本文關(guān)鍵詞：以設(shè)計院為龍頭的火電工程EPC總承包管理模式研究　出處：《華北電力大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 設(shè)計院 火電工程 EPC 總承包 管理模式

【摘要】：EPC總承包是火電工程建設(shè)的發(fā)展趨勢,其中以設(shè)計院為總承包商的EPC總承包在競爭中具有較大優(yōu)勢。憑借設(shè)計的主導(dǎo)作用,通過實施方案優(yōu)化來降低投資、優(yōu)化工期,使投資方和承包商各自的利益達(dá)到最大化。但從實際運作效果來看,項目管理從頂層設(shè)計到操作細(xì)節(jié)還存在不利于優(yōu)勢發(fā)揮的因素。本文通過調(diào)研,分析目前火電工程EPC總承包的現(xiàn)狀和存在的不足,分析原因,完善了各個環(huán)節(jié)的管理細(xì)節(jié)。 首先從理論的角度介紹了EPC總承包的概念,包括其詳細(xì)的定義和內(nèi)容,并且將其與傳統(tǒng)的工程管理模式進行對比,分析其發(fā)展優(yōu)勢。根據(jù)火電工程EPC總承包的管理內(nèi)容,對火電工程EPC總承包的組織管理體系進行研究,構(gòu)建了EPC項目部矩陣式組織構(gòu)架。在進行充分調(diào)研并結(jié)合自身經(jīng)歷的某火電工程總承包的實踐經(jīng)驗,結(jié)合實際的實踐應(yīng)用效果,對EPC總承包的推行過程中出現(xiàn)的問題進行了具體分析。針對設(shè)計、采購、施工及試運行等主要環(huán)節(jié)的制約關(guān)系進行了分析,為進一步提高各階段之間的耦合程度,做到深度交叉,對其間的接口管理進行了設(shè)計。圍繞降低造價、縮短工期、保證質(zhì)量、提高效益、安全環(huán)保等目標(biāo),對設(shè)計、采購、施工及試運行等主要環(huán)節(jié)的內(nèi)部管理措施進行了深入研究,針對不利于整體優(yōu)勢發(fā)揮的因素,制定了詳細(xì)的關(guān)鍵點控制措施。以設(shè)計階段為例,分析了在火電工程EPC總承包中利用價值工程原理的必要性和基本思路。 研究認(rèn)為通過優(yōu)化組織體系,加強關(guān)鍵點的流程設(shè)計和接口管理,能夠有效提高整個項目的運作效率,從而為整個項目工程目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。
[Abstract]:EPC general contracting is the development trend of thermal power engineering construction, and the general contractor of EPC, which is the general contractor of the Design Institute, has a great advantage in the competition. With the leading role of the design, through the implementation of the scheme optimization to reduce investment and optimize the period of work to maximize the interests of the investors and contractors. However, from the actual operation effect, the project management from the top-level design to the operation details is still not conducive to the advantages of the factors. Through the investigation, this paper analyzes the current situation and shortcomings of the EPC general contracting of thermal power engineering, analyzes the reasons and perfects the details of the management of each link.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F284

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 陳幼平;孫宏超;;EPC項目的工程施工分包模式研究[J];東方電氣評論;2011年03期

2 張健行 ,張明峰;EPC合同的風(fēng)險與責(zé)任特征[J];國際經(jīng)濟合作;2003年10期

3 孟憲海 ,次仁頓珠 ,趙啟;EPC總承包模式與傳統(tǒng)模式之比較[J];國際經(jīng)濟合作;2004年11期

4 張水波;嚴(yán)棟;何伯森;;FIDIC合同條件范本的最新發(fā)展[J];國際經(jīng)濟合作;2006年10期

5 戴立新;李宗;楊健;;電力建設(shè)項目設(shè)計階段成本控制問題與對策研究[J];中國管理信息化;2011年03期

6 李丹;;D-B/EPC總承包模式是電力工程總承包的發(fā)展方向[J];工程建設(shè)與設(shè)計;2010年01期

7 連惠萍,孫其龍;國際承包EPC合同模式應(yīng)用分析[J];黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報;2004年03期

8 劉久賢;;價值工程在建設(shè)項目投資控制中的應(yīng)用[J];價值工程;2008年09期

9 李維芳;;以設(shè)計單位為主體的工程總承包模式探討[J];價值工程;2012年26期

10 李婷婷;黃寒;;淺談設(shè)計企業(yè)向總承包工程公司的轉(zhuǎn)型[J];項目管理技術(shù);2010年09期

，

本文編號：1339102