本文選題：組織任期 + 職位任期�。� 參考：《南開管理評(píng)論》2015年06期

【摘要】：本文運(yùn)用元分析技術(shù)對(duì)組織任期與員工創(chuàng)新行為間關(guān)系展開深入探討,來(lái)源于76項(xiàng)實(shí)證研究的79個(gè)獨(dú)立樣本滿足了元分析的標(biāo)準(zhǔn)(N=21659)。元分析結(jié)果發(fā)現(xiàn),整體上員工組織任期對(duì)創(chuàng)新行為呈微弱正向影響(r=0.0 4);地位等級(jí)、職位任期、文化差異和測(cè)量工具等因素調(diào)節(jié)二者間關(guān)系,尤其是地位等級(jí)、職位任期與組織任期三項(xiàng)交互影響員工創(chuàng)新行為。具體而言,地位等級(jí)低且職位任期短的員工,其組織任期對(duì)創(chuàng)新行為呈正向影響;而在員工職位任期長(zhǎng)的情況下,無(wú)論其地位等級(jí)高或低,組織任期對(duì)創(chuàng)新行為都呈負(fù)向影響。研究結(jié)果對(duì)于如何正確看待員工職業(yè)生涯不同發(fā)展階段的創(chuàng)新行為提供了理論依據(jù)。
[Abstract]:In this paper, the relationship between organizational tenure and employee innovation behavior is discussed by using meta-analysis technology. The 79 independent samples from 76 empirical studies meet the standard of meta-analysis. The results of meta-analysis show that the overall organizational tenure has a slight positive effect on innovation behavior, and the factors such as status rank, post tenure, cultural differences and measurement tools adjust the relationship between the two factors, especially the status level. Position tenure and organizational tenure interact with employee innovation behavior. In particular, the employees with low rank and short tenure have a positive impact on innovation behavior, while the organizational tenure has a negative impact on innovation behavior, regardless of whether the rank is high or low. The results provide a theoretical basis for how to correctly view the innovation behavior of employees at different stages of their career development.
【作者單位】： 華中科技大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目(71232001);國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71272123)資助
【分類號(hào)】：F272.92;F224

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2016576