【摘要】：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大,業(yè)務(wù)日益增多,企業(yè)集團這一組織形式應(yīng)運而生。不過,隨著企業(yè)集團的快速發(fā)展壯大,許多問題也隨之產(chǎn)生,如:企業(yè)收入增加,但銷售利潤率卻停滯不前甚至不斷下滑;下屬子公司投資自行其是,投資行為逐漸失控,投資風(fēng)險不斷顯現(xiàn);集團資金散亂,賬面資金存在大量沉淀,資金使用效率低下,等等。上述問題對企業(yè)集團的健康發(fā)展帶來了諸多負面影響,阻礙了企業(yè)集團的前進步伐。產(chǎn)生上述問題的原因很多,但財務(wù)管理方式是不可繞過的話題。因此,如何構(gòu)建合理的財務(wù)管理體系,以財務(wù)管理為抓手,促進企業(yè)集團綜合管理水平的提升,已成為現(xiàn)代企業(yè)集團亟需解決的一個重要問題。A水務(wù)集團有限公司(以下簡稱:A水務(wù)集團)是一家擁有30多家自來水公司及相關(guān)附屬產(chǎn)業(yè)公司的大型集團公司,為江西省水利投資集團有限公司(以下簡稱江西水投)全資所有。A水務(wù)集團的財務(wù)管理風(fēng)格充分體現(xiàn)了江西水投的管理理念,但隨著A水務(wù)集團近年來的迅速發(fā)展,逐步形成了自有的管理方式。為滿足江西水投的發(fā)展規(guī)劃、A水務(wù)集團自身改革和管理需求,適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境,原有的財務(wù)管理體制在一定程度上已經(jīng)不能滿足管理要求,跟不上企業(yè)發(fā)展的進程,因此必須對A水務(wù)集團現(xiàn)行的財務(wù)管理方式加以改良、創(chuàng)新。本文共分成五個部分,各章的主要內(nèi)容如下:第一章,介紹了研究的背景、目的和意義,并介紹了國內(nèi)外的相關(guān)研究現(xiàn)狀。第二章,介紹了企業(yè)集團財務(wù)管理的定義、企業(yè)集團財務(wù)管理模式涵義和特點,及企業(yè)集團財務(wù)管理模式的形式。第三章,介紹了A水務(wù)集團發(fā)展現(xiàn)狀,并介紹了A水務(wù)集團財務(wù)管理的初步實踐,指出了A水務(wù)集團財務(wù)管理中存在的問題,并對其產(chǎn)生原因進行分析。第四章,分析了A水務(wù)集團優(yōu)化財務(wù)管理需考慮的主要因素,并提出了優(yōu)化和完善A水務(wù)集團財務(wù)管理的措施。第五章,提出了優(yōu)化A水務(wù)集團財務(wù)管理的保障機制。
【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F275;F299.24

【參考文獻】

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本文編號：2721738