本文關(guān)鍵詞：天天快遞有限公司競爭戰(zhàn)略研究　出處：《河北大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 天天快遞 競爭戰(zhàn)略 物流 電子商務(wù) 差異化戰(zhàn)略

【摘要】：我國自改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，，使得快遞行業(yè)在華夏大地風(fēng)起云涌，快遞企業(yè)如雨后春筍般迅速成長，從無到有、從小到大、從少到多，從弱到強(qiáng)，快遞行業(yè)的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同期GDP的增長速度。九十年代以后，網(wǎng)絡(luò)購物呈現(xiàn)井噴態(tài)勢，對快遞需求陡增。目前，全國快遞企業(yè)上萬家，但規(guī)模上百億的企業(yè)屈指可數(shù)，規(guī)模小、數(shù)量多、實(shí)力弱、經(jīng)營分散、從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊、混亂無序�？爝f企業(yè)資源整合，兼并重組勢在必行，競爭異常慘烈，競爭戰(zhàn)略不一而足。有的企業(yè)戰(zhàn)略選擇正確，快速成長為行業(yè)佼佼者，如順豐快遞，有的企業(yè)戰(zhàn)略模棱兩可，甚至沒有戰(zhàn)略，散亂發(fā)展，很快被市場淘汰，如星晨急便。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確將是企業(yè)參與市場競爭的核心優(yōu)勢。 本文系統(tǒng)研究了在民營快遞行列中站位第二梯隊(duì)的成員之一——天天快遞有限公司的競爭戰(zhàn)略問題。首先，從競爭戰(zhàn)略的基本理論出發(fā)，對天天快遞有限公司的外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析，在此基礎(chǔ)上通過SWOT分析矩陣確定了企業(yè)的戰(zhàn)略備選方案，通過QSPM分析矩陣得出了天天快遞有限公司的戰(zhàn)略方案選擇——差異化戰(zhàn)略。
[Abstract]:Since China's reform and opening up, the rapid development of the market economy has made the express delivery industry surge in China. Express delivery enterprises have grown rapidly from scratch, from small to large, from less to more, from weak to strong. The growth rate of express delivery industry is far more than the growth rate of GDP in the same period. After 90s, network shopping showed a blowout situation, and the demand for express delivery increased sharply. At present, tens of thousands of express delivery enterprises across the country. But the scale of tens of billions of enterprises, small, large number, weak strength, decentralized management, the quality of employees is uneven, chaos. Express enterprise resources integration, merger and reorganization imperative. Some enterprises choose the right strategy and grow up to be the best in the industry, such as Shunfeng express delivery, some enterprises are ambiguous or even have no strategy. Therefore, accurate strategic positioning of enterprises will be the core advantage for enterprises to participate in market competition. This paper systematically studies the competition strategy of the second echelon member of the second echelon in the private express line. Firstly, it starts from the basic theory of competitive strategy. On the basis of the systematic and comprehensive analysis of the external environment and internal environment of the daily express company, the strategic alternatives of the enterprise are determined through the SWOT analysis matrix. Through the QSPM analysis matrix, we get the strategic choice-differentiation strategy of daily express delivery Co., Ltd.
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F259.23;F271

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本文編號：1378845