發(fā)布時間：2017-11-16 19:26

  本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)公司盈利模式對我國物流在線平臺構(gòu)建的啟示——以阿里巴巴騰訊和百度為例

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【摘要】：近年來,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了世界的焦點。許多互聯(lián)網(wǎng)公司一夜間創(chuàng)造的財富甚至超過了傳統(tǒng)商業(yè)巨頭多年的資本積累。而作為占據(jù)我國GDP較大比例的物流業(yè),可以從這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中吸收一些經(jīng)驗,來促進其發(fā)展。文章先通過對我國三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的盈利模式進行分析,然后總結(jié)出它們的相同之處,最后依據(jù)我國物流業(yè)現(xiàn)狀和三巨頭盈利模式特點,提出對物流在線平臺構(gòu)建的幾點設(shè)想。
【作者單位】： 上海海事大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院;
【分類號】：F724.6;F259.2
【正文快照】： 0引言互聯(lián)網(wǎng),作為一個發(fā)展了四十多年的事物,和世界許多偉大發(fā)明一樣,它對世界產(chǎn)生了巨大影響,并且影響還在加劇。在它的影響和沖擊下,許多老牌公司逐漸消亡,許多新型互聯(lián)網(wǎng)公司誕生了。和許多老牌公司相比,這些新型互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展速度可能是它們的十倍甚至百倍,這就引起了

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6 程久龍;高管高位套現(xiàn) 騰訊遇“拐點”？[N];21世紀(jì)經(jīng)濟報道;2008年

7 記者 王曉s

本文編號：1193452