發(fā)布時(shí)間：2017-12-26 08:24

  本文關(guān)鍵詞：Baoer房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)　出處：《山東理工大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人力資源管理己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。追根究底，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)間人才的競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)合理的人才管理手段能夠有效促進(jìn)人才的進(jìn)步，通過(guò)行之有效的薪酬管理，能夠使企業(yè)留住人才、激勵(lì)人才，進(jìn)而達(dá)到科學(xué)的管理人才并發(fā)揮人才最大的功效，尤其是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言,薪酬管理更顯得更為重要。隨著近些年房?jī)r(jià)的大幅度攀升，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也受著宏觀經(jīng)濟(jì)政策的深度影響，“限購(gòu)”以及貸款利率的上漲阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)的成長(zhǎng)，因此如何在這種特殊的市場(chǎng)環(huán)境中不斷增加的競(jìng)爭(zhēng)壓力下保持本企業(yè)的活力,促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；如何留住吸、納并激勵(lì)企業(yè)人才,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性以提高本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力,是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中很多企業(yè)面臨并需要解決的重大問(wèn)題。在這樣的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)需要增強(qiáng)薪酬管理能力,建立科學(xué)合理的薪酬體系,以留住和吸引人才。 本文以Baoer房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的管理實(shí)踐為實(shí)際案例，通過(guò)對(duì)薪酬理論的研究，閱讀并檢索大量與薪酬管理有關(guān)的書籍和文獻(xiàn)，并且在企業(yè)管理現(xiàn)狀以及薪酬體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理的特征，對(duì)Baoer房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司人力資源現(xiàn)狀及薪酬體系進(jìn)行了梳理和診斷，，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式總結(jié)出Baoer房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司薪酬體系不合理的原因，Baoer公司迫切需要建立一套公平合理、激勵(lì)性強(qiáng)的薪酬體系來(lái)吸引和挽留人才。進(jìn)而以現(xiàn)代人力資源管理中的薪酬管理理論為支撐，以山東本土房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商 Baoer公司為具體研究對(duì)象，結(jié)合公司所處的外部市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)公司中的各個(gè)崗位進(jìn)行工作分析以及崗位評(píng)估，并且充分考慮到本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)行情，設(shè)計(jì)了一套針對(duì)性很強(qiáng)的、符合Baoer房地產(chǎn)公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況的薪酬體系，以期為Baoer公司解決現(xiàn)有薪酬體系中存在的問(wèn)題，為公司吸引人才、保留人才提供一種新的有效管理模式。
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1336541