本文關(guān)鍵詞：CT集團(tuán)高級(jí)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀及改進(jìn)方案研究　出處：《天津商業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：CT集團(tuán)于2004年成立，主要工作內(nèi)容是城市基礎(chǔ)設(shè)施的融資、投資、建設(shè)，公司資產(chǎn)規(guī)模接近4000億元。圍繞“城市路橋、軌道交通、環(huán)境水務(wù)、城市綜合開(kāi)發(fā)”四大核心業(yè)務(wù)板塊，CT集團(tuán)逐步構(gòu)建了“公益性項(xiàng)目實(shí)施政府采購(gòu)，經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)”的市場(chǎng)化收益模式，建立了在資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)直接融資的通暢渠道，順利將天津的城市資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為資金優(yōu)勢(shì)。 隨著CT集團(tuán)的不斷發(fā)展，逐漸成為天津基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的龍頭企業(yè)，總資產(chǎn)位居天津市國(guó)有大型企業(yè)之首。CT集團(tuán)充分運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，針對(duì)不同單位、不同人員制定了各類(lèi)管理辦法和行為規(guī)范，制定了員工與企業(yè)共成長(zhǎng)的管理理念，以2008年銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）收入639786萬(wàn)元的成績(jī)，入圍“2009年中國(guó)服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)”。然而，CT集團(tuán)在人力資源管理方面，還存在一些不夠科學(xué)、欠規(guī)范的地方，特別是在集團(tuán)多元化運(yùn)作之后，現(xiàn)有的績(jī)效考核體系已經(jīng)不能準(zhǔn)確的判斷人員的工作狀況和業(yè)績(jī)。尤其是這樣一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)的集團(tuán)，該公司的核心骨干是高級(jí)管理人員，是一個(gè)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵人物，績(jī)效考核是否科學(xué)合理，直接影響到對(duì)其評(píng)估是否有效，最終將影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展。 本文共分為五章。第一章為前言,論述了本文的選題背景和選題意義基礎(chǔ)上，提出本文的創(chuàng)新點(diǎn)。第二章為高級(jí)管理人員績(jī)效考核的相關(guān)理論綜述，論述了高級(jí)管理人員績(jī)效考核的含義及特點(diǎn)，提出了國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究成果和現(xiàn)狀，第三章為CT集團(tuán)高級(jí)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析，論述了CT集團(tuán)高級(jí)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，第四章為CT集團(tuán)高級(jí)管理人員績(jī)效考核體系改進(jìn)方案，論述了高級(jí)管理人員績(jī)效考核的新方法，制定了適合CT集團(tuán)的績(jī)效考核體系，第五章為結(jié)論及研究展望，論述了五點(diǎn)研究結(jié)論和兩點(diǎn)進(jìn)一步的研究方向。筆者在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，從CT集團(tuán)高級(jí)管理人員績(jī)效考核工作體系的角度出發(fā)，針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題從下面三個(gè)方面制定了解決方案：首先，必須認(rèn)真研究和分析高級(jí)管理人員的現(xiàn)狀和目前現(xiàn)有的高級(jí)管理人員的績(jī)效考核體系；其次，對(duì)于CT集團(tuán)的績(jī)效考核情況，認(rèn)真分析，以改善現(xiàn)有績(jī)效考核體系，彌補(bǔ)不足之處;第三，和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，建立激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)在管理過(guò)程中發(fā)揮的重要作用；最后，要采取積極措施，確�？�(jī)效考核機(jī)制得到切實(shí)執(zhí)行。 本文闡述了績(jī)效考核的科學(xué)與否直接關(guān)系到高級(jí)管理人員的激勵(lì)和發(fā)展問(wèn)題，關(guān)系到高級(jí)管理人員戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識(shí)的正確性，工作的積極性、主動(dòng)性和準(zhǔn)確性，關(guān)系到企業(yè)日常管理的正確運(yùn)作。一是針對(duì)高級(jí)管理人員的績(jī)效考核研究要特殊處理、特殊對(duì)待。二是為了科學(xué)合理的評(píng)價(jià)CT集團(tuán)每一位高級(jí)管理人員的績(jī)效水平，需要綜合運(yùn)用多種績(jī)效考核方法。三是績(jī)效考核結(jié)果反饋這項(xiàng)工作非常重要。四是績(jī)效考核結(jié)果如何有效運(yùn)用是非常關(guān)鍵的。五是績(jī)效考核研究深化是績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的重要工具。 本文的創(chuàng)新之處在于第一，豐富國(guó)企高級(jí)管理人員績(jī)效考核研究的理論成果。對(duì)以往相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研究之后，發(fā)現(xiàn)雖然對(duì)于績(jī)效考核的研究不少，但關(guān)于國(guó)有企業(yè)高級(jí)管理人員績(jī)效考核的研究為數(shù)不多。這說(shuō)明，盡管?chē)?guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，但研究者和管理者對(duì)國(guó)有企業(yè)高級(jí)管理人員績(jī)效考核的重視程度不夠。筆者希望通過(guò)自己的研究，結(jié)合自身工作實(shí)際，以理論結(jié)合實(shí)踐的方式，豐富國(guó)企高級(jí)管理人員績(jī)效考核的研究成果，為國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核改革提供理論研究的支撐。第二，實(shí)證研究法方法的采用。本文主要研究的是國(guó)有企業(yè)高級(jí)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀和問(wèn)題。本文將通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷對(duì)CT集團(tuán)高級(jí)管理人員進(jìn)行調(diào)查，運(yùn)用實(shí)證分析結(jié)果來(lái)客觀展現(xiàn)高級(jí)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀，，使改進(jìn)方案的提出更具有針對(duì)性和合理性。第三，研究結(jié)論有較高的推廣價(jià)值。國(guó)有企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要作用。國(guó)有企業(yè)的管理改革是影響國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。本文研究的主要結(jié)論可以借助國(guó)有企業(yè)的共同特點(diǎn)，將推廣至其他國(guó)有企業(yè)。因此，本文的研究將從個(gè)案出發(fā)，結(jié)論具有普適性和推廣價(jià)值。對(duì)于國(guó)有企業(yè)未來(lái)管理水平的提升和發(fā)展產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。
【學(xué)位授予單位】：天津商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F299.24

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本文編號(hào)：1336329