【摘要】：我國(guó)的貨運(yùn)代理市場(chǎng)上活躍著一大批中小型國(guó)際貨代企業(yè)。這類企業(yè)憑借著靈活多樣的服務(wù)手段主要服務(wù)于廣大中小型生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù),為中小型企業(yè)產(chǎn)品走出國(guó)門提供了極大的便利。然而,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,該類企業(yè)的缺點(diǎn)也日益凸顯,存在著企業(yè)信息化程度較低,產(chǎn)品單一,惡意定價(jià)等一些不利于行業(yè)健康發(fā)展的缺點(diǎn),企業(yè)容易陷入重視短期利益忽視未來(lái)戰(zhàn)略布局,無(wú)法長(zhǎng)期健康發(fā)展的怪圈。中小型貨代企業(yè)短視的企業(yè)戰(zhàn)略布局嚴(yán)重影響著我國(guó)國(guó)際貨代行業(yè)的整體可持續(xù)性發(fā)展。對(duì)于國(guó)際貨代企業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)外研究整個(gè)行業(yè)的發(fā)展形勢(shì),找出機(jī)遇與威脅,對(duì)內(nèi)認(rèn)清自己的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì),然后據(jù)此制定出適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。本文所要研究的X公司是一家身處于傳統(tǒng)貨運(yùn)代理行業(yè)的中小型貨代公司,在新的市場(chǎng)環(huán)境下,以往以傳統(tǒng)貨代業(yè)務(wù)為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)己無(wú)法滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)的需求,正面臨著如何克服自身劣勢(shì),抓住市場(chǎng)機(jī)遇尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),拓寬視野實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題,為企業(yè)制訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃迫在眉睫。本文以小型貨代X公司為主要研究目標(biāo),首先收集了國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料,整理了相關(guān)研究成果,梳理了已有的理論脈絡(luò),其次,陳述了國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)的主要業(yè)務(wù)、基本職能和工作流程;第三,運(yùn)用PEST框架對(duì)行業(yè)司的整體宏觀環(huán)境展開探究,引入波特五力模型具體論述行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;第四,以X公司為研究案例,從運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)資源和價(jià)值鏈等方面進(jìn)行分析與總結(jié);最后,采用SWOT分析方法,結(jié)合上文所得到的分析結(jié)果,總結(jié)提煉公司的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn),并運(yùn)用內(nèi)外部關(guān)鍵因素評(píng)價(jià)工具以及QSPM矩陣分析工具推導(dǎo)出公司的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)采用WO扭轉(zhuǎn)型策略,具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該是組建戰(zhàn)略聯(lián)盟,增強(qiáng)信息化水平,差異化營(yíng)銷以及拓展增值業(yè)務(wù),并針對(duì)該策略從建立領(lǐng)導(dǎo)力、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念以及人力資源等方面構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保障措施。本文借助PEST分析、價(jià)值鏈分析以及波特五力模型,對(duì)X公司的外部宏觀環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了深入研究,采用SWOT矩陣模型制定出發(fā)展戰(zhàn)略組合策略,并采用QSPM矩陣,從定量分析的角度來(lái)作出發(fā)展戰(zhàn)略方案的選擇和評(píng)估。本文期望通過(guò)對(duì)小型貨代X公司的發(fā)展戰(zhàn)略的研究,既可以為X公司提供具有較強(qiáng)執(zhí)行性的發(fā)展戰(zhàn)略體系以及相應(yīng)的保障措施,同時(shí)還可以為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)提供參考,促進(jìn)相關(guān)市場(chǎng)及行業(yè)的良好發(fā)展,推進(jìn)國(guó)內(nèi)貨運(yùn)代理行業(yè)更加良性發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F259.23;F272

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前7條

1 陳文莉;;中小型國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)SWOT分析[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2015年18期

2 林雙嬌;何娜;;價(jià)值鏈視角下的貨運(yùn)代理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究——以廈門為例[J];森林工程;2015年03期

3 念其武;;全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中國(guó)物流業(yè)政策分析[J];企業(yè)科技與發(fā)展;2013年15期

4 侯利禎;;探討金融危機(jī)對(duì)我國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)的影響及其對(duì)策研究[J];商業(yè)文化(下半月);2012年12期

5 汪武芽;;國(guó)際貨運(yùn)代理面臨的困境與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J];商業(yè)時(shí)代;2008年27期

6 段元萍;周婧;;我國(guó)國(guó)際貨代業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2007年04期

7 楊林;虛擬價(jià)值鏈:價(jià)值鏈研究的新發(fā)展[J];哈爾濱學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué));2002年11期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 任博華;國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2014年

本文編號(hào)：2712897