山東省經(jīng)濟開發(fā)區(qū)自1984年起步,到目前已擁有各類經(jīng)濟開發(fā)區(qū)155家,其中國家級經(jīng)濟技術經(jīng)濟開發(fā)區(qū)3家、保稅區(qū)1家、出口加工區(qū)6家,省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)145家。初步形成了以國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為龍頭,以省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為基礎的全方位、多層次、多功能建設發(fā)展的格局。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)作為我省經(jīng)濟社會發(fā)展的載體和重點區(qū)域,在各級政府及社會各界的高度重視和支持下,堅持“小政府、大社會”的管理體制和“精簡、統(tǒng)一、效能”的運行機制,堅持“三為主、二致力、一促進”發(fā)展方針,貫徹落實科學發(fā)展觀,奮力拼搏,銳意進取,在體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、城市建設、對外開放、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構、集約利用土地等方面積累了重要經(jīng)驗,在全省0.8%的土地上,實現(xiàn)了52%的利用外資,45%的進出口,24.6%的工業(yè)增加值,13.8%的稅收,解決就業(yè)人員245萬人。較好的發(fā)揮了窗口、示范、輻射和帶動作用,成為促進當?shù)亟?jīng)濟結(jié)構戰(zhàn)略性調(diào)整和區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展不可或缺的重要力量。在充分肯定經(jīng)濟開發(fā)區(qū)地位和作用的同時,山東省經(jīng)濟開發(fā)區(qū)普遍存在管理體制不順、管理權限不到位、實際邊界不清隱藏后患、發(fā)展后勁明顯不足等問題。隨著我國改革開放進程的加快,特別是我國加入世界... 

【文章來源】：山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義
    1.3 文獻綜述
    1.4 研究思路與切入點
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 切入點
    1.5 研究方法
    1.6 論文框架
第二章 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理相關理論概述
    2.1 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的界定
    2.2 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理模式的界定
    2.3 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理模式基礎理論概述
        2.3.1 管制理論
        2.3.2 體制理論
        2.3.3 馬克思社會基本矛盾理論
    2.4 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在中國的發(fā)展
    2.5 目前經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理所面臨的挑戰(zhàn)與機遇
        2.5.1 我國經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展所面臨的新的挑戰(zhàn)
        2.5.2 我國經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展所面臨的機遇
第三章 山東省經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理模式分析
    3.1 山東省經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理模式發(fā)展歷程
    3.2 山東省經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理模式發(fā)展歷程中出現(xiàn)的問題
        3.2.1 管理優(yōu)勢逐漸弱化,導致工作效率低下
        3.2.2 不同區(qū)域的無序競爭,導致資源浪費
        3.2.3 管理職能行政化,導致經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工作主動性減弱
        3.2.4 法律地位不明確,導致經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會職責權限的混亂
第四章 國內(nèi)外經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理模式的借鑒
    4.1 境外經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理模式借鑒
        4.1.1 單一化管理模式
        4.1.2 多元化管理模式
        4.1.3 國外經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理模式對山東省管理模式創(chuàng)新的啟示
    4.2 國內(nèi)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理模式借鑒
        4.2.1 政府主導型管理模式
        4.2.2 政企合一型管理模式
        4.2.3 政企分離型管理模式
        4.2.4 公司型管理模式
第五章 山東省經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理模式選擇的關鍵點
    5.1 影響經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理模式選擇的因素
        5.1.1 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)功能定位的影響
        5.1.2 社會改革因素的影響
        5.1.3 政府分權程度的影響
        5.1.4 國家財稅體制的影響
    5.2 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理模式選擇的基本原則
        5.2.1 權威性原則
        5.2.2 效率原則
        5.2.3 法制原則
    5.3 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理模式的發(fā)展趨勢
    5.4 山東省經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理模式創(chuàng)新的目標
第六章 山東省經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理模式創(chuàng)新的對策性建議
    6.1 明確經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的法律地位
    6.2 建立"管理法制化,服務多元化"的新型企業(yè)關系
    6.3 突破經(jīng)濟開發(fā)區(qū)概念,合理定位經(jīng)濟開發(fā)區(qū)
    6.4 轉(zhuǎn)變政府職能,實現(xiàn)環(huán)境和體制的創(chuàng)新
    6.5 充分發(fā)揮中介組織在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理中的作用
    6.6 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理模式選擇要因地制宜、因時制宜
結(jié)論
參考文獻
致謝
攻讀學位期間發(fā)表的學術論文目錄
學位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3596564