【摘要】：隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快,城市化率的持續(xù)提升,城市人口激增,宏業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司作為一家致力于房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理和農(nóng)業(yè)科技等領(lǐng)域的集團(tuán)公司,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會的繁榮發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。但是在具體的項目時間計劃制定與執(zhí)行方面還存在一定的問題,直接影響到項目的如期完工交付,企業(yè)的生存與發(fā)展,因此,也成為本文選題和研究的主要原因和內(nèi)容。房地產(chǎn)項目開發(fā),除了需要企業(yè)擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力,還需企業(yè)在項目開發(fā)實施之前,制定科學(xué)、可行、有效的項目時間管理方案,并采取多種措施,確保其有效實施。本文在明確研究背景、主要內(nèi)容、基本思路及其框架等內(nèi)容的基礎(chǔ)上,通過對房地產(chǎn)項目管理、房地產(chǎn)項目時間管理等相關(guān)基本理論與方法梳理和掌握,結(jié)合長治市宏業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目時間管理現(xiàn)狀,挖掘宏業(yè)國際廣場房地產(chǎn)項目時間管理存在的問題,并對其成因進(jìn)行分析。接著在明確項目時間管理優(yōu)化原則與目標(biāo)的基礎(chǔ)上,提出項目時間管理的標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)而對宏業(yè)國際廣場項目時間計劃的整體優(yōu)化,結(jié)合項目時間控制的具體步驟、方法、技術(shù)與工具,針對項目不同階段時間管理的主要因素,提出相應(yīng)的解決方法。就宏業(yè)國際廣場項目時間進(jìn)度的優(yōu)化與調(diào)整真實案例,進(jìn)行了簡單分析,并且引入第三方機(jī)構(gòu)參與時間管理,靈活運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法,充分發(fā)揮員工的聰明才智,合理壓縮項目工期,確保項目的如期交付。隨后通過加強(qiáng)項目時間管理組織與制度建設(shè),處理好項目資金與時間管理的關(guān)系,加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理,充分發(fā)揮信息化技術(shù)在項目時間管理中的作用等措施,確保優(yōu)化后的房地產(chǎn)開發(fā)項目時間管理優(yōu)化方案的有效實施,確保項目的有效推進(jìn)。最后,對全文進(jìn)行總結(jié)。
【圖文】：

項目的要素房地產(chǎn)項目管理是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在整個項目的開發(fā)運(yùn)營過程中，通過計

西北大學(xué)碩士學(xué)位論文花時間最長的那條，則是該項目的關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)計劃圖中的關(guān)鍵工作線路，已經(jīng)用加粗的箭頭標(biāo)注出來，，具體如圖 3-4 所示。本文根據(jù)國際廣場的項目進(jìn)行分析，可以使用關(guān)鍵線路描述國際廣場項目流程的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，同時針對這些關(guān)鍵活動進(jìn)行零時差操作，可以將這些活動交付給建設(shè)方，實現(xiàn)項目管理活動的交互操作，完成相關(guān)的邏輯業(yè)務(wù)操作功能。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2639417