本文選題：對外合作　切入點：EPC　出處：《西南石油大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：T油田于2006年開始第二輪對外合作工作,推出12個風(fēng)險勘探區(qū)塊和DN1和TZ兩個天然氣開發(fā)區(qū)塊進行合作。最終,于2008年-2009年簽訂了DN1和TZ石油合同。在對外合作開展的七年時間,各項目生產(chǎn)經(jīng)營陸續(xù)展開,由合同問題所引起的弊端逐漸地暴露出來。本論文開展EPC合同管理風(fēng)險度研究,能在一定程度上降低合同管理風(fēng)險,促進企業(yè)合同管理創(chuàng)新,提升T油田國內(nèi)及國際競爭力。通過本論文研究,期望能夠為對外合作工作走出一條順暢的通路,謀求對外合作事業(yè)的更大發(fā)展,為油田公司引進先進的管理和技術(shù),為實現(xiàn)油田公司完成油氣當(dāng)量目標(biāo)和“十二五”發(fā)展規(guī)劃增添動力。 本文設(shè)計了問卷《EPC項目合同管理實踐效果評價》,描述了T油田EPC項目合同管理現(xiàn)狀,對T油田EPC項目合同管理實踐進行了模糊綜合評價,總結(jié)了存在的問題；另外,結(jié)合其管理現(xiàn)狀,系統(tǒng)地總結(jié)出合同管理風(fēng)險事件,構(gòu)建出“合同管理風(fēng)險事件體系”,設(shè)計了問卷《EPC項目合同管理風(fēng)險度模型研究》,建立了EPC項目合同管理風(fēng)險度評價模型,給出相關(guān)的數(shù)學(xué)表達公式；最后,對合同管理三階段分別進行了實證分析,并對T油田合作區(qū)合同管理提出了改進對策及建議。
[Abstract]:In 2006, the T oil field began its second round of foreign cooperation, launching 12 risk exploration blocks and two natural gas development blocks DN1 and TZ. Finally, The DN1 and TZ petroleum contracts were signed from 2008 to 2009. During the seven years of cooperation with foreign countries, the production and operation of various projects were carried out one after another, and the disadvantages caused by the contract problems were gradually exposed. In this paper, the risk degree of EPC contract management was studied. It can reduce the risk of contract management to a certain extent, promote the innovation of enterprise contract management, enhance the domestic and international competitiveness of T oilfield. To seek greater development of foreign cooperation, to introduce advanced management and technology for oil field companies, and to add impetus to the realization of the oil and gas equivalent target and the 12th Five-Year Plan of oilfield companies. In this paper, the author designs a questionnaire entitled "Evaluation of practical effect of EPC Project contract Management", describes the current situation of EPC Project contract Management in T Oilfield, makes a fuzzy comprehensive evaluation on the practice of EPC Project contract Management in T Oilfield, summarizes the existing problems. According to the present situation of contract management, this paper systematically summarizes the risk events of contract management, constructs a "risk event system of contract management", designs a questionnaire "Research on risk degree Model of EPC Project contract Management", and establishes a risk evaluation model of EPC project contract management. Finally, the three stages of contract management are analyzed empirically, and the countermeasures and suggestions for improving the contract management in T oilfield cooperative area are put forward.
【學(xué)位授予單位】：西南石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.22;F284

【參考文獻】

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本文編號：1624487