【摘要】：對(duì)于我國企業(yè)來講,物流管理不僅在提高運(yùn)輸效率,降低庫存水平和對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)方面卓有成效,更重要的是,物流管理可以幫助企業(yè)打破部門本位主義思想,協(xié)調(diào)各部門的努力,使之方向一致。因此,物流管理問題對(duì)于企業(yè)來講,應(yīng)該放到戰(zhàn)略角度來考慮,發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì),充分發(fā)掘第三利潤源。供應(yīng)鏈管理使物流管理從一個(gè)公司延伸至供應(yīng)鏈上所有節(jié)點(diǎn)企業(yè),同時(shí)也從企業(yè)內(nèi)部提供材料、產(chǎn)品和服務(wù)擴(kuò)展到外部供應(yīng)商。供應(yīng)鏈管理的思想表明,當(dāng)今市場(chǎng)真正的競(jìng)爭不在單個(gè)的企業(yè)間,而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭。顧客個(gè)性化需求、技術(shù)創(chuàng)新能力提升以及全球視角下的管理變革導(dǎo)致產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的不斷加快,快速反應(yīng)市場(chǎng)能力成為企業(yè)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。而物流與供應(yīng)鏈管理恰恰是企業(yè)提升市場(chǎng)反應(yīng)能力最為現(xiàn)實(shí)的一個(gè)環(huán)節(jié),也被認(rèn)為是企業(yè)最后的也是最有希望降低成本、提高效益的環(huán)節(jié)。通過對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理和控制,企業(yè)力求在盡可能最低的總成本條件下,或者說,在低于行業(yè)平均水平的條件下,提供優(yōu)良的客戶服務(wù),并以此來獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。本論文擬從當(dāng)前物流企業(yè)特別家電物流企業(yè),具體以長虹民生物流公司為例。從當(dāng)前環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀入手,應(yīng)用SWOT等分析方法和工具對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素各方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì),面臨的機(jī)會(huì)和威脅,進(jìn)而對(duì)潛在的策略組合進(jìn)行細(xì)致分析,立足于該物流企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)其戰(zhàn)略的制訂及選擇提出相應(yīng)的解決方案。
【圖文】：

大的戰(zhàn)略意義。長虹民生物流公司應(yīng)抓住長虹集團(tuán)供的優(yōu)勢(shì)宜采取優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略。SWOT 分析的幾個(gè)要素并非孤立，四要素是相互聯(lián)系就是競(jìng)爭（圖 2-2），客戶就是其終極目標(biāo)。

大的戰(zhàn)略意義。長虹民生物流公司應(yīng)抓住長虹集團(tuán)供的優(yōu)勢(shì)宜采取優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略。SWOT 分析的幾個(gè)要素并非孤立，，四要素是相互聯(lián)系就是競(jìng)爭（圖 2-2），客戶就是其終極目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F259.23;F272

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本文編號(hào)：2539548