【摘要】：近年來,作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分迅猛,房價也持續(xù)攀升不下,在房地產(chǎn)業(yè)過熱發(fā)展的背景下,中央和地方政府先后出臺了一系列宏觀調(diào)控政策。十九大報告明確提出,堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位,加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度,讓全體人民住有所居。在新政策下,我國房地產(chǎn)企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn),進入了發(fā)展的瓶頸期和轉(zhuǎn)型期。對于小型房地產(chǎn)公司更是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時,三四線城市政府也在積極推行去庫存政策,通過棚戶區(qū)改造進行政策傾斜,因此對于三四線城市房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展而言,新政策時期下一系列的宏觀調(diào)控政策在給其帶來越來越多的挑戰(zhàn)的同時,也提供了良好的發(fā)展機遇。A地產(chǎn)公司是安徽省X市房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者,其業(yè)務(wù)覆蓋住宅、商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)管理等多個領(lǐng)域,但近年來隨著房地產(chǎn)宏觀政策的調(diào)控、競爭者的不斷涌入以及自身戰(zhàn)略發(fā)展的問題,A地產(chǎn)公司的發(fā)展進入了發(fā)展的瓶頸期,在新政策時期下,A公司不得不重新戰(zhàn)略定位,進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。只有創(chuàng)造自己的品牌優(yōu)勢,提高自身的核心競爭力,才能在日益激烈的競爭中立于不敗之地。本文在總結(jié)前人研究以及對知名房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析的基礎(chǔ)上,歸納出新政策下我國小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的趨勢及內(nèi)容,并通過A公司內(nèi)外部環(huán)境的分析,試圖探索出A公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑及其作用的發(fā)揮。
【圖文】：

首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)案。第六部分主要為 A 公司制訂了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障措施，以確保 A 公司的戰(zhàn)略方案得以成功實施；第七部分為本文的主要結(jié)論。1.3.2 研究思路本論文研究思路如下：

地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為核心業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)涵蓋綠色地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)綜合體、商業(yè)運營與管態(tài)莊園等多個領(lǐng)域，在 X 市具有較高的品牌知名度。然而隨著近年來國家宏觀度的增強以及多家競爭對手的涌入，，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗。根據(jù) A 公司內(nèi)部調(diào)研統(tǒng)計，公司員工普遍對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營模式及未來的發(fā)表示擔(dān)憂。第一，隨著 X 市經(jīng)濟的發(fā)展以及房地產(chǎn)巨頭們對三四線城市項目的關(guān)致大批知名房地產(chǎn)企業(yè)進駐 X 市，恒大、碧桂園、萬達(dá)等知名地產(chǎn)公司紛紛拿目，并且利用產(chǎn)品品牌的附加值強勢營銷，對本土的中小型房地產(chǎn)企業(yè)的生存構(gòu)成了巨大的威脅。第二，X 市房地產(chǎn)經(jīng)濟的過熱發(fā)展、商品房市場銷售的持、樓價的持續(xù)攀升，以及大批商業(yè)地產(chǎn)的進駐，引起了政府對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的視，出臺了一系列政策對 X 市的房地產(chǎn)業(yè)進行調(diào)控，抑制樓市的過熱發(fā)展，房場發(fā)展存在放緩趨勢。面對這種情況，公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫在眉睫。4.2.2 組織架構(gòu)分析A 公司目前組織架構(gòu)過于簡單，已無法滿足企業(yè)發(fā)展壯大的需求，現(xiàn)有組織如圖 4.4 所示：
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.4;F272

【參考文獻】

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