本文關(guān)鍵詞：基于改進ABC-BSC的鋼鐵企業(yè)物流績效綜合評價研究　出處：《北京交通大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：摘要：我國的物流業(yè)起步較晚,物流成本管理在企業(yè)實施中還處于比較缺乏經(jīng)驗的階段。企業(yè)如果不能準確地核算物流成本,就不能進行更深層次的物流成本管理。鋼鐵業(yè)作為我國重要的生產(chǎn)制造業(yè),在物流成本管理方面也存在著某些問題。因此,在我國鋼鐵企業(yè)中,迫切需要將物流成本管理理論用于實踐中,如何設計一套核算準確、易于實施、正確歸集的物流成本核算體系,如何在物流成本管理中對物流績效進行評價,是目前許多鋼鐵企業(yè)面臨的亟待解決的問題。 因此,本文以鋼鐵企業(yè)為研究背景,首先通過對鋼鐵集團物流成本管理現(xiàn)狀的分析與研究,將傳統(tǒng)的劃分作業(yè)中心方式進行改進,提出了基于范圍——項目雙維度的作業(yè)分配方法,合理設計了雙維度作業(yè)成本分配法的鋼鐵企業(yè)物流成本核算流程。其次運用改進的平衡計分卡模型,在雙維度作業(yè)成本分配法獲得的財務指標基礎上,重點對非財務指標進行了改進,構(gòu)建了一套包括經(jīng)濟性、物流流程、物流系統(tǒng)發(fā)展能力、物流服務質(zhì)量的物流系統(tǒng)績效評價指標體系,幫助企業(yè)對物流管理進行實時監(jiān)控：通過建立平衡計分卡評分表并進行分析,以便能從中及時的發(fā)現(xiàn)物流管理中存在的問題,從而提高企業(yè)的物流管理水平。最后本文以JS鋼鐵公司為研究對象,進行了實證研究,通過改進的ABC-BSC模型的運用,對其物流管理績效進行綜合評價,并對其物流管理提出了合理性建議。
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.31;F252;F224

【參考文獻】

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