【摘要】：績效管理是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展的必備條件�？冃Ч芾韺⑷粘Ｉa(chǎn)經(jīng)營管理與公司戰(zhàn)略有機結(jié)合在一起,對于企業(yè)薪酬管理、員工培訓(xùn)、能力提升、人力資源配置等諸多管理內(nèi)容起著不可替代的作用,在公司日常管理中占據(jù)著核心地位,制定一個合乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略績效管理方案對于企業(yè)至關(guān)重要。論文通過規(guī)范性和實證分析、定性與定量相結(jié)合的研究方法,在梳理相關(guān)績效管理理論的基礎(chǔ)上,通過問卷調(diào)查、訪談和數(shù)據(jù)指標(biāo)分析對HNC公司當(dāng)前績效管理中存在的問題進(jìn)行了整理,對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了具體分析。在此基礎(chǔ)上我們結(jié)合HNC公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)通過平衡積分卡的方法將目標(biāo)具體分解為部門目標(biāo)和個人目標(biāo);通過運用關(guān)鍵績效指標(biāo)、德爾菲法對績效考核指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行了重新設(shè)計;從績效管理的形式、周期、考核內(nèi)容及實施過程、結(jié)果反饋,管理監(jiān)督等方面入手,對HNC房地產(chǎn)公司的績效管理方案進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計。我們力圖解決HNC公司在績效管理中存在的問題,進(jìn)而增強企業(yè)經(jīng)營能力,提升企業(yè)核心競爭能力,同時也試圖總結(jié)出一套適合國內(nèi)民營房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理方案,以提供借鑒和參考。績效管理是一個動態(tài)調(diào)整的過程,管理者要根據(jù)不斷變化的市場環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境對管理內(nèi)容做出適當(dāng)調(diào)整。在績效管理工作中要有人文關(guān)懷,在設(shè)計績效管理方案時要將更多的側(cè)重點放到“人”的身上,真正使績效管理實現(xiàn)員工進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的目的。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.4;F272.92
【圖文】：

圖２－】績效管理流程逡逑２．３績效管理實施的常用方法逡逑

＼邋＼邐＊指導(dǎo)與反饋邐／邋１逡逑圖２－】績效管理流程逡逑２．３績效管理實施的常用方法逡逑２．３．１平衡計分卡（ＢＳＣ）逡逑平衡計分卡也是一種績效評價體系，由哈佛商學(xué)院的羅伯特？卡普蘭（Ｒｏｂｅｒｔ逡逑Ｋａｐｌａｎ）等人于２０世紀(jì)９０年代初提出，它的出現(xiàn)對于傳統(tǒng)而單一的財務(wù)指標(biāo)衡逡逑９逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2717554