本文關(guān)鍵詞：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究　出處：《寧波大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過(guò)近年來(lái)的不斷發(fā)展和壯大，取得了良好的成績(jī)，建設(shè)規(guī)模已趕超了許多發(fā)達(dá)國(guó)家，特別是商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，目前已成為全球第二大不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)和管理方面也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但隨著市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)格局的變化、國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控、電子商務(wù)的迅猛發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)零售商業(yè)的沖擊，我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)面臨著開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)上的困境和壓力也越來(lái)越明顯，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)正面臨著行業(yè)內(nèi)部以及電商企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍地位，獲得可持續(xù)地健康發(fā)展。 本文綜合了國(guó)內(nèi)外前人對(duì)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)管理、以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的研究成果，針對(duì)研究目的從商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、商業(yè)地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn)，采用文獻(xiàn)綜述法和SWOT分析法，對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行了深入的研究，詳細(xì)分析了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文在分析研究的基礎(chǔ)上，，從契合城市發(fā)展方向、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式、重視人才培養(yǎng)等方面，提出了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的策略，對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、改善劣勢(shì)、抓著機(jī)遇、積極迎接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)有著積極的意義，同時(shí)也對(duì)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展提供了有益的參考建議。
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【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F299.233.4;F271

【參考文獻(xiàn)】

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1 金仁杰;;淺談商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀和走勢(shì)[J];上海房地;2010年07期

本文編號(hào)：1353582