)同的資源、排，并輔之相應(yīng)的“契約”加以約束過(guò)選定的專(zhuān)業(yè) Facilitors 來(lái)進(jìn)行各方的制進(jìn)行博弈分析，其協(xié)調(diào)過(guò)程可以看作價(jià)行為，因此協(xié)調(diào)機(jī)制的博弈模型就。各方對(duì)未來(lái)收益的期望值對(duì)各參與人

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本文編號(hào)：2745020