發(fā)布時間：2021-11-24 01:40

　　將全面預算管理運用到企業(yè)中,能夠提升企業(yè)的管理水平,也能推動完善財務管理體系。全面預算管理作為當前先進的企業(yè)管理手段,需要企業(yè)各部門配合和內(nèi)部有限資源的籌劃。全面預算管理的制定、執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程,也需要一系列的評判標準和技術,在追求準確、全面的預算管理,需要大量的資料及未來數(shù)據(jù)分析作為基礎,這將涉及到大數(shù)據(jù)、云計算技術的應用,并融和平衡計分卡作為考核標準和依據(jù)。本篇文章將從概念性的理解進入,逐漸分析其在企業(yè)運用中遇到的問題,并提供相應的解決建議。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟. 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、全面預算管理的概念
二、全面預算管理在企業(yè)應用中出現(xiàn)的主要問題
    1.在制定階段
    2.在執(zhí)行階段
    3.執(zhí)行結(jié)果評估階段
三、企業(yè)全面預算管理的完善措施
    1.提高預算編制水平
    2.強化預算執(zhí)行力度
    3.確保全面預算管理目標與戰(zhàn)略目標相一致
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]針對提高企業(yè)預算管理執(zhí)行效果分析[J]. 阮雪嬌.  全國流通經(jīng)濟. 2018(36)
[2]全面預算管理核心下的企業(yè)內(nèi)部控制分析[J]. 黃娟.  全國流通經(jīng)濟. 2018(13)
[3]新時期下企業(yè)全面預算管理存在的問題與解決措施探究[J]. 杜全森.  全國流通經(jīng)濟. 2018(11)



本文編號：3515038