本文關(guān)鍵詞： 石油公司 項目管理 團隊建設(shè)　出處：《南昌大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：本文首先回顧了國內(nèi)外項目管理和團隊管理的理論；其次，以M石油公司為例，分析了公司項目管理團隊的五個特點及管理方法；然后，，對X加油站建設(shè)過程中管理案例進行了案例分析；最后，針對團隊管理中存在的諸如團隊成員能力素質(zhì)有待提高、培養(yǎng)機制有待完善、選聘方式單一，標準不統(tǒng)一、團隊文化建設(shè)認識方面存在誤區(qū)等問題，提出了提升M石油公司團隊建設(shè)能力(諸如構(gòu)建項目團隊順暢的溝通渠道、建立健全的激勵機制、完善項目團隊成員的選聘機制、加強團隊的文化建設(shè))的四條對策。
[Abstract]:This paper reviewed the domestic and foreign project management and team management theory; secondly, using the M oil company as an example, analyzes the five characteristics and management methods, the project management team; then, the X gas station construction process management case to carry out case analysis; finally, the needle of team management ability such as team members need to improve training mechanism needs to be improved and the selection of single mode, the standard is not unified, the construction of team culture misunderstanding and other issues, put forward to enhance the ability of team construction of M oil company (such as the construction of the project team to smooth communication channels, establish and improve the incentive mechanism, improve project team member selection mechanism, strengthen the team the cultural construction of the four measures).

【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.22;F284

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 夏紅云;楊林泉;汪小金;;項目團隊的特點及其應(yīng)用問題探討[J];商業(yè)研究;2007年07期

2 梁勇;彭國艷;湯方梅;;論企業(yè)團隊精神的培育[J];重慶廣播電視大學(xué)學(xué)報;2007年01期

3 邱沫寧;;淺談項目管理如何創(chuàng)新[J];廣東建材;2010年05期

4 方強;周瑞金;;企業(yè)團隊精神及其建設(shè)探析[J];北方經(jīng)貿(mào);2010年03期

5 馬彩鳳;姜月運;;企業(yè)高層管理團隊績效的影響因素分析[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟;2005年08期

6 王天鳳;;企業(yè)團隊沖突的影響因素及對策分析[J];中國管理信息化;2013年09期

7 賈非;;淺談企業(yè)文化對團隊建設(shè)的積極意義[J];經(jīng)營管理者;2013年11期

8 屠海群;知識型員工激勵的四個對應(yīng)關(guān)系[J];企業(yè)改革與管理;2001年04期

9 徐佩;章仁俊;吉小燕;;企業(yè)項目團隊創(chuàng)建研究[J];生產(chǎn)力研究;2006年07期

10 湯磊;楊光;;團隊心理安全文獻綜述及未來研究方向[J];上海商學(xué)院學(xué)報;2009年04期

本文編號：1462109