本文選題：有限多元化戰(zhàn)略 + 發(fā)展戰(zhàn)略��； 參考：《西安建筑科技大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：民營企業(yè)是中國新經(jīng)濟(jì)時代一支重要的、充滿活力的經(jīng)濟(jì)力量，經(jīng)過30多年的改革和發(fā)展，民營企業(yè)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢，已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政策環(huán)境和國際國內(nèi)市場環(huán)境都在發(fā)生著重大變化，民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，很多企業(yè)在盲目的跨行業(yè)多元化過程中遭遇挫折甚至戰(zhàn)略折戟，經(jīng)營受創(chuàng)，因此民營企業(yè)如何制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行有效控制，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的非常重要的考量。因此，，無論在理論上還是在實(shí)際運(yùn)用上，都迫切需要對民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展做出積極努力的研究總結(jié)，并探討戰(zhàn)略制定過程中應(yīng)該重點(diǎn)考慮哪些內(nèi)外因素。民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究就成為當(dāng)前極為重要并極具研究價值的課題。 本文選取了西安開元投資集團(tuán)作為分析案例，梳理了公司由最初單一的百貨零售業(yè)務(wù)發(fā)展到“連鎖百貨+醫(yī)療服務(wù)”為雙主業(yè)、兼顧股權(quán)、實(shí)業(yè)投資的投資管理型企業(yè)集團(tuán)的過程，在此戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，綜合考慮了行業(yè)前景、政策因素、企業(yè)自身資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等，開元投資確立了有限多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，取得了良好的轉(zhuǎn)型效果，盈利能力得到大幅提升，整體抗風(fēng)險能力逐步增強(qiáng)，成為西安市實(shí)施多元化發(fā)展較為成功的民營企業(yè)代表。 本文在借鑒國內(nèi)外多元化戰(zhàn)略及核心競爭力研究成果的基礎(chǔ)上，分別從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、核心競爭力、多元化戰(zhàn)略形成過程等幾個方面對西安開元投資集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究，采用PEST分析法、SWOT分析法等對公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，得出了在目前我國經(jīng)濟(jì)由“投資拉動型”向“消費(fèi)拉動型”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的時期，連鎖百貨業(yè)、醫(yī)療服務(wù)業(yè)都將從中受益，而開元投資在此兩項(xiàng)業(yè)務(wù)上優(yōu)勢顯著，但鑒于前者行業(yè)生命周期處于成熟后期，后者處于成長初期，因此公司應(yīng)該采取“連鎖百貨+醫(yī)療服務(wù)”雙主業(yè)的有限多元化戰(zhàn)略。同時，通過對開元投資有限多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程、結(jié)果的分析，提出了公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中應(yīng)不斷強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力、充分利用并增強(qiáng)自身獲取掌控資源的能力、優(yōu)化人力資源配置，同時應(yīng)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行清晰正確的判斷，以防范在多元化過程中可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險和決策風(fēng)險。 企業(yè)多元化戰(zhàn)略是企業(yè)主動適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化、尋求持續(xù)成長的重要戰(zhàn)略。本文通過對西安開元投資集團(tuán)有限多元化戰(zhàn)略的研究，認(rèn)為民營企業(yè)在選擇實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略過程中必須充分認(rèn)識企業(yè)自身基礎(chǔ)條件和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，慎重選擇多元化發(fā)展的進(jìn)入領(lǐng)域，制定好多元化發(fā)展的各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃，必須培育、加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力并注重轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)業(yè)，循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，同時加強(qiáng)經(jīng)營者的自身修煉，最大限度地認(rèn)識、回避多元化過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。
[Abstract]:Private enterprises are an important and dynamic economic force in the new economic era of China. After more than 30 years of reform and development, private enterprises have overcome weaknesses such as weak foundation and natural deficiency, and have become an important part of the national economy. However, with the development of market economy, the policy environment and the international and domestic market environment are undergoing great changes, and the sustainable development of private enterprises is also facing severe challenges. Many enterprises suffer setbacks or even strategic setbacks in the process of blind cross-industry diversification, so private enterprises how to formulate a strategy suitable for their own development, and how to effectively control the operational risks. It has become a very important consideration for the sustainable development of enterprises. Therefore, both in theory and in practice, it is urgent to study and summarize the development of diversification strategy of private enterprises, and to explore which internal and external factors should be considered in the process of strategy making. Private enterprise diversification strategy research has become an extremely important and extremely valuable research topic. This article selects Xi'an Kaiyuan Investment Group as the analysis case, combs the company from the original single department store retail business to the "chain department store medical service" as the dual main industry, taking into account the equity, The process of investment management enterprise group of industrial investment, in the process of strategic transformation, comprehensive consideration of industry prospects, policy factors, enterprises own resource advantages, talent advantages, Kaiyuan investment established a limited diversity of development strategies, Good transformation effect has been achieved, profitability has been greatly improved, and the overall ability to resist risks has been gradually enhanced, becoming the representative of private enterprises that have implemented diversified development in Xi'an. Based on the research results of diversification strategy and core competence at home and abroad, this paper analyzes the internal and external environment and core competitiveness of enterprises. The diversification strategy of Xi'an Kaiyuan Investment Group is studied in several aspects, such as the forming process of diversification strategy, and the internal and external environment of the company is analyzed by PEST analysis method. It is concluded that in the period of economic transformation from "investment-led" to "consumption-driven" structure in our country, the chain department stores and medical service industries will benefit from this, while Kaiyuan's investment has significant advantages in these two businesses. In view of the fact that the life cycle of the former industry is in the late stage of maturity and the latter is in the early stage of growth, the company should adopt the limited diversification strategy of "chain department store medical service". At the same time, through the analysis of the implementation process and the result of Kaiyuan's limited diversification strategy, the paper points out that in the process of implementing the strategy, we should constantly strengthen the core competitiveness of the enterprise, make full use of and enhance our ability to obtain and control the resources. It is necessary to optimize the allocation of human resources and make a clear and correct judgment on the trend of industrial development in order to guard against the possible risks of management and decision-making in the process of diversification. Diversification strategy is an important strategy for enterprises to adapt to the changes of internal and external environment and to seek sustainable growth. Based on the study of the limited diversification strategy of Xi'an Kaiyuan Investment Group, this paper holds that private enterprises must fully understand their own basic conditions and economic strength in the process of choosing and implementing diversified management strategy. We must carefully select the entry field of diversified development and formulate various strategic plans for diversification development. We must cultivate and strengthen the core competitiveness of enterprises and pay attention to transferring to new industries, step by step, steadily and steadily. At the same time, strengthen the operator's own training, maximize understanding, avoid the possible risks in the process of diversification.
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.4;F272

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本文編號：1938345