本文關鍵詞：以設計院為龍頭的火電工程EPC總承包管理模式研究　出處：《華北電力大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：EPC總承包是火電工程建設的發(fā)展趨勢,其中以設計院為總承包商的EPC總承包在競爭中具有較大優(yōu)勢。憑借設計的主導作用,通過實施方案優(yōu)化來降低投資、優(yōu)化工期,使投資方和承包商各自的利益達到最大化。但從實際運作效果來看,項目管理從頂層設計到操作細節(jié)還存在不利于優(yōu)勢發(fā)揮的因素。本文通過調研,分析目前火電工程EPC總承包的現(xiàn)狀和存在的不足,分析原因,完善了各個環(huán)節(jié)的管理細節(jié)。 首先從理論的角度介紹了EPC總承包的概念,包括其詳細的定義和內容,并且將其與傳統(tǒng)的工程管理模式進行對比,分析其發(fā)展優(yōu)勢。根據(jù)火電工程EPC總承包的管理內容,對火電工程EPC總承包的組織管理體系進行研究,構建了EPC項目部矩陣式組織構架。在進行充分調研并結合自身經(jīng)歷的某火電工程總承包的實踐經(jīng)驗,結合實際的實踐應用效果,對EPC總承包的推行過程中出現(xiàn)的問題進行了具體分析。針對設計、采購、施工及試運行等主要環(huán)節(jié)的制約關系進行了分析,為進一步提高各階段之間的耦合程度,做到深度交叉,對其間的接口管理進行了設計。圍繞降低造價、縮短工期、保證質量、提高效益、安全環(huán)保等目標,對設計、采購、施工及試運行等主要環(huán)節(jié)的內部管理措施進行了深入研究,針對不利于整體優(yōu)勢發(fā)揮的因素,制定了詳細的關鍵點控制措施。以設計階段為例,分析了在火電工程EPC總承包中利用價值工程原理的必要性和基本思路。 研究認為通過優(yōu)化組織體系,加強關鍵點的流程設計和接口管理,能夠有效提高整個項目的運作效率,從而為整個項目工程目標的實現(xiàn)提供保障。
[Abstract]:EPC general contracting is the development trend of thermal power engineering construction, and the general contractor of EPC, which is the general contractor of the Design Institute, has a great advantage in the competition. With the leading role of the design, through the implementation of the scheme optimization to reduce investment and optimize the period of work to maximize the interests of the investors and contractors. However, from the actual operation effect, the project management from the top-level design to the operation details is still not conducive to the advantages of the factors. Through the investigation, this paper analyzes the current situation and shortcomings of the EPC general contracting of thermal power engineering, analyzes the reasons and perfects the details of the management of each link.
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F284

【參考文獻】

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本文編號：1339102