本文關(guān)鍵詞：河南建業(yè)集團(tuán)競爭戰(zhàn)略研究　出處：《蘭州商學(xué)院》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：在中國經(jīng)濟(jì)快速增長的宏觀形勢下，河南建業(yè)集團(tuán)抓住房地產(chǎn)市場的有利時(shí)機(jī)，取得了健康快速的發(fā)展。但隨著房地產(chǎn)市場環(huán)境的惡化，房地產(chǎn)商品銷售放緩，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈緊張等，致使房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日益加劇。中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展至今，正面臨著一個(gè)承上啟下的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。生存競爭促使企業(yè)不斷的探索和調(diào)整競爭戰(zhàn)略。因此，研究企業(yè)的競爭戰(zhàn)略比過去任何時(shí)候顯得都更加重要和緊迫。 在本文中，基于戰(zhàn)略管理理論，同時(shí)結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)河南建業(yè)集團(tuán)面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行更準(zhǔn)確的分析和研究，列出SWOT矩陣，以確定河南建業(yè)集團(tuán)適合總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，從而提出相關(guān)建議，這對(duì)河南建業(yè)集團(tuán)未來打造強(qiáng)有利的核心競爭力有著十分重要的實(shí)際意義和價(jià)值。本文也希望能夠給河南省房地產(chǎn)企業(yè)同仁們提供一些有價(jià)值的啟發(fā)和參考。 首先，在理論的基礎(chǔ)上運(yùn)用PEST分析方法以及行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型進(jìn)行系統(tǒng)的分析河南建業(yè)集團(tuán)的外部環(huán)境。不僅分析了在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、等方面的宏觀環(huán)境，而且分析了在行業(yè)競爭狀況、鄭州房地產(chǎn)需求等方面的行業(yè)環(huán)境。其次運(yùn)用資源能力理論對(duì)企業(yè)的人力資源、組織結(jié)構(gòu)、融資和短期償債能力、市場營銷能力、土地儲(chǔ)備、技術(shù)能力、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)部條件進(jìn)行了分析，然后運(yùn)用SW0T模型對(duì)河南建業(yè)集團(tuán)可能采用的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行分析，列出SWOT矩陣，應(yīng)用“邁克爾波特”三個(gè)典型的戰(zhàn)略理論分析了河南建業(yè)集團(tuán)競爭戰(zhàn)略的選擇標(biāo)準(zhǔn)，在結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)歸納出河南建業(yè)集團(tuán)適宜采用的競爭戰(zhàn)略——總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。最后，為了進(jìn)一步擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，提高其核心競爭力，研究制定了河南建業(yè)集團(tuán)切實(shí)可行的具體措施。主要針對(duì)建業(yè)集團(tuán)拓寬融資渠道，優(yōu)化環(huán)節(jié)，提高創(chuàng)新能力，拓寬銷售渠道，加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)信息化建設(shè)，，注重企業(yè)文化這幾個(gè)方面提出了一些改進(jìn)的建議。希望通過這些建議的重視和有效實(shí)施，以達(dá)到提高河南建業(yè)集團(tuán)的核心競爭力，在紛繁多變的市場環(huán)境中把握主動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
[Abstract]:Under the macro situation of China's rapid economic growth, Henan Jianye Group seized the favorable opportunity of the real estate market and made a healthy and rapid development. However, with the deterioration of the real estate market environment, the real estate commodity sales slowed down. More and more real estate enterprises, such as the shortage of capital chain, resulting in the real estate industry increasingly fierce competition. China's real estate industry has developed so far. It is facing a turning point of connecting the preceding and the following. The survival competition urges the enterprise to explore and adjust the competitive strategy constantly. Therefore, it is more important and urgent to study the competitive strategy of the enterprise than ever before. In this paper, based on the theory of strategic management, combined with the characteristics of the real estate industry, the paper makes a more accurate analysis and research on the internal and external environment faced by Henan Jianye Group, and lists the SWOT matrix. In order to determine the Henan Construction Group is suitable for the overall cost leading strategy, so as to put forward relevant recommendations. It is of great practical significance and value for Henan Jianye Group to build a strong and favorable core competitiveness in the future. This paper also hopes to provide some valuable inspiration and reference to the colleagues of Henan real estate enterprises. First of all, based on the theory of PEST analysis method and industry structure analysis model to systematically analyze the external environment of Henan Jianye Group, not only in politics, economy, society, technology. It also analyzes the industry environment in the aspects of industry competition and real estate demand in Zhengzhou. Secondly, it applies the theory of resource ability to analyze the human resources and organizational structure of enterprises. The internal conditions, such as financing and short-term solvency, marketing ability, land reserve, technical ability and corporate culture construction, are analyzed. Then we use the SW0T model to analyze the possible competitive strategy of Henan Jianye Group and list the SWOT matrix. This paper applies three typical strategic theories of Michael Porter to analyze the selection criteria of competitive strategy of Henan Construction Industry Group, on the basis of combining the characteristics of the real estate industry. Finally, in order to further expand the competitive advantage, improve its core competitiveness. This paper studies and formulates practical and practical measures for Henan Jianye Group, mainly aiming at widening financing channels, optimizing links, improving innovation ability, widening sales channels and strengthening human resource management. Strengthen the information construction, pay attention to the enterprise culture these several aspects put forward some suggestions for improvement. Hope through these suggestions attention and effective implementation, in order to improve the core competitiveness of Henan Jianye Group. In the complex and changeable market environment to grasp the initiative, so as to achieve sustainable development.
【學(xué)位授予單位】：蘭州商學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272;F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1396859