【摘要】：人力資源在企業(yè)經營中是個重要的戰(zhàn)略元素,可以這么說經營企業(yè)就是經營人,只要把人管理好,在競爭中就可以戰(zhàn)無不勝攻無不克；同樣,人力資源服務作為一個新興的行業(yè)從企業(yè)中剝離出來,就更顯示它的重要性,術業(yè)有專攻,專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做,各自分工合作才更顯得行業(yè)的欣欣向榮。本文以從事10年專業(yè)的人力資源服務L公司為研究對象,通過對人力資源行業(yè)的外部的優(yōu)勢劣勢分析,討論L公司的機會點及威脅點,以及L公司內部的波士頓矩陣分析,結合L公司近10年來的運營模式、同行業(yè)的一些經驗教訓,從人力資源行業(yè)生態(tài)鏈角度考慮,設計L公司未來的戰(zhàn)略定位及經營模式,并通過比較研究人力資源公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題,正確建立公司的戰(zhàn)略,保障戰(zhàn)略的落地實施。本文認為,應“跳出廣西看廣西,跳出人力資源行業(yè)看人力資源”,因此,對于L公司而言,應從服務層面的商業(yè)模式探討發(fā)展問題,如通過跨界、整合、梳理追求生態(tài)圈內各合作元素的共榮,促使公司內部管理系統(tǒng)的改善,通過引入私董會的概念及生態(tài)圈系統(tǒng),形成公司、客戶、求職人員共贏等。
【圖文】：

企業(yè)＂過客＂情況普遍，從上表的近日年員工變動情況看出，穩(wěn)定的員工逡逑留存下來較少，流失的員工就像旅店的過客，來去匆匆，沒給Ｌ公司留下什么有用的東逡逑西，企業(yè)還得照樣付他們的工資，有調查顯示，員工離職的原因如

４．３邋Ｌ公司戰(zhàn)略方案評估與確定逡逑４．邋３．邋１邋Ｌ公司戰(zhàn)略方案評估逡逑如圖４－１所示，Ｌ公司目前的委托招聘業(yè)務屬于問題型業(yè)務；培訓業(yè)務和外包業(yè)務逡逑則屬于明星型業(yè)務；勞務派遣業(yè)務則屬于現(xiàn)金牛型業(yè)務；現(xiàn)場招聘業(yè)務屬于瘦狗業(yè)務。逡逑２０％逡逑市邐削ＩＩ業(yè)禁邐／￣－Ｘ逡逑巧１。。外包業(yè)務逡逑場邋１０，６逡逑X楀五義銑こ清危僚ｅ尾灣義先Ｊ萸懾義希掊危殖≌釁稿位б唬В掊義希保埃劐危矗劐危玻劐澹桑劐危埃畷掑澹埃澹桑劐義舷嘍允諧叾鑠義賢跡矗卞澹坦疽滴竦牟，

本文編號：2561363