發(fā)布時間：2019-03-29 10:17

【摘要】：日趨激烈的國際競爭,突飛猛進的科學技術,變化萬千的新生企業(yè)讓我們對“員工”有了新的認識和理解,優(yōu)秀的人力資源對一個企業(yè)的重要性日益突出,如何充分讓每一位員工發(fā)揮自身的才能和價值,是擺在每個企業(yè)面前的突出難題,對于經濟市場上的大多數(shù)勞務公司就更是如此。眾所周知,勞務公司和一般的用人單位有所不同,其主要的勞動主體是勞務派遣員工,從而使得雇傭和使用相分離,是極其特殊的一種用工形式。因此,勞務公司中員工的數(shù)量和質量是公司能否取得經濟效益和樹立良好社會形象的直接決定因素。 縱觀現(xiàn)實,各種類型的新興勞務公司層出不窮,勞務公司的員工質量得到了明顯改善,用工范圍也在逐漸擴大,但是,在這發(fā)展的過程中依然存在著薄弱環(huán)節(jié)。由于勞務派遣員工的年齡結構偏低、技能水平普遍不高、現(xiàn)場操作和管理經驗不成熟以及身份特征和正式員工有所不同等因素的影響,勞務派遣員工普遍存在著作業(yè)效率和質量不高、組織忠誠度較低以及流動性相對較大的特點,這些問題的存在嚴重地制約了公司的長遠發(fā)展。對于勞務公司而言,設計切合實際的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,建立符合自身需求的人力資源管理體系,培育出高質量的員工,充分重視和利用好員工崗前培訓的機會,這些目標是每一個勞務公司都應該時常探討并需不斷付諸實踐的,只有這樣,當前經濟社會中為數(shù)眾多的勞務公司才可能較好地實現(xiàn)公司的經濟利益,滿足員工的基本需求,同時實現(xiàn)公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展。 本文以A勞務發(fā)展有限公司為研究對象,以當代管理理論和相關培訓理論為基礎,通過對A勞務公司的實地考察和調查分析,細致總結出該公司在員工培訓體系中存在的問題和不足,同時,在遵循公司客觀事實的基礎上,對公司的培訓體系進行了優(yōu)化組合,提出了切實可行的合理化建議,并為公司在今后的經營發(fā)展中找到了適合的培訓體系。 文章主要包括六個部分,依次為：緒論關于本課題的研究背景和國內外意義；崗前培訓理論知識的相關綜述；A勞務公司崗前培訓存在的問題及問題產生的原因；A勞務公司崗前培訓方案的設計；A勞務公司員工培訓工作的保障措施以及最后的結論和期望。 本文主要采用文獻研究法,實證考察法,問卷調查法以及分析歸納法等多種方法進行了研究論證,對A勞務公司培訓現(xiàn)狀進行了調查分析,針對性地指出A勞務公司在員工培訓方面存在的問題和產生問題的原因,并結合公司的實際情況,從勞務公司城鎮(zhèn)員工崗前培訓需求分析出發(fā),根據(jù)公司員工的特點和培訓存在的問題,運用相關培訓理論和成功經驗,闡述了勞務公司城鎮(zhèn)員工的培訓計劃和培訓課程的設計制定以及實施培訓計劃過程中的注意事項,最后建立了勞務公司城鎮(zhèn)員工培訓評估機制,對整個培訓活動的實施效果進行了評價和總結,從而保證了培訓體系的完整性和一致性,更好地促進了A勞務公司整個人力資源管理體系的進一步完善。希望本文的研究能對健全公司的培訓體系有所幫助以及能為其他勞務公司的培訓制度提供借鑒和參考。
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【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F249.2

【參考文獻】

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本文編號：2449432