本文關(guān)鍵詞：Baoer房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計　出處：《山東理工大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人力資源管理己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。追根究底，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是企業(yè)間人才的競爭，科學(xué)合理的人才管理手段能夠有效促進(jìn)人才的進(jìn)步，通過行之有效的薪酬管理，能夠使企業(yè)留住人才、激勵人才，進(jìn)而達(dá)到科學(xué)的管理人才并發(fā)揮人才最大的功效，尤其是對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,薪酬管理更顯得更為重要。隨著近些年房價的大幅度攀升，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也受著宏觀經(jīng)濟政策的深度影響，“限購”以及貸款利率的上漲阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)的成長，因此如何在這種特殊的市場環(huán)境中不斷增加的競爭壓力下保持本企業(yè)的活力,促進(jìn)企業(yè)的市場競爭力；如何留住吸、納并激勵企業(yè)人才,充分調(diào)動他們的積極性以提高本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力,是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中很多企業(yè)面臨并需要解決的重大問題。在這樣的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)需要增強薪酬管理能力,建立科學(xué)合理的薪酬體系,以留住和吸引人才。 本文以Baoer房地產(chǎn)開發(fā)公司的管理實踐為實際案例，通過對薪酬理論的研究，閱讀并檢索大量與薪酬管理有關(guān)的書籍和文獻(xiàn)，并且在企業(yè)管理現(xiàn)狀以及薪酬體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理的特征，對Baoer房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源現(xiàn)狀及薪酬體系進(jìn)行了梳理和診斷，，通過調(diào)查問卷的形式總結(jié)出Baoer房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬體系不合理的原因，Baoer公司迫切需要建立一套公平合理、激勵性強的薪酬體系來吸引和挽留人才。進(jìn)而以現(xiàn)代人力資源管理中的薪酬管理理論為支撐，以山東本土房地產(chǎn)開發(fā)商 Baoer公司為具體研究對象，結(jié)合公司所處的外部市場環(huán)境，對公司中的各個崗位進(jìn)行工作分析以及崗位評估，并且充分考慮到本行業(yè)勞動力市場行情，設(shè)計了一套針對性很強的、符合Baoer房地產(chǎn)公司當(dāng)前發(fā)展實際情況的薪酬體系，以期為Baoer公司解決現(xiàn)有薪酬體系中存在的問題，為公司吸引人才、保留人才提供一種新的有效管理模式。
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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