本文以機(jī)器人為代表的人工智能技術(shù)為切入點(diǎn),立足國(guó)網(wǎng)浙江公司的實(shí)際情況,采用例舉法、對(duì)比法,詳細(xì)闡述了財(cái)務(wù)機(jī)器人管理實(shí)踐的總體思路、目標(biāo)原則和具體舉措,總結(jié)歸納了文化建設(shè)、服務(wù)能力、基礎(chǔ)管理等方面的顯著成效,并針對(duì)存在問題提出了下階段的工作建議。

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、發(fā)展現(xiàn)狀
二、總體思路、目標(biāo)及原則
三、具體舉措
    （一）線上機(jī)器人
        1．含義
        2．應(yīng)用
        3．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    （二）實(shí)體機(jī)器人
        1．含義
        2．應(yīng)用
        3．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
四、管理成效
五、存在問題及下階段工作建議



本文編號(hào)：3834281