【摘要】：人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是個(gè)重要的戰(zhàn)略元素,可以這么說(shuō)經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人,只要把人管理好,在競(jìng)爭(zhēng)中就可以戰(zhàn)無(wú)不勝攻無(wú)不克；同樣,人力資源服務(wù)作為一個(gè)新興的行業(yè)從企業(yè)中剝離出來(lái),就更顯示它的重要性,術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做,各自分工合作才更顯得行業(yè)的欣欣向榮。本文以從事10年專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)L公司為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)人力資源行業(yè)的外部的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析,討論L公司的機(jī)會(huì)點(diǎn)及威脅點(diǎn),以及L公司內(nèi)部的波士頓矩陣分析,結(jié)合L公司近10年來(lái)的運(yùn)營(yíng)模式、同行業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從人力資源行業(yè)生態(tài)鏈角度考慮,設(shè)計(jì)L公司未來(lái)的戰(zhàn)略定位及經(jīng)營(yíng)模式,并通過(guò)比較研究人力資源公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,正確建立公司的戰(zhàn)略,保障戰(zhàn)略的落地實(shí)施。本文認(rèn)為,應(yīng)“跳出廣西看廣西,跳出人力資源行業(yè)看人力資源”,因此,對(duì)于L公司而言,應(yīng)從服務(wù)層面的商業(yè)模式探討發(fā)展問(wèn)題,如通過(guò)跨界、整合、梳理追求生態(tài)圈內(nèi)各合作元素的共榮,促使公司內(nèi)部管理系統(tǒng)的改善,通過(guò)引入私董會(huì)的概念及生態(tài)圈系統(tǒng),形成公司、客戶、求職人員共贏等。
【圖文】：

企業(yè)＂過(guò)客＂情況普遍，從上表的近日年員工變動(dòng)情況看出，穩(wěn)定的員工逡逑留存下來(lái)較少，流失的員工就像旅店的過(guò)客，來(lái)去匆匆，沒(méi)給Ｌ公司留下什么有用的東逡逑西，企業(yè)還得照樣付他們的工資，有調(diào)查顯示，員工離職的原因如

４．３邋Ｌ公司戰(zhàn)略方案評(píng)估與確定逡逑４．邋３．邋１邋Ｌ公司戰(zhàn)略方案評(píng)估逡逑如圖４－１所示，Ｌ公司目前的委托招聘業(yè)務(wù)屬于問(wèn)題型業(yè)務(wù)；培訓(xùn)業(yè)務(wù)和外包業(yè)務(wù)逡逑則屬于明星型業(yè)務(wù)；勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)則屬于現(xiàn)金牛型業(yè)務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)招聘業(yè)務(wù)屬于瘦狗業(yè)務(wù)。逡逑２０％逡逑市邐削ＩＩ業(yè)禁邐／￣－Ｘ逡逑巧１。。外包業(yè)務(wù)逡逑場(chǎng)邋１０，６逡逑X楀五義銑こ清危僚ｅ尾灣義先Ｊ萸懾義希掊危殖≌釁稿位б唬В掊義希保埃劐危矗劐危玻劐澹桑劐危埃畷掑澹埃澹桑劐義舷嘍允諧叾鑠義賢跡矗卞澹坦疽滴竦牟，

本文編號(hào)：2561363