本文關(guān)鍵詞：達(dá)爾凱熱電有限公司經(jīng)營(yíng)策略研究　出處：《哈爾濱理工大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：21世紀(jì)以來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展,跨國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷向往,我國(guó)加入世貿(mào)組織更是加快了外國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的步伐。政府部門也放寬了外資進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的比例,國(guó)務(wù)院對(duì)此做出相應(yīng)建議條例,鼓勵(lì)非公有資本參與完善公共基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè),例如居民用水、取暖、交通等基礎(chǔ)建設(shè)。供暖事業(yè)是保證我國(guó)北方居民在冬季穩(wěn)定生活的基本保障,然而福利性供暖成為阻礙供熱市場(chǎng)化、商品化、社會(huì)化的進(jìn)程。供暖體制的不完善,違背了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則,更制約了供暖事業(yè)的發(fā)展。達(dá)爾凱熱電有限公司是哈爾濱西南地區(qū)供熱項(xiàng)目的承擔(dān)方,是由達(dá)爾凱亞洲有限公司與哈爾濱物業(yè)供熱集團(tuán)有限責(zé)任公司共同投資組建、控股的合資公司。國(guó)外企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)中經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)發(fā)現(xiàn),本土化經(jīng)營(yíng)是跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)中能立足的基本思想和主導(dǎo)戰(zhàn)略。本文從達(dá)爾凱公司現(xiàn)狀和供暖體制改革的措施入手,了解分析達(dá)爾凱熱電有限公司在能源管理方面的特點(diǎn)以及在經(jīng)營(yíng)中存在的外部和內(nèi)部的問(wèn)題。分析競(jìng)爭(zhēng)因素、社會(huì)文化因素、市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響,論述了達(dá)爾凱熱電有限公司所在行業(yè)中迎接的機(jī)遇、面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并對(duì)其進(jìn)行SWOT分析。利用服務(wù)質(zhì)量和本土化發(fā)展模式圖對(duì)達(dá)爾凱公司本土化發(fā)展進(jìn)行進(jìn)一步的分析,分別闡述了生產(chǎn)、人力資源、營(yíng)銷和企業(yè)文化對(duì)公司本土化的影響。最后,通過(guò)對(duì)達(dá)爾凱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施中的技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和文化交流等方面進(jìn)行分析,研究制定了對(duì)于達(dá)爾凱公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的國(guó)產(chǎn)化方案。
[Abstract]:Since twenty-first Century, with the rapid development of economic globalization, multinational enterprises have been longing for China's economic market. China's entry into WTO has accelerated the pace of foreign companies' entry into China's market. The government has also eased the proportion of foreign capital entering the Chinese market. The State Council has made corresponding suggestions and regulations to encourage non public capital to participate in the improvement of public infrastructure, such as residential water, heating, transportation and other infrastructure projects. Heating business is the basic guarantee to ensure the stable life of northern residents in China in winter. However, welfare heating has been a barrier to the marketization, commercialization and socialization of heating. The imperfect heating system violates the principles of the socialist market economy and restricts the development of heating. Dahlke Thermal Power Co., Ltd. is a sponsor of the heating project in southwest Harbin. It is a joint venture invested by Dahlke Asia Limited and Harbin property heating Refco Group Ltd jointly invested and controlled. After many years of operation in the Chinese market, foreign enterprises have found that localization management is the basic thought and leading strategy of multinational enterprises in the Chinese market. Starting from the present situation of Dahlke company and the measures of heating system reform, this paper analyzes and analyzes the characteristics of energy management and the external and internal problems existing in the operation of Dahlke thermoelectric Co., Ltd. This paper analyzes the impact of competitive factors, social and cultural factors and market status on the development of enterprises. It discusses the opportunities, challenges and advantages and disadvantages faced by Dahlke Thermal Power Co., Ltd., and carries out SWOT analysis. The quality of service and the localization development pattern for further analysis of the localization development of Dalkia respectively expounds the influence, production, human resources, marketing and corporate culture on the localization of the company. Finally, through the analysis of the technological innovation, marketing innovation and cultural exchange in the implementation of Dahlke's business strategy, we made a long-term plan for the long-term development of Dahlke.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.3;F299.24

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