本文選題：物流外包 + LY公司��； 參考：《河北工程大學》2014年碩士論文

【摘要】：隨著第三方物流的飛速發(fā)展，物流外包作為提高企業(yè)物資周轉(zhuǎn)率、強化企業(yè)核心價值理念、擴大企業(yè)市場占有份額的一種長期性經(jīng)營戰(zhàn)略，一方面強化了外包企業(yè)與第三方物流企業(yè)之間的技術(shù)合作和信息共享，從而加快了長期戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，為外包企業(yè)創(chuàng)造了巨大的利潤空間，另一方面卻提高了企業(yè)實施物流外包活動的風險。因此，企業(yè)在實施物流外包活動的過程中，不僅要對比、分析、評估多家第三方物流服務(wù)商，從而選擇最優(yōu)物流服務(wù)供應(yīng)商，還要全面評估企業(yè)將物流外包給最優(yōu)服務(wù)商所面臨的風險大小，從而為全面提高物流外包活動的可靠性奠定基礎(chǔ)。 本文在總結(jié)國內(nèi)外物流外包風險理論的基礎(chǔ)上，以LY公司物流外包活動為研究對象，對LY公司的物流外包風險進行了層次化、定量化的整體評價和研究。首先，通過闡述LY公司的物流風險管理模式和物流外包發(fā)展情況，對LY公司需要外包的物流項目進行定位，然后運用灰色關(guān)聯(lián)分析法來評估參與競標的A、B、C三家物流服務(wù)商的綜合能力，選出最適合LY公司實施物流外包活動的第三方物流服務(wù)商；其次，在全面剖析LY公司選擇物流服務(wù)商A，所面臨的不確定性風險后，對LY公司的物流外包風險進行了評價，，并系統(tǒng)分析了各風險指標對LY公司實施物流外包活動的影響；最后，根據(jù)各風險指標對LY公司實施物流外包活動影響程度的大小，制定針對性強、有效性高的風險防范和控制策略，從而為切實提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢提供依據(jù)。
[Abstract]:With the rapid development of third-party logistics, logistics outsourcing as a long-term management strategy to improve the material turnover rate, strengthen the core values of enterprises, expand the market share of enterprises.On the one hand, it strengthens the technical cooperation and information sharing between outsourcing enterprises and third party logistics enterprises, which speeds up the establishment of long-term strategic alliance and creates a huge profit space for outsourcing enterprises.On the other hand, it increases the risk of logistics outsourcing.Therefore, in the process of implementing logistics outsourcing activities, enterprises should not only compare, analyze and evaluate a number of third-party logistics service providers, so as to select the best logistics service providers.In order to improve the reliability of logistics outsourcing, the risk of outsourcing logistics to the best service provider should be evaluated comprehensively.On the basis of summarizing the risk theory of logistics outsourcing at home and abroad, this paper takes the logistics outsourcing activities of LY company as the research object, and carries on the overall evaluation and the research of the logistics outsourcing risk of LY company in a hierarchical and quantitative way.First of all, by expounding the logistics risk management mode and logistics outsourcing development of LY company, the logistics project that LY company needs to outsource is positioned.Then the grey relational analysis method is used to evaluate the comprehensive ability of the three logistics service providers participating in the bidding, and to select the third party logistics service provider that is the most suitable for LY company to carry out logistics outsourcing activities. Secondly,After analyzing the uncertain risk faced by LY company in choosing logistics service provider A, the paper evaluates the risk of logistics outsourcing of LY company, and systematically analyzes the influence of each risk index on the implementation of logistics outsourcing activity of LY company.According to the influence of each risk index on the logistics outsourcing activities of LY Company, a risk prevention and control strategy with strong pertinence and high effectiveness is formulated, which provides the basis for improving the competitive advantage of the enterprise.
【學位授予單位】：河北工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F259.2

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本文編號：1749950