發(fā)布時間：2019-03-29 10:17

【摘要】：日趨激烈的國際競爭,突飛猛進的科學(xué)技術(shù),變化萬千的新生企業(yè)讓我們對“員工”有了新的認(rèn)識和理解,優(yōu)秀的人力資源對一個企業(yè)的重要性日益突出,如何充分讓每一位員工發(fā)揮自身的才能和價值,是擺在每個企業(yè)面前的突出難題,對于經(jīng)濟市場上的大多數(shù)勞務(wù)公司就更是如此。眾所周知,勞務(wù)公司和一般的用人單位有所不同,其主要的勞動主體是勞務(wù)派遣員工,從而使得雇傭和使用相分離,是極其特殊的一種用工形式。因此,勞務(wù)公司中員工的數(shù)量和質(zhì)量是公司能否取得經(jīng)濟效益和樹立良好社會形象的直接決定因素。 縱觀現(xiàn)實,各種類型的新興勞務(wù)公司層出不窮,勞務(wù)公司的員工質(zhì)量得到了明顯改善,用工范圍也在逐漸擴大,但是,在這發(fā)展的過程中依然存在著薄弱環(huán)節(jié)。由于勞務(wù)派遣員工的年齡結(jié)構(gòu)偏低、技能水平普遍不高、現(xiàn)場操作和管理經(jīng)驗不成熟以及身份特征和正式員工有所不同等因素的影響,勞務(wù)派遣員工普遍存在著作業(yè)效率和質(zhì)量不高、組織忠誠度較低以及流動性相對較大的特點,這些問題的存在嚴(yán)重地制約了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。對于勞務(wù)公司而言,設(shè)計切合實際的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,建立符合自身需求的人力資源管理體系,培育出高質(zhì)量的員工,充分重視和利用好員工崗前培訓(xùn)的機會,這些目標(biāo)是每一個勞務(wù)公司都應(yīng)該時常探討并需不斷付諸實踐的,只有這樣,當(dāng)前經(jīng)濟社會中為數(shù)眾多的勞務(wù)公司才可能較好地實現(xiàn)公司的經(jīng)濟利益,滿足員工的基本需求,同時實現(xiàn)公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展。 本文以A勞務(wù)發(fā)展有限公司為研究對象,以當(dāng)代管理理論和相關(guān)培訓(xùn)理論為基礎(chǔ),通過對A勞務(wù)公司的實地考察和調(diào)查分析,細(xì)致總結(jié)出該公司在員工培訓(xùn)體系中存在的問題和不足,同時,在遵循公司客觀事實的基礎(chǔ)上,對公司的培訓(xùn)體系進行了優(yōu)化組合,提出了切實可行的合理化建議,并為公司在今后的經(jīng)營發(fā)展中找到了適合的培訓(xùn)體系。 文章主要包括六個部分,依次為：緒論關(guān)于本課題的研究背景和國內(nèi)外意義；崗前培訓(xùn)理論知識的相關(guān)綜述；A勞務(wù)公司崗前培訓(xùn)存在的問題及問題產(chǎn)生的原因；A勞務(wù)公司崗前培訓(xùn)方案的設(shè)計；A勞務(wù)公司員工培訓(xùn)工作的保障措施以及最后的結(jié)論和期望。 本文主要采用文獻研究法,實證考察法,問卷調(diào)查法以及分析歸納法等多種方法進行了研究論證,對A勞務(wù)公司培訓(xùn)現(xiàn)狀進行了調(diào)查分析,針對性地指出A勞務(wù)公司在員工培訓(xùn)方面存在的問題和產(chǎn)生問題的原因,并結(jié)合公司的實際情況,從勞務(wù)公司城鎮(zhèn)員工崗前培訓(xùn)需求分析出發(fā),根據(jù)公司員工的特點和培訓(xùn)存在的問題,運用相關(guān)培訓(xùn)理論和成功經(jīng)驗,闡述了勞務(wù)公司城鎮(zhèn)員工的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)課程的設(shè)計制定以及實施培訓(xùn)計劃過程中的注意事項,最后建立了勞務(wù)公司城鎮(zhèn)員工培訓(xùn)評估機制,對整個培訓(xùn)活動的實施效果進行了評價和總結(jié),從而保證了培訓(xùn)體系的完整性和一致性,更好地促進了A勞務(wù)公司整個人力資源管理體系的進一步完善。希望本文的研究能對健全公司的培訓(xùn)體系有所幫助以及能為其他勞務(wù)公司的培訓(xùn)制度提供借鑒和參考。
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【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F249.2

【參考文獻】

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本文編號：2449432