本文關(guān)鍵詞： 倉儲(chǔ)管理 訂單分析 倉儲(chǔ)布局 效果評(píng)價(jià) EIQ SLP　出處：《福州大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：物流作為現(xiàn)代制造型企業(yè)中的一個(gè)重要職能,得到了管理者的高度重視。尤其是近年來,制造型企業(yè)的物流系統(tǒng)更加復(fù)雜,對(duì)于制造型企業(yè)來講,倉儲(chǔ)管理的活動(dòng)直接連接著前端的原材料供應(yīng)生產(chǎn)和后端的產(chǎn)品銷售,是制造型企業(yè)利益鏈上的重要一環(huán)。G公司是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車各類撥叉零部件的制造型企業(yè),面對(duì)著未來的長足發(fā)展,倉儲(chǔ)管理的落后、倉儲(chǔ)布局的不合理對(duì)倉儲(chǔ)工作人員的制約逐漸體現(xiàn)出來,有鑒于此,對(duì)G公司的倉儲(chǔ)管理優(yōu)化已變得迫在眉睫,同時(shí),通過對(duì)G公司倉儲(chǔ)管理的優(yōu)化研究,對(duì)于我國同類企業(yè)的倉儲(chǔ)管理活動(dòng)能夠提供有效的參考。本文從銷售物流中的倉儲(chǔ)管理進(jìn)行著手,對(duì)G公司倉儲(chǔ)管理的優(yōu)化從倉儲(chǔ)布局和儲(chǔ)位優(yōu)化兩個(gè)方面進(jìn)行,通過定性和定量的方法對(duì)G公司的訂單資料、倉儲(chǔ)布局規(guī)劃進(jìn)行了研究,并在此基礎(chǔ)上,對(duì)優(yōu)化的效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。首先,對(duì)有關(guān)于倉儲(chǔ)管理相關(guān)理論研究成果、EIQ分析法、SLP方法以及模糊綜合評(píng)價(jià)模型進(jìn)行了整理和歸納。其次,對(duì)G公司倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)該公司的問題主要集中在儲(chǔ)位安排和倉儲(chǔ)布局方面。然后,基于EIQ分析法對(duì)G公司倉儲(chǔ)訂單進(jìn)行了EQ、IQ、IK三個(gè)維度的分析,通過EIQ分析法得出的結(jié)果并結(jié)合COI模型對(duì)G公司儲(chǔ)位上進(jìn)行了優(yōu)化,運(yùn)用黃金區(qū)域分割理論,將G公司倉庫貨架存儲(chǔ)區(qū)域分成了3個(gè)區(qū)域,并得到了各類產(chǎn)品在貨架存儲(chǔ)區(qū)的分布圖。隨后,基于SLP方法對(duì)G公司的各個(gè)區(qū)域進(jìn)行了綜合關(guān)系分析,并在此基礎(chǔ)上,結(jié)合G公司的實(shí)際情況,對(duì)其倉儲(chǔ)布局進(jìn)行了優(yōu)化,得到了一種更加適合的倉儲(chǔ)布局方案。最后,運(yùn)用層次分析法構(gòu)建了G公司倉儲(chǔ)管理優(yōu)化效果評(píng)價(jià)模型,并通過對(duì)該公司50位管理以及技術(shù)人員的問卷調(diào)查,對(duì)本文的優(yōu)化效果進(jìn)行評(píng)價(jià),得到了該優(yōu)化方案的評(píng)價(jià)結(jié)果隸屬于“優(yōu)秀”,證明該優(yōu)化研究對(duì)G公司倉儲(chǔ)管理具有一定的幫助。論文在研究過程中通過查閱大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并進(jìn)行實(shí)地考察,從G公司未來發(fā)展的角度出發(fā),對(duì)其倉儲(chǔ)布局和儲(chǔ)位安排進(jìn)行了相關(guān)優(yōu)化研究,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。希望通過本文的研究,能在解決G公司實(shí)際問題的同時(shí),為國內(nèi)其他同類企業(yè)解決倉儲(chǔ)管理問題提供參考。
[Abstract]:Logistics as an important function of modern manufacturing enterprises, has been highly valued by managers. Especially in recent years, the logistics system of manufacturing enterprises is more complex, for manufacturing enterprises. Warehousing management activities are directly linked to front-end raw material supply production and back-end product sales. G is an important link in the profit chain of manufacturing enterprises. G company is a manufacturing enterprise specializing in the production of all kinds of forked parts and components. Facing the great development in the future, the warehouse management is backward. The unreasonable layout of storage gradually reflects the constraints of storage staff, in view of this, the storage management optimization of G company has become urgent, at the same time, through the G company storage management optimization research. It can provide an effective reference for the warehousing management activities of the similar enterprises in our country. This paper starts with the warehousing management in the sales logistics. The optimization of G company warehouse management from storage layout and storage optimization two aspects, through qualitative and quantitative methods to G company order data, warehouse layout planning were studied, and on this basis. The effect of optimization is evaluated. Firstly, the EIQ analysis method and fuzzy comprehensive evaluation model are analyzed and summarized. This paper analyzes the current situation of storage management in G Company, and finds that the company's problems mainly focus on storage arrangement and storage layout. Then, based on EIQ analysis, the storage order of G Company is analyzed. The analysis of three dimensions of IK, through the results of EIQ analysis and combined with the COI model to G company storage optimization, the use of gold region segmentation theory. The storage area of G company warehouse shelf is divided into three regions, and the distribution map of all kinds of products in the shelf storage area is obtained. Then, based on the SLP method, the comprehensive relationship analysis of each region of G company is carried out. On this basis, combined with the actual situation of G company, the storage layout is optimized, and a more suitable storage layout scheme is obtained. Finally. Using AHP to construct the evaluation model of storage management optimization effect of G company, and through the questionnaire survey of 50 managers and technicians of the company, to evaluate the optimization effect of this paper. The evaluation results of the optimized scheme are subordinate to "excellent". It is proved that this optimization study is helpful to the warehouse management of G Company. In the course of the research, the thesis starts from the perspective of the future development of G Company by consulting a large number of statistical data and conducting field investigations. It is of practical significance to optimize the storage layout and storage arrangement. It is hoped that this paper can solve the practical problems of G company at the same time. For other similar enterprises in China to solve storage management problems to provide a reference.
【學(xué)位授予單位】：福州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.4;F252.1

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