本文關(guān)鍵詞：CT集團(tuán)高級管理人員績效考核現(xiàn)狀及改進(jìn)方案研究　出處：《天津商業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：CT集團(tuán)于2004年成立，主要工作內(nèi)容是城市基礎(chǔ)設(shè)施的融資、投資、建設(shè)，公司資產(chǎn)規(guī)模接近4000億元。圍繞“城市路橋、軌道交通、環(huán)境水務(wù)、城市綜合開發(fā)”四大核心業(yè)務(wù)板塊，CT集團(tuán)逐步構(gòu)建了“公益性項(xiàng)目實(shí)施政府采購，經(jīng)營性項(xiàng)目實(shí)施特許經(jīng)營”的市場化收益模式，建立了在資本市場實(shí)現(xiàn)直接融資的通暢渠道，順利將天津的城市資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為資金優(yōu)勢。 隨著CT集團(tuán)的不斷發(fā)展，逐漸成為天津基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的龍頭企業(yè)，總資產(chǎn)位居天津市國有大型企業(yè)之首。CT集團(tuán)充分運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，針對不同單位、不同人員制定了各類管理辦法和行為規(guī)范，制定了員工與企業(yè)共成長的管理理念，以2008年銷售（營業(yè)）收入639786萬元的成績，入圍“2009年中國服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)”。然而，CT集團(tuán)在人力資源管理方面，還存在一些不夠科學(xué)、欠規(guī)范的地方，特別是在集團(tuán)多元化運(yùn)作之后，現(xiàn)有的績效考核體系已經(jīng)不能準(zhǔn)確的判斷人員的工作狀況和業(yè)績。尤其是這樣一個(gè)大型國有企業(yè)的集團(tuán)，該公司的核心骨干是高級管理人員，是一個(gè)企業(yè)的日常經(jīng)營管理中的關(guān)鍵人物，績效考核是否科學(xué)合理，直接影響到對其評估是否有效，最終將影響企業(yè)的日常經(jīng)營管理和發(fā)展。 本文共分為五章。第一章為前言,論述了本文的選題背景和選題意義基礎(chǔ)上，提出本文的創(chuàng)新點(diǎn)。第二章為高級管理人員績效考核的相關(guān)理論綜述，論述了高級管理人員績效考核的含義及特點(diǎn)，提出了國內(nèi)外相關(guān)理論研究成果和現(xiàn)狀，第三章為CT集團(tuán)高級管理人員績效考核現(xiàn)狀分析，論述了CT集團(tuán)高級管理人員績效考核現(xiàn)狀及存在問題，第四章為CT集團(tuán)高級管理人員績效考核體系改進(jìn)方案，論述了高級管理人員績效考核的新方法，制定了適合CT集團(tuán)的績效考核體系，第五章為結(jié)論及研究展望，論述了五點(diǎn)研究結(jié)論和兩點(diǎn)進(jìn)一步的研究方向。筆者在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，從CT集團(tuán)高級管理人員績效考核工作體系的角度出發(fā)，針對所發(fā)現(xiàn)的問題從下面三個(gè)方面制定了解決方案：首先，必須認(rèn)真研究和分析高級管理人員的現(xiàn)狀和目前現(xiàn)有的高級管理人員的績效考核體系；其次，對于CT集團(tuán)的績效考核情況，認(rèn)真分析，以改善現(xiàn)有績效考核體系，彌補(bǔ)不足之處;第三，和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，建立激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)在管理過程中發(fā)揮的重要作用；最后，要采取積極措施，確保績效考核機(jī)制得到切實(shí)執(zhí)行。 本文闡述了績效考核的科學(xué)與否直接關(guān)系到高級管理人員的激勵(lì)和發(fā)展問題，關(guān)系到高級管理人員戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識的正確性，工作的積極性、主動性和準(zhǔn)確性，關(guān)系到企業(yè)日常管理的正確運(yùn)作。一是針對高級管理人員的績效考核研究要特殊處理、特殊對待。二是為了科學(xué)合理的評價(jià)CT集團(tuán)每一位高級管理人員的績效水平，需要綜合運(yùn)用多種績效考核方法。三是績效考核結(jié)果反饋這項(xiàng)工作非常重要。四是績效考核結(jié)果如何有效運(yùn)用是非常關(guān)鍵的。五是績效考核研究深化是績效持續(xù)改進(jìn)的重要工具。 本文的創(chuàng)新之處在于第一，豐富國企高級管理人員績效考核研究的理論成果。對以往相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研究之后，發(fā)現(xiàn)雖然對于績效考核的研究不少，但關(guān)于國有企業(yè)高級管理人員績效考核的研究為數(shù)不多。這說明，盡管國有企業(yè)對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，但研究者和管理者對國有企業(yè)高級管理人員績效考核的重視程度不夠。筆者希望通過自己的研究，結(jié)合自身工作實(shí)際，以理論結(jié)合實(shí)踐的方式，豐富國企高級管理人員績效考核的研究成果，為國有企業(yè)績效考核改革提供理論研究的支撐。第二，實(shí)證研究法方法的采用。本文主要研究的是國有企業(yè)高級管理人員績效考核現(xiàn)狀和問題。本文將通過調(diào)查問卷對CT集團(tuán)高級管理人員進(jìn)行調(diào)查，運(yùn)用實(shí)證分析結(jié)果來客觀展現(xiàn)高級管理人員績效考核現(xiàn)狀，，使改進(jìn)方案的提出更具有針對性和合理性。第三，研究結(jié)論有較高的推廣價(jià)值。國有企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要作用。國有企業(yè)的管理改革是影響國有企業(yè)發(fā)展的重要問題。本文研究的主要結(jié)論可以借助國有企業(yè)的共同特點(diǎn)，將推廣至其他國有企業(yè)。因此，本文的研究將從個(gè)案出發(fā)，結(jié)論具有普適性和推廣價(jià)值。對于國有企業(yè)未來管理水平的提升和發(fā)展產(chǎn)生積極的推動作用。
【學(xué)位授予單位】：天津商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F299.24

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