本文選題：供應(yīng)商績效評(píng)價(jià) + 評(píng)價(jià)指標(biāo)��； 參考：《中國科學(xué)院大學(xué)（工程管理與信息技術(shù)學(xué)院）》2014年碩士論文

【摘要】：隨著市場化經(jīng)濟(jì)運(yùn)營日趨激烈,國內(nèi)外經(jīng)營者對企業(yè)內(nèi)部管理的需求更加精細(xì)化。而對供應(yīng)商的管理,作為企業(yè)成本控制的前沿陣地,具有管理范圍廣泛,控制節(jié)點(diǎn)分散,評(píng)價(jià)指標(biāo)眾多,內(nèi)在聯(lián)系復(fù)雜等特點(diǎn)。對供應(yīng)商管理績效評(píng)價(jià)的結(jié)果,會(huì)從戰(zhàn)略層面直接影響企業(yè)對供應(yīng)商管理方式的成敗。因此,尋找一種建立在科學(xué)、合理的理論基礎(chǔ)之上,適合企業(yè)自身特點(diǎn)的績效評(píng)價(jià)方法,是很多企業(yè)所關(guān)注的問題。 本文在查閱的大量文獻(xiàn)資料和實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上,針對Q企業(yè)的供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行全面深入地分析與實(shí)踐,主要完成了以下工作： (1)通過對Q企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)管理辦法及2002年度供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)結(jié)果的分析入手,總結(jié)出Q企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商績效管理辦法的優(yōu)缺點(diǎn)及評(píng)價(jià)結(jié)果的不足之處。 (2)使用層次分析法對Q企業(yè)2012年的供應(yīng)商評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新評(píng)價(jià),通過對比現(xiàn)有方法的結(jié)果尋找其中的差異,并對差異進(jìn)行分析,摸索出層次分析法中建立的評(píng)價(jià)指標(biāo)合并的初步想法。 (3)使用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法再次對Q企業(yè)2012年的供應(yīng)商評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新評(píng)價(jià),通過和現(xiàn)有評(píng)價(jià)方法結(jié)果以及層次分析法評(píng)價(jià)結(jié)果的對比,尋找其中的差異,并重點(diǎn)關(guān)注已知差異中的重點(diǎn)關(guān)注對象的變化,總結(jié)出各種方法自身的特點(diǎn)與不足。 (4)關(guān)注評(píng)價(jià)結(jié)果中特別對象在數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法與評(píng)價(jià)指標(biāo)的合并疊加得到的結(jié)果中的變化,得到本文最后所選用的供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)方法的操作步驟與數(shù)據(jù)計(jì)算方法。將新方法取得的結(jié)果與現(xiàn)有方法進(jìn)行對比,與Q企業(yè)實(shí)際追求的理想目標(biāo)進(jìn)行比較,提出該方法進(jìn)一步改進(jìn)的指導(dǎo)方向。 最后本文使用新方法對Q企業(yè)2012年供應(yīng)商數(shù)據(jù)得出的結(jié)果取得了滿意的效果,更加符合企業(yè)在供應(yīng)商管理方面的目標(biāo)。證明了該方法的合理性、針對性與適應(yīng)性。
[Abstract]:With the market economy operation becoming more and more intense, the domestic and foreign operators' demand for the internal management of enterprises is more refined. As the front position of enterprise cost control, supplier management has the characteristics of wide range of management, decentralized control nodes, numerous evaluation indexes and complex internal relations. The results of supplier management performance evaluation will directly affect the success or failure of supplier management from the strategic level. Therefore, it is a concern of many enterprises to find a performance evaluation method based on scientific and reasonable theory and suitable for their own characteristics. On the basis of a large amount of literature and actual investigation, this paper makes a thorough analysis and practice on the supplier performance evaluation method of Q enterprise. The main work is as follows: 1) through the analysis of the existing management methods of supplier performance evaluation in Q enterprise and the results of supplier performance evaluation in 2002, This paper summarizes the advantages and disadvantages of the existing supplier performance management methods and the shortcomings of the evaluation results in Q enterprise. (2) using AHP to re-evaluate the supplier evaluation data of Q enterprise in 2012. By comparing the results of the existing methods to find the differences, and analyze the differences, This paper tries to find out the initial idea of merging the evaluation indexes established in the Analytic hierarchy process (AHP). (3) using the data Envelopment Analysis method to re-evaluate the supplier evaluation data of Q enterprise in 2012. By comparing the results of the existing evaluation methods and the analytic hierarchy process (AHP), to find the differences, and focus on the changes of the known differences. Summing up the characteristics and shortcomings of various methods. (4) pay attention to the changes in the results of the evaluation of special objects in the combination of the data Envelopment Analysis method and the evaluation index. Finally, the operation steps and data calculation methods of supplier performance evaluation are obtained. The results obtained by the new method are compared with the existing methods, and compared with the ideal targets pursued by Q enterprises, and the guiding directions for further improvement of the method are put forward. Finally, this paper uses the new method to obtain satisfactory results from Q enterprise's 2012 supplier data, which is more in line with the enterprise's goal in supplier management. The rationality, pertinence and adaptability of this method are proved.
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)院大學(xué)（工程管理與信息技術(shù)學(xué)院）
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F224;F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2024615