發(fā)布時(shí)間：2018-01-25 05:24

  本文關(guān)鍵詞： 石油公司 項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)　出處：《南昌大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：本文首先回顧了國內(nèi)外項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)管理的理論；其次，以M石油公司為例，分析了公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的五個(gè)特點(diǎn)及管理方法；然后，，對(duì)X加油站建設(shè)過程中管理案例進(jìn)行了案例分析；最后，針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中存在的諸如團(tuán)隊(duì)成員能力素質(zhì)有待提高、培養(yǎng)機(jī)制有待完善、選聘方式單一，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)方面存在誤區(qū)等問題，提出了提升M石油公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力(諸如構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)順暢的溝通渠道、建立健全的激勵(lì)機(jī)制、完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選聘機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè))的四條對(duì)策。
[Abstract]:This paper reviewed the domestic and foreign project management and team management theory; secondly, using the M oil company as an example, analyzes the five characteristics and management methods, the project management team; then, the X gas station construction process management case to carry out case analysis; finally, the needle of team management ability such as team members need to improve training mechanism needs to be improved and the selection of single mode, the standard is not unified, the construction of team culture misunderstanding and other issues, put forward to enhance the ability of team construction of M oil company (such as the construction of the project team to smooth communication channels, establish and improve the incentive mechanism, improve project team member selection mechanism, strengthen the team the cultural construction of the four measures).

【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.22;F284

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1462109