【摘要】：改革開放以來,我國經(jīng)濟水平不斷提高,越來越多的新興企業(yè)迅速發(fā)展起來,房地產(chǎn)企業(yè)是其中發(fā)展速度最快,逐漸成為我國經(jīng)濟的重要支柱,為我國經(jīng)濟發(fā)展樹立風向標。但由于我國市場的波動,使市場結構不斷變化,房地產(chǎn)企業(yè)也開始走下坡路,在新時代背景下,面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。因此房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式逐步轉向“重人才、重效率”中來,擴大企業(yè)人才隊伍,就要建立一套科學合理的績效管理制度,為企業(yè)未來發(fā)展營造良好的氛圍。本文根據(jù)LJ房地產(chǎn)企業(yè)營銷人員績效考核現(xiàn)狀進行研究,采用案例分析法與文獻分析法等方法,詳細分析現(xiàn)階段LJ房地產(chǎn)企業(yè)對營銷人員的績效考核體系,并針對研究結果,采用問卷調查的方法從中分析存在的問題,得出現(xiàn)階段LJ房地產(chǎn)企業(yè)營銷人員績效考核體系中存在的問題。主要是對營銷人員的績效考核流程不完善;考核指標規(guī)定不合理,不能與企業(yè)的戰(zhàn)略部署發(fā)展目標相協(xié)調;績效考核結果應用不及時等。根據(jù)以上分析,本文針對績效考核指標評價體系進行完善和整改,同時規(guī)范考核流程,建立規(guī)范的流程方案,對考核結果及時應用等。為了使績效考核體制得到更好的實施和發(fā)展,企業(yè)還需定期開展相關培訓活動,提高員工對績效考核重要性的了解,提升思想觀念,完善現(xiàn)有的管理制度等。本文主要以LJ房地產(chǎn)企業(yè)營銷人員的績效考核體系進行研究,盡管通過現(xiàn)有的技術條件能夠找出存在的不足,同時落實了解決和改進措施,但這只是績效改革管理工作的起點,還需要未來在實踐應用中不斷總結經(jīng)驗,進行整改和完善。
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.4;F272.92
【圖文】：

圖 3-1 營銷人員明確績效結構導向程度調查設置專門負責人進行績效評價體系管理，相對來說被評估者營銷人員處于于評估機制缺乏統(tǒng)一規(guī)范性，績效衡量標準相對不科學。一般來說，他們主觀意識，按照領導的行為習慣片面地進行評估，導致績效結果的不準確

圖 3-2 對績效結果溝通的重要性認識為了在績效管理中取得更好的成績，發(fā)揮評估作用，企業(yè)的發(fā)展和機制建完善的溝通反饋機制，讓營銷者了解公司整體發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標、績效目的，在確保營銷人員未來良好職業(yè)規(guī)劃的前提下，激勵員工積極參與績未來發(fā)展道路�，F(xiàn)階段企業(yè)在績效管理評估、交流和反饋系統(tǒng)均需要完善

【參考文獻】

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本文編號：2718161