【摘要】：受政策以及供需影響,2017年是近幾年房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績下滑最明顯的一年,房地產(chǎn)投資增速明顯放緩,商品房價(jià)格增長速度驟然下降,但土地價(jià)格仍然處于上漲階段,各個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)商為了保持正常利潤不得不進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本控制,采購環(huán)節(jié)的管控是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行成本管控的一個(gè)必不可少的方面,同時(shí)采購管理在房地產(chǎn)開發(fā)中直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量、工期進(jìn)度,所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對采購管理的優(yōu)化就顯得極為重要,而供應(yīng)商管理作為采購管理中最核心的內(nèi)容,與其相關(guān)的問題研究也是比較急需和重要的。本文就HD地產(chǎn)山西公司為主要研究對象,以供應(yīng)商管理理論為基礎(chǔ),以房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的相關(guān)理論為切入點(diǎn),就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)HD公司采購招標(biāo)過程中的供應(yīng)商管理方面產(chǎn)生的例如供應(yīng)商庫建立不科學(xué)、供應(yīng)商選擇平價(jià)體系不健全、供應(yīng)商績效考核制度不完善等問題進(jìn)行梳理,找出產(chǎn)生問題的原因并加以總結(jié),參照現(xiàn)有的科學(xué)理論方法以及結(jié)合HD公司的實(shí)際情況給出解決問題的方案、給出針對HD公司的供應(yīng)商管理體系的優(yōu)化建議,并提出優(yōu)化方案保證實(shí)施的保障措施。
【圖文】：

1-5 月回落 1.6 個(gè)百分點(diǎn)，比全國平均水平低 6.5 個(gè)百分點(diǎn)，比中部.0 個(gè)百分點(diǎn)，是近 20 年來最低點(diǎn)。如圖 1-1）在當(dāng)前國家宏微觀政策場環(huán)境的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著由于利潤下降而引起的重重困難開發(fā)成本將成為房地產(chǎn)企業(yè)跑贏市場的重要因素和管理手段[3]。房地要涉及工程勞務(wù)費(fèi)、工程機(jī)械費(fèi)與工程材料費(fèi),其中材料費(fèi)用占比最大料采購與工程施工涉及房地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在房地產(chǎn)企業(yè)管理中位[2]所以由于建筑材料采購成本以及施工勞務(wù)成本對房地產(chǎn)企業(yè)的利，進(jìn)而建筑材料采購招標(biāo)管理以及工程施工招標(biāo)采購管理得到了 HD 重視，高層管理者多次強(qiáng)調(diào)招標(biāo)采購制度的建立以及采購管理方法的房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還大大地降低建筑施工成本，但是，在現(xiàn)代材料招標(biāo)采購管理與工程服務(wù)招標(biāo)采購中，還存在一些供應(yīng)商管理的評價(jià)選擇體系不完善、供應(yīng)商單位庫建設(shè)與分類不到位等，對建筑材及工程服務(wù)招標(biāo)采購管理都有嚴(yán)重的影響，HD 山西公司類似問題也層須加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高整體招標(biāo)采購管理效率，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

而供應(yīng)商管理作為采購管理領(lǐng)域中的重要內(nèi)容，同樣對企業(yè)未來的發(fā)展具有舉足輕重的作用，良好的供應(yīng)商管理不僅可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對市場資源進(jìn)行合理的配置最重要的是能夠幫助企業(yè)在降低采購成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。然而，許多企業(yè)對于供應(yīng)商管理的認(rèn)識還不夠深刻，不重視供應(yīng)商的篩選、資信評估、合作評估及合作等，這就容易造成日后合作過程中的人力、物力浪費(fèi)，甚至使企業(yè)的正常運(yùn)營也受到影響[5]。就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，學(xué)者總結(jié)的房地產(chǎn)采購管理三大問題包括一是質(zhì)量控制難度大，，二是采購成本高，三是合作關(guān)系問題多，這三大問題的產(chǎn)生原因都有供應(yīng)商管理的動(dòng)因在[7]，綜合以上，學(xué)者將房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理的問題總結(jié)為以下四點(diǎn)：一是供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不健全，二是供應(yīng)商分類不明確，三是供應(yīng)商資料庫缺失，四是供應(yīng)商績效考核制度缺失[10]。如圖 1-2）。本文的研究目的就是以上述房地產(chǎn)供應(yīng)商管理問題為參照，梳理研究對象 HD 山西公司的供應(yīng)商管理問題，包括將共性問題與該企業(yè)管理制度下的特性問題一并進(jìn)行列舉刨析，根據(jù)分析結(jié)果利用現(xiàn)有的管理學(xué)方法理論進(jìn)行問題的系統(tǒng)性解決，并提出保障措施以保證解決方案的順利實(shí)施，最終達(dá)到在實(shí)踐層面的應(yīng)用。
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2670107