發(fā)布時間：2018-07-17 01:47

【摘要】：國際EPC合同模式下的設(shè)計管理有著特定的內(nèi)涵和邏輯關(guān)系。本文針對我國承包商在國際工程實踐中缺乏以"合同管理為中心"意識,不重視EPC合同中規(guī)定的設(shè)計的責(zé)任與義務(wù),缺乏復(fù)雜系統(tǒng)的集成管理能力等問題,剖析了EPC合同模式下設(shè)計管理的特點,承包商的設(shè)計責(zé)任與義務(wù),設(shè)計與采購施工之間的邏輯關(guān)系,以及設(shè)計管理對投資、質(zhì)量與工期的影響。指出總承包中以設(shè)計為導(dǎo)向的模塊化發(fā)展趨勢,通過理念創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新來提高企業(yè)的附加值是每個承包商必須面對的戰(zhàn)略選擇。最后分析了設(shè)計管理團(tuán)隊建設(shè)存在的問題并提出了相應(yīng)的對策。
[Abstract]:The design management under the international EPC contract mode has the special connotation and the logic relation. In view of the lack of the consciousness of "contract management as the center" in the international engineering practice, the lack of the responsibility and obligation of design stipulated in the EPC contract and the lack of integrated management ability of complex system, this paper aims at the problems of the contractors in our country. This paper analyzes the characteristics of design management under EPC contract mode, the design responsibility and obligation of contractor, the logical relationship between design and procurement construction, and the influence of design management on investment, quality and time limit. It is pointed out that the development trend of modularization based on design in general contracting is the strategic choice that every contractor must face to improve the added value of enterprises through idea innovation and technological innovation. Finally, the problems of design management team construction are analyzed and the corresponding countermeasures are put forward.
【作者單位】： 中國石油工程建設(shè)公司伊朗分公司;
【分類號】：F284

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本文編號：2128485