【摘要】：筆者從企業(yè)生命周期視角出發(fā),通過采用我國制造業(yè)上市公司2008~2012年共465家公司的平衡面板數(shù)據(jù),實證分析了不同企業(yè)生命周期階段戰(zhàn)略變化與企業(yè)績效的關系以及行業(yè)壟斷勢力的調(diào)節(jié)作用。研究發(fā)現(xiàn),成長期的企業(yè)對戰(zhàn)略變化有較強的耐受力,積極的戰(zhàn)略變化可以帶來良好的績效;成熟期的企業(yè)戰(zhàn)略變化與企業(yè)績效之間存在倒U型關系,對戰(zhàn)略變化的耐受力較成長期企業(yè)明顯降低,更適合循序漸進的戰(zhàn)略變化;衰退期的企業(yè)受多方面因素的制約,戰(zhàn)略變化對企業(yè)績效影響不顯著;行業(yè)壟斷勢力可以弱化戰(zhàn)略變化與企業(yè)績效之間的關系。
[Abstract]:From the perspective of enterprise life cycle, the author adopts the balance panel data of 465 listed companies in manufacturing industry in China from 2008 to 2012. This paper empirically analyzes the relationship between the strategic changes in different life cycle stages and firm performance and the regulatory role of the monopoly power in the industry. It is found that enterprises in the growing period have strong tolerance to strategic changes, positive strategic changes can bring about good performance, and the relationship between strategic changes and corporate performance in mature period is inversely U-shaped. The tolerance to the strategic change is obviously lower than that of the growing period, which is more suitable for the gradual strategic change, the enterprises in the recession period are restricted by many factors, and the strategic change has no significant effect on the enterprise performance. Industry monopoly power can weaken the relationship between strategic change and enterprise performance.
【作者單位】： 北京工業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院;
【基金】：教育部博士點學科專項科研基金項目(34011212201101) 北京市教委社科計劃(重點)項目(JD011212201201)
【分類號】：F272;F272.5;F203

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本文編號：2270520