【摘要】：現(xiàn)在國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)已從黃金時代轉(zhuǎn)到白銀時代,在后續(xù)10-20年內(nèi),房地產(chǎn)行業(yè)競爭更加激烈,公司所掙得的利潤很微薄,房地產(chǎn)行業(yè)集中度增加,現(xiàn)在市場上的馬太效應(yīng)越來越明顯。但這些情況對XX房地產(chǎn)集團來講卻是一個千載難逢的機遇,為了抓著在這個機遇,XX房地產(chǎn)集團按照公司實際情況,制定公司戰(zhàn)略,為公司的二次騰飛而努力。本論文從緒論開始,闡述了當今房地產(chǎn)行業(yè)的所發(fā)展背景下,為啥在房地產(chǎn)行業(yè)普遍的中大型房地產(chǎn)公司生存出現(xiàn)艱難情況。針對此問題,論文研究的目的主要是通過理論研究和實踐相結(jié)合,依據(jù)XX房地產(chǎn)集團的核心能力基礎(chǔ)上,對XX房地產(chǎn)集團進行分析公司內(nèi)外環(huán)境、以及五力模型分析等研究,然后設(shè)計出XX房地產(chǎn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略。其研究的主要意義是通過執(zhí)行其戰(zhàn)略,所取得的成果,能夠為公司后續(xù)順利發(fā)展奠定基礎(chǔ),同時印證理論的有效性,也可成為別的房地產(chǎn)公司參照發(fā)展模式。本論文從理論開始作為切入點,對戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論的梳理和分析,也對核心能力的進行研究。依據(jù)核心能力的特征去設(shè)別集團的核心能力,并研究公司核心能力和公司戰(zhàn)略兩者之間聯(lián)系。論文前幾篇章主要緊扣理論,對戰(zhàn)略管理的理論方面的發(fā)展過程劃分為初期思想萌芽、經(jīng)典理論、競爭理論的三大階段,競爭戰(zhàn)略理論時期又產(chǎn)生了核心能力理論。理論研究認為公司的戰(zhàn)略是一個公司為了在競爭中環(huán)境戰(zhàn)勝對手,而對公司設(shè)立遠景目標,并對實現(xiàn)目標進行的系統(tǒng)性謀劃,這些屬宏觀管理范疇,具有指導性、競爭、系統(tǒng)、長遠等特性。論文對此研究主題進行層層深入,在第三章中從宏觀環(huán)境與行業(yè)競爭環(huán)境進行分析,并采用五力模型方法進行對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)競爭分析。在此分析的基礎(chǔ)上,對XX房地產(chǎn)集團外部環(huán)境進行評估,研究成果是現(xiàn)在房地產(chǎn)市場上的競爭對手大多數(shù)是同區(qū)域內(nèi)的房地產(chǎn)公司,但隨著行業(yè)進一步發(fā)展,必須面對本土和外來房地產(chǎn)公司的雙重競爭。XX房地產(chǎn)集團在發(fā)展過程中將遇到土地價格暴漲、政策不確定性、資本運作經(jīng)驗不足等危險,但是XX房地產(chǎn)集團面臨的機會主要是國家農(nóng)業(yè)人口向城市轉(zhuǎn)移,改善民生,以及國家采取“產(chǎn)城一體化”發(fā)展模式。這些情況存在從而提升了房地產(chǎn)行業(yè)的重要性,以及大量釋放了市場對房地產(chǎn)產(chǎn)品需求。所以從發(fā)展主流來看,XX房地產(chǎn)集團的外部環(huán)境總體是利好。論文也從XX房地產(chǎn)集團的組織架構(gòu)、財務(wù)狀況、價值鏈、產(chǎn)品地位、公司文化等內(nèi)部環(huán)境進行分析,并對公司內(nèi)部環(huán)境也做了評估。研究的結(jié)果主要是雖然XX房地產(chǎn)集團的土地儲備與規(guī)模標準化開發(fā)模式構(gòu)成了強大的競爭優(yōu)勢,但公司的制度、文化、人才等方面的缺陷,制約了集團的經(jīng)營規(guī)模的擴展,因此需要集團采取了本土化開發(fā)和多區(qū)域深耕發(fā)展來降低這些缺陷的影響。論文也采用SWOT分析法,依據(jù)公司的核心能力的基礎(chǔ)上,分析XX房地產(chǎn)集團的優(yōu)劣勢,以及在內(nèi)外部環(huán)境中面臨的問題,研究結(jié)論:依據(jù)集團的核心能力基礎(chǔ)之上,制定出XX房地產(chǎn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略方案。集團結(jié)圍繞五年目標,與各種情況,設(shè)計了“一軸兩帶”戰(zhàn)略。其中“一軸”指主軸線戰(zhàn)略;“兩帶”則是“房地產(chǎn)+”戰(zhàn)略與“房地產(chǎn)金融化”戰(zhàn)略。主軸線戰(zhàn)略:則是聚焦資源,走專業(yè)化道路,做強做大集團主業(yè)。房地產(chǎn)+戰(zhàn)略則是在房地產(chǎn)行業(yè)上下游尋找新的價值增長點。而地產(chǎn)金融化戰(zhàn)略則是具備金融思維,熟練運用金融工具,搭建金融平臺。基于集團的核心能力,對集團的發(fā)展戰(zhàn)略方案實施過程中采取的保障措施,以及戰(zhàn)略實施效果。其中關(guān)于戰(zhàn)略實施方面,分別從營銷、產(chǎn)品、組織架構(gòu)、項目布局等環(huán)節(jié)進行開展,集團戰(zhàn)略實施過程中所保障措施,分別從人力資源、組織結(jié)構(gòu)、信息技術(shù)、資本運作等方面提出保障措施,其中集團的戰(zhàn)略在實施一年時間內(nèi),已取得明顯的效果。論文最后提出了研究的結(jié)論、啟示,以及對XX房地產(chǎn)集團展望。集團的“一軸兩帶”戰(zhàn)略,是符合集團發(fā)展的戰(zhàn)略,集團已取得喜人的業(yè)績,但集團在按照指定戰(zhàn)略實施過程中,也暴露出一些短板,例如XX房地產(chǎn)集團的快速發(fā)展使人才短缺、項目量增加與管理質(zhì)量的協(xié)調(diào)平衡問題,需要更深一步研究。個人對集團戰(zhàn)略實施過程中暴露出來一些問題進行反思,得到一些啟發(fā),這些啟發(fā)首先是現(xiàn)階段集團應(yīng)該要進行產(chǎn)品優(yōu)先發(fā)展,才能快速贏得市場和口碑;其次要處理好多元化戰(zhàn)略的弊端,多元化一定程度上削弱核心能力,讓公司在市場中失去競爭優(yōu)勢。再次人才核心能力時候不能依靠挖取別的公司人才為自己所用,需要建立完善的人才培養(yǎng)機制,才能形成自己特有的核心能力。最后對集團執(zhí)行戰(zhàn)略過程中會遇到一些事情做了預(yù)測,主要依據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模擴大,集團會集中大規(guī)模收購別的房地產(chǎn)公司和項目,各個區(qū)域公司業(yè)績增長率分化率越來越大,公司資金需求量增大則采取上市融資,和各種人才公司合作保障人才供應(yīng),同時會采取內(nèi)部員工“跟投制”吸引人才。論文的主要貢獻在于首先選題的創(chuàng)新。從各種論文以及眾多報刊方面查找,到現(xiàn)在還沒有關(guān)于XX房地產(chǎn)集團與公司戰(zhàn)略之間關(guān)系進行深入研究碩士畢業(yè)論文;其次研究思路的新穎,本論文從XX房地產(chǎn)集團內(nèi)外環(huán)境分析,緊緊扣住戰(zhàn)略理論要點,采用理論和實踐案例相結(jié)合,采取非普通人的角度去思考和分析;再次論文觀點的創(chuàng)新性,論文通過研究房地產(chǎn)行業(yè)分析與XX房地產(chǎn)集團內(nèi)外環(huán)境的結(jié)合,提出了XX房地產(chǎn)集團戰(zhàn)略設(shè)計實施方案,這些研究內(nèi)容與觀點具有很強的創(chuàng)新性;最后論文也有存在的不足地方主要由是因時間和資料有限,缺乏對XX房地產(chǎn)集團戰(zhàn)略設(shè)計的定量分析研究,以后有待于加強。
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272;F299.233.4

【參考文獻】

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