隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑施工企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型逐步轉(zhuǎn)變發(fā)展,但轉(zhuǎn)變過程中勞務(wù)用工的管理仍是建筑施工企業(yè)管理中的關(guān)鍵。在相關(guān)管理制度逐步完善下,潛在的風(fēng)險仍然存在,且嚴(yán)重地影響著施工企業(yè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。鑒于此,文章在分析施工企業(yè)勞務(wù)管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上分析勞務(wù)管理中有關(guān)潛在風(fēng)險,并提出合理化建議,以期為施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供理論依據(jù)。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理現(xiàn)狀
    1.1 建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理特點(diǎn)
    1.2 建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理中存在的問題
2 建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理中潛在風(fēng)險分析
    2.1 勞務(wù)分包公開招標(biāo)管理下的風(fēng)險分析
    2.2 勞務(wù)實(shí)名制管理下的風(fēng)險分析
    2.3 勞務(wù)務(wù)工合同簽訂下的風(fēng)險分析
3 建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理風(fēng)險控制措施
    3.1 建立完善分包信息庫，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)
    3.2 以人為本、安全為重，切實(shí)提高勞務(wù)管理意識
    3.3 建立和完善智能工程管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用
4 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施現(xiàn)狀及解決思路[J]. 張海東.  建筑. 2019(24)
[2]勞務(wù)分包管理應(yīng)把握四個原則[J]. 孟瑋.  施工企業(yè)管理. 2019(11)
[3]搭建勞務(wù)用工大數(shù)據(jù)平臺[J]. 張晟.  施工企業(yè)管理. 2019(07)
[4]淺談建筑施工企業(yè)強(qiáng)化勞務(wù)管理的有效方法[J]. 田立明.  金融經(jīng)濟(jì). 2019(12)
[5]建筑業(yè)勞務(wù)分包管理困境與改進(jìn)對策[J]. 連國琴.  財會學(xué)習(xí). 2019(13)
[6]施工企業(yè)勞務(wù)用工管理存在的問題及對策[J]. 周煜秀.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2018(17)

博士論文
[1]建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制研究[D]. 李書峰.北京科技大學(xué) 2018



本文編號：3688059