【摘要】：商業(yè)地產(chǎn)是集房地產(chǎn)和商業(yè)兩個特性為一體的新興業(yè)態(tài),借國家于2010年對住宅市場實施一系列調(diào)控政策的契機,商業(yè)地產(chǎn)如異軍突起并持續(xù)快速發(fā)展,2013-2014年中國商業(yè)地產(chǎn)投資額年均增長率高達35%。然而,在我國商業(yè)地產(chǎn)投資與建設一路高歌猛進的同時,部分地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)問題層出不窮。區(qū)別于傳統(tǒng)住宅性房地產(chǎn),商業(yè)地產(chǎn)項目往往需要企業(yè)投入大量資金進行項目開發(fā)、運營和招商,項目運轉周期都相對較長、資金占有比例大且資金回籠慢,企業(yè)因此而需要承擔較高的投資風險。為了能夠在愈演愈熱的競爭環(huán)境中繼續(xù)生存并發(fā)展壯大,眾多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)便開始從戰(zhàn)略層面出發(fā)尋求更多轉型升級的機會,通常企業(yè)會通過并購整合以擴大公司規(guī)模和市場集中度,實現(xiàn)規(guī)模效益,從而提升企業(yè)的競爭實力。加之,稅負成本控制是商業(yè)地產(chǎn)項目進行成本和房價控制的有效途徑,尤其是面對我國稅法系統(tǒng)不斷更新完善,包括2016年“營改增”試點擴大,商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在進行并購整合活動更需要進行合理、合法的稅收籌劃,以實現(xiàn)并購效益的最大化。為此,本文將商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)如何在并購過程中進行稅收籌劃以實現(xiàn)并購成本最小化這一問題作為本研究擬解決的關鍵問題。為解決上述問題,本文將從商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的特性出發(fā),結合我國當前商業(yè)地產(chǎn)稅負現(xiàn)狀、營改增的稅收體系,在已有相關文獻和實操案例的基礎上梳理并總結商業(yè)地產(chǎn)并購重組過程中各環(huán)節(jié)可能存在的稅收籌劃方案,進而采用系統(tǒng)化的視角對商業(yè)地產(chǎn)并購重組活動提出針對性強、行之有效的稅收籌劃方案,從而幫助企業(yè)充分利用稅收杠桿效應,以達到并購成本最小化、資金時間價值最大化等目標。同時,為驗證本文提出的系統(tǒng)化稅收籌劃方案的有效性,本文例舉A公司并購重組的實際案例進行量化分析。研究表明,商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在進行并購重組時,可借助系統(tǒng)化的視角從并購重組的全過程選擇優(yōu)化方案,包括并購標的、出資方式、融資方式及企業(yè)組織形式的設置等環(huán)節(jié)中的策略選擇實現(xiàn)并購成本的最優(yōu)化,但是上述的策略選擇最終應以企業(yè)戰(zhàn)略目標和規(guī)劃進行綜合考慮。
【學位授予單位】：廈門大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.42;F271

【參考文獻】

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本文編號：2687035